關於第壹第二處強調的“我”的執行力和領導力，是個人的。作為中層樞紐，能夠貫徹上級領導的工作意圖並指導、部署和帶領下屬員工完成工作。它反映了“個人”的能力、水平、作風、素質等綜合問題。如果壹個人對自己的定位不準確，分不清輕重緩急，說不清楚也聽不懂自己在聽什麽，那他就沒有資格談執行力的問題。關於第三個強調的“我們”的執行力，是在第壹、第二個地方提高“我”的執行力和領導力的基礎上，提高集體、團隊、整體的執行力。全書的敘事順序是壹個“先個人後集體”逐漸完善的問題。
通過反復閱讀這本書，反思以往工作中的各種問題，我認為主要應該從以下幾個方面來提高自己的執行力和部門的整體執行力:
首先，壹個人要明確自己的定位，不能錯位。書中首先提到準確定位很重要。定位不同，做法不同。在工作中，首先要明確自己的定位，然後明確自己的職責和目標。壹方面要對局班子領導負責，另壹方面要對部門人員負責。作為部門經理，及時轉換角色，做好定位，明確職責和目標定位，才是大方向，不能出錯。
二要抓住“關鍵少數”。書上說的涉及到抓住關鍵業務環節，我覺得可以引申為兩層意思。首先是抓住關鍵業務的關鍵環節；二是抓能完成關鍵任務的關鍵人員。在統計工作中，我們應該牢牢抓住重點業務。例如，在商業統計中，保持零售額和GDP的增長是商業的關鍵環節。壹切業務工作都是圍繞這兩個中心展開的。
在抓能完成關鍵任務的關鍵人員方面，我聽過非常著名的80/20原則，即20%的人/事/資源帶來80%的成果。也可以從管理學的角度來理解，壹個部門或團隊中20%的關鍵人物，決定了80%的業績和水平，他們是核心，是重點。但我認為，雖然這個原則是正確的，但也不應該過分依賴個人。從組織和培訓的角度，要提高團隊中每個人的執行力，盡可能讓團隊中的每個人都成為“多面手”。
回想起來，我想了很多培養年輕同誌的辦法和措施。從體制上來說，實行雙重責任制，AB角應該負責這項工作，過壹段時間就會輪換。通過努力，盡管近年來“大換血”，但商派團隊依然可以順利過渡，沒有出現問題，這方面的努力沒有白費。今後要多下功夫提高年輕同誌的執行力。
第三，要“有計劃”，學會“時間管理”，完善監督保障措施。《我的執行力》明確提到要明確任務，加強考核，即首先要明確重點，集體工作的安排和計劃性要強。在這兩年的業務團隊工作中，我要針對部門的短期、長期、年度工作重點，提前篩選出思路，明確重點工作和非重點工作。結合市區每年的“規定動作”，提前思考和梳理。也體會到了“計劃性強”的好處，就是凡事都可以按部就班，即使臨時緊急任務突然安排，也不會手忙腳亂，形同虛設。從自己做起，認真制定年度、季度、月度工作計劃。在部門管理方面，要求部門內同誌每月匯報“個人任務完成情況匯報”，匯報本月工作“好壞”情況，提前安排下月工作計劃。同時，我會對工作人員的月度表現提出意見，作為監督檢查的後續措施。在項傑統計所業務管理方面，我主動撰寫下發了《項傑統計所月度業務工作安排及上月工作完成情況反饋》，提醒項傑合理安排下月業務工作，反饋各街鄉上月月報完成情況。基本實現了“月計劃”、“周安排”、“日工作”等日常業務工作的管理機制。通過這些措施，部門工作人員和鄉鎮工作兩條線的規劃安排，實現了“壹月壹安排”、“壹月壹督導”、“壹月壹提醒”、“壹月壹反饋”的規劃、督導、考核、反饋“四個壹”保障機制。
關於執行力的思考2最近看了《執行力》這本書，感觸良多。作為壹名普通會員，我對以下幾點有最深的體會:
壹、保質保量完成自己的工作任務。《執行力》這本書反復強調“保質保量完成自己的工作任務”。其實不管我們在哪個部門，哪個股室，只要大家都能保質保量的完成自己的工作任務，就不會有壞事，也不會有高不可攀的目標，那麽我們的整體年度工作計劃就圓滿完成了。但其實很多人都沒有做到這壹點，還有很多人壹直在做，甚至有些人連敲鐘都不敲，沒有做好自己的工作職責。
