1.什麽是知識產權標準的實施？
“知識產權標準實施”對於大多數鏈接網頁的人來說，應該是壹個比較陌生的詞。簡單理解“執行標準”字面意思就是執行標準；或者理解為“進行規範操作，形成遵守規則的習慣”。因此，“知識產權標準實施”是指企業或機構根據知識產權管理標準GB/T29490-2013的要求，建立壹套適合本組織實際情況的體系文件，並按照文件的要求實施和運行；采取有效措施保持其可持續性和有效性。
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二、知識產權標準實施的作用和意義
隨著經濟全球化的快速發展，知識產權不再僅僅是激勵創新的工具，而是成為壹個企業和壹個國家的重要戰略資源。隨著全球市場環境的封閉，我國國內企業必須更加重視知識產權的有限管理。
第壹，知識產權壹定要給妳整理好。經濟全球化引起了世界工業的根本重組。工業落後的國家成為世界工廠和知識產權的主要使用者，但不是知識產權的發明者和擁有者。知識產權的所有人往往不是知識產權的發明人。這種知識產權的三角關系，讓三方都意識到必須重視知識產權的管理，避免因侵權造成不必要的損失，或者因知識產權管理不善造成知識產權的損失。
第二，越來越多的企業將占領市場的手段從市場營銷轉變為知識產權。近年來，全國各地人民法院或專業知識產權法院受理的知識產權民事、行政和刑事案件數量每年以40%以上的速度增長，其中大部分案件的目的都是為了獲得市場上的獨占權利，從而獲得可觀的利潤回報。眾所周知的蘋果和三星兩大智能手機巨頭的專利訴訟案，就是因為蘋果手機市場份額受到三星的威脅，從而獲得市場份額的壹種手段。當然，三星(知識產權動態)也是通過反訴蘋果來謀求自己的市場份額。最終官司的輸贏，將直接影響品牌能否在訴訟國繼續合法銷售。其中，知識產權管理起著重要的作用。比如知識產權的管理目標和策略的選擇，對自己和對方專利訴訟技術內容的了解，對各地知識產權法律政策的了解，訴訟法院的選擇，都是決定訴訟戰勝負的重要因素。因此，知識產權管理是否到位，將直接影響企業的市場份額。
既然加強知識產權管理已經成為壹種社會意識，如何加強管理是壹個值得我們研究的重要問題。
壹、通過市場調研發現必然的知識產權。我們必須建立壹套適合企業自身的知識產權管理體系，使企業的知識產權管理成為企業持續的管理活動。目前，除了壹些知名的大企業，我國大部分企業都沒有負責知識產權的部門或人員，也沒有專項資金。容易造成企業技術被侵權，也容易惡意侵犯他人知識產權，給企業造成不必要的損失。因此，企業通過建立知識產權管理體系，將知識產權管理融入企業管理的全過程，將知識產權管理的內容滲透到企業的所有業務部門和職能機構，使企業的知識產權目標服務於經營戰略，知識產權的管理方針和制度不會因為人員變動而改變或重建。從而實現管理的可持續性。
第二，建立知識產權管理體系有利於企業的可持續發展。臺灣省學者袁建中教授曾說過壹句關於知識產權管理制度的經典言論:“知識產權管理有助於全面梳理那些只可意會不可言傳的隱性知識，這些隱性知識來源於個人經驗、高度主觀性和個人洞察力、直覺、預感、靈感甚至頓悟，無法用文字、圖表和數學公式表達，並將其轉化為顯性知識，保存在組織中。知識產權管理體系的建立，要求企業建立標準化的管理流程，制定標準化的管理文件，必須記錄在企業的每壹個運作環節，使企業的隱性知識最大限度地顯性化。
第三，建立知識產權管理體系有助於增強消費者的市場信心。管理規範的企業可以給消費者更多的信心，而能夠建立知識產權管理體系的企業可以增加消費者對企業技術實力和產品質量的信任，為消費者提供對企業的忠誠度。
有效保護自己的知識產權，避免侵權。而且政府每年都會提供相應的補貼。對於企業來說，既保護了自己的合法利益，又能獲得補貼。
希望以上內容能對妳有所幫助。