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知識供應鏈模型的知識供應鏈的目標與形式

知識供應鏈是指以滿足顧客需求為導向,通過知識創新,將知識的供應者、知識的創新者、知識的使用者連接起來,以實現知識的經濟化、整體最優化以及利潤最大化目標的網絡結構模式。這壹概念強調以下幾點:

1.知識供應鏈的驅動力主要源自市場,以顧客需求為導向,是需求拉動式供應鏈模式。

咨詢工具

安索夫矩陣

案例面試分

析工具/框架

ADL矩陣

安迪·格魯夫的

六力分析模型

波士頓矩陣

標桿分析法

波特五力分析

模型

波特價值鏈

分析模型

波士頓經驗曲線

波特鉆石理論模型

貝恩利潤池

分析工具

波特競爭戰略

輪盤模型

波特行業競爭結構

分析模型

波特的行業組織

模型

變革五因素

BCG三四規則矩陣

產品/市場演變

矩陣

差距分析

策略資訊系統

策略方格模型

CSP模型

創新動力模型

定量戰略計劃矩陣

大戰略矩陣

多點競爭戰略

杜邦分析法

定向政策矩陣

德魯克七種

革新來源

二元核心模式

服務金三角

福克納和鮑曼的

顧客矩陣

福克納和鮑曼的

生產者矩陣

FRICT籌資分析法

GE矩陣

蓋洛普路徑

公司層戰略框架

高級SWOT分析法

股東價值分析

供應和需求模型

關鍵成功因素

分析法

崗位價值評估

規劃企業願景的

方法論框架

核心競爭力分析

模型

華信惠悅人力

資本指數

核心競爭力識別

工具

環境不確定性分析

行業內的戰略群體

分析矩陣

橫向價值鏈分析

行業內戰略集團

分析

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競爭態勢矩陣

基本競爭戰略

競爭戰略三角模型

競爭對手分析論綱

價值網模型

績效棱柱模型

價格敏感性測試法

競爭對手的成本分析

競爭優勢因果關系

模式

競爭對手分析工具

價值鏈分析方法

腳本法

競爭資源四層次模型

價值鏈信息化管理

KJ法

卡片式智力激勵法

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擴張方法矩陣

利益相關者分析

雷達圖分析法

盧因的力場分析法

六頂思考帽

利潤庫分析法

流程分析模型

麥肯錫7S模型

麥肯錫七步分析法

麥肯錫三層面理論

麥肯錫邏輯樹分析法

麥肯錫七步成詩法

麥肯錫客戶盈利性

矩陣

麥肯錫5Cs模型

內部外部矩陣

內部因素評價矩陣

諾蘭的階段模型

牛皮紙法

內部價值鏈分析

NMN矩陣分析模型

PEST分析模型

PAEI管理角色模型

PIMS分析

佩羅的技術分類

PESTEL分析模型

企業素質與活力分析

QFD法

企業價值關聯分析

模型

企業競爭力九力分析

模型

企業戰略五要素分析法

人力資源成熟度模型

人力資源經濟分析

RATER指數

RFM模型

瑞定的學習模型

GREP模型

人才模型

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3C戰略三角模型

SWOT分析模型

四鏈模型

SERVQUAL模型

SIPOC模型

SCOR模型

三維商業定義

虛擬價值鏈

SFO模型

SCP分析模型

湯姆森和斯特克蘭

方法

V矩陣

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系統邏輯分析方法

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戰略實施模型

戰略鐘模型

戰略地位與行動

評價矩陣

戰略地圖

組織成長階段模型

戰略選擇矩陣

專利分析法

管理要素分析模型

戰略群模型

綜合戰略理論

縱向價值鏈分析

重要性-迫切性模型

知識鏈模型

知識價值鏈模型

知識供應鏈模型

組織結構模型

2.企業的經營活動,特別是知識型企業的經營活動不再是以物流為中心,而是以知識流的活動為中心,圍繞知識創新活動而展開,所以,在這個意義上講,知識供應鏈是對傳統的實物供應鏈即物流管理的擴展與深化。

3.在知識供應鏈上必存在壹個核心主體來管理鏈上的創新活動,核心主體的創新能力對整個知識供應鏈起著決定性的作用。

4.知識供應鏈的實質是知識創新,其管理目標是追求知識的經濟化與實現整體最優化和利潤最大化。

5.對不同企業而言,輸人的新知識在組織內部或直接被應用於生產經營中,提高生產能力、產品質量和組織管理水平;或經消化、吸收與組織儲備的知識存量高度集成和有機整合,又產生新的知識。創新能力越強的企業整合知識的能力越強。對知識鏈中的知識價值的貢獻度越大;反之,則越小。

6.知識供應鏈呈網鏈結構模式。孤立的知識鏈是不存在的,任何壹個組織均呈輻射狀與外部眾多組織發生基於知識流的密切聯系,聯系越廣,知識流動的水平越高,越有效。

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