第二，沒有借口。沒有借口就是執行力的體現。看過西點軍校的人都知道，正是因為西點軍校的學員們驚人的執行力，這個學校才能經久不衰。他們的學生無條件服從軍官的任何指令，把服從當成壹種美德，提高了執行力，讓每壹項任務都完美完成。而這種服從就是執行力的體現，是我們在工作中最缺乏的。工作中沒有完成任務的借口，哪怕有再好的理由，也改變不了執行力差的事實。我認為壹個成功的人不會隨便找任何借口，他們會堅持完成每壹個簡單或復雜的任務。所以，要做壹個成功的人，就要設定目標，無論如何都要去追求。在此期間，我們應該充分發揮我們的智慧和潛力，最終實現我們的目標，取得成功。具體到日常工作中，就是下定決心認真對待每壹項工作，並以熱情和認真的態度努力完成。
第三，註意每壹個細節。忽視任何細節都可能導致妳的失敗。每壹項工作的成敗，不僅取決於計劃，更取決於執行。如果執行不好，那麽再好的計劃也只能是紙上談兵的藍圖；只有執行得好，才能完美體現設計的精致。實施過程中最重要的是細節。執行壹項任務，僅僅抓住重點是不夠的，還要從整個任務的組成部分，也就是每壹個細節入手。所謂保持時針準確，關鍵是先保持秒針準確。對於領導布置的任務，不能只關註完成情況，而忽略小細節。為了完成和完善整個任務，我們應該從每壹個細節做起，變被動的態度為主動的態度，把守紀律、愛崗敬業作為自己的使命。
針對辦公室工作實際，我個人就如何提高執行力提出以下看法:1，提高每個工作人員的自動自發能力。讓每壹個工作人員都主動去完成任務，而不是被動。2、明確目標和責任。沒有明確的目標，就像壹只無頭蒼蠅在周圍嗡嗡亂叫，毫無頭緒。沒有明確的責任，自然的事情沒人負責；沒人負責，事情自然做不好。3.加強領導與下屬的溝通。領導要經常與下屬溝通，關心他們的工作和生活，讓下屬心裏感到溫暖，增強團隊的凝聚力；下屬要主動向領導匯報工作，以便領導檢查執行結果，及時發現執行中是否有偏差。4、加強考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果只能是偶然的而不是必然的。
關於執行力的思考3最近看了《執行力》這本書，有壹些感觸。本書作者通過大量詳實生動的案例，為那些想要打造執行力組織的企業提供了很好的實踐模板。執行力是決定企業成敗的重要因素，是構成21世紀企業競爭力的重要環節。在這個競爭的時代，企業的執行力將決定企業的興衰。
通過長期對優秀公司和最新的新興企業發展的研究，筆者發現他們的成功是因為他們有強大的執行力組織。《執行力》總結了那些能夠經受住嚴峻挑戰的企業的相似之處:建立了執行文化，組織的薪酬設計更多地與績效掛鉤，在執行組織中，人員、戰略、運營三大核心流程緊密相連，通過制定周密詳細的計劃來實現組織的戰略目標，在這個過程中強調求實、務實、合作的精神。新經濟理論把增長放在第壹位，願景放在第壹位。現在的各大企業不缺經營理念和思想決策，但是《執行力》壹書中的很多例子說明，在企業運營中立於不敗之地的企業真的太少了，他們缺的只是執行文化。
執行力文化，很大壹部分人會誤認為是“服從”文化。其實這種想法是錯誤的。執行力是壹門學科。執行力的文化不是只靠妳我的力量就能建立起來的。它是戰略的基礎。而是要全員參與，大家為了同壹個目標而努力，保持永不超越的精神。我們不難得出壹個結論，執行力是企業或組織的競爭優勢，具體來說就是企業或組織如何配置其現有的人力資源、財力資源和物力資源，最終實現組織的戰略目標。
作者在書中提到的很多企業和組織的成功秘訣給我的啟示是:首先，領導者制定了非常明確的目標和戰略路線，同時會考慮自己的行為會影響員工更好地執行任務。都在工作過程中起到了很好的引導作用，為員工營造了良好的執行氛圍。領導者應該充分了解企業和員工的心態。了解企業組織每天都在做什麽，下屬每天都在做什麽，任務進展如何，目標執行過程中有沒有困難，有沒有解決方案，成功的領導者總是知道及時與員工溝通，關註執行過程。其次，員工要有敬業精神和極大的工作熱情。如果他們熱愛他們的工作，他們會盡最大努力完成任務。我們不能否認公司的大多數員工都很好。他們有很多好的工作方法、工作習慣和工作經驗，作為基層管理者，我們要利用好這些資源。我們要經常組織壹些經驗交流活動，把妳的好東西集中起來，讓每個員工都能全面提高，盡快豐富自己的工作經驗。更好地融入執行文化。
執行型組織的核心流程是人員流動、戰略流程和運營流程。人是執行團隊的關鍵要素。有想法和決策，但每項任務必須由團隊成員完成。團隊的所有成員都會徹底貫徹領導的想法，企業的目標才能實現。任何行為和活動都要有壹個“總號召”，也就是所謂的目標。如果沒有普遍的號召，就不可能動員廣大員工行動起來。為了提高執行力的強度，公司必須通過組織學習和培訓來提高員工的素質。企業要發展，就要淘汰那些不再適應新工作的人。設定高目標以鼓勵競爭。讓員工交換工作以保持挑戰性。如果壹個人總是在壹個崗位上做同樣的工作，時間長了就會產生惰性，效率低。因此，適當的轉崗會給他們帶來新的挑戰。作為管理者，要想讓員工全心全意為自己做事，首先要構建好員工的激勵體系。壹方面是薪酬激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工的評價，做得好的獎勵，做得差的懲罰。公平、公正、公開。通過績效考核，自然團隊中的任何壹個成員都會主動維護自己的利益，從而維護團隊的利益。
在我們的工作過程中，我們應該註重合作。我們員工的凝聚力就是整個企業的戰鬥力。我們要統壹思想，達成共識，努力打造壹支“團結協作”的頑強執行力團隊。
通過讀《執行》這本書。思想認識進壹步提高。我想更加熱愛我的工作，努力做好它，培養我的團隊意識。不斷提高自身素質。為提高我們團隊的執行力做出貢獻。
我們常說的壹句話。如果員工工作不力，我們可以批評他執行力不足或者執行力不夠。這個時候為了提高大家的執行力，他通常喜歡執行懲罰制度，大大提高了執行力，大大促進了工作效率！這就是外界壓力的作用，就像軍隊在進攻的時候，後面有壹支隊伍拿著槍頂著士兵的屁股。誰也不許退，士兵只能往前沖，執行力超級強！
但如果這支軍隊不是在打壹場正義的戰爭，我想再多的督軍也無法讓自己的士兵發揮出最高的執行力！那員工執行力的內在動力在哪裏！團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題！
妳可以更換壹個員工，兩三個員工，但是很多員工都有問題，妳要考慮換主管了！員工的內在動力需要公司領導和中層管理者來激發，尤其是中層管理者(比如我們的部門經理)，因為他們離員工最近。
試想，如果員工覺得在這個公司沒有發展的希望，又怎麽會有工作的動力呢？更別說執行了。我覺得部門領導應該給下屬壹定程度的認可。這種認可就是對價值的認可，可以從幾句普通的話中給予(當然有各種形式的表揚更好)，讓員工覺得自己還是有用的！對自己充滿信心，精力充沛。
所以不要吝嗇妳的員工！還有壹點就是要尊重想發表意見的員工的意願，不要輕易打斷員工的發言，這樣原本充滿激情的員工就會變得不活躍。作為壹個部門領導，代表公司面向普通員工，更需要帶頭。試想壹下，如果管理者開局不好，我相信下屬也好不到哪裏去。如果領導都在努力，相信下屬也會跟著努力。部門領導也要有很強的溝通能力，與下屬保持順暢的溝通，保證隨時做好思想動員！這樣在獎懲分明的制度下才能更好的發揮團隊的執行力！
當然，影響團隊執行力的原因有很多，不僅僅是管理者或者領導者。
員工本身就是壹個關鍵的參與者，因為執行力的“大廈”是由壹粒粒沙子組成的，每壹粒沙子都要緊密的團結在壹起，這樣這個“大廈”才能建得更高。作為員工，要有正確的態度，了解公司的各項制度和政策，把自己的目標和公司的目標結合起來，積極努力完成任務。只要公司好，我們就好！
看完執行力，我提到了“執行力”這個詞。我曾經單純的以為，就是按部就班，按照上級的指示去完成任務。看了《員工的執行力》這本書，發現自己理解很淺。
在任何崗位都需要執行力，這不是管理者的“專利”。作為普通員工，要提高執行力，落實具體工作，為領導分憂，為收費站做貢獻。
要提高執行力，首先要執行，其次要執行好。收費站的每壹個人都要端正態度，對領導下達的指令壹定要“有令不行，有禁不止”；如何實施好，需要加強能力培養，提高綜合素質。我認為，要提高執行力，應該做到以下幾點:
第壹，站著為家，有奉獻精神。我們工作性質的特殊性，意味著我們在收費站的時間很長。雖然收費站離家很遠，但選擇高速公路事業，我們永遠不會後悔。面對現狀，我們要調整心態，每天24小時好好工作，不要讓個人事務影響工作心情，幹擾工作進程。壹切都是為了工作，年輕人就應該有這樣的工作熱情。
二是辦實事，提高辦事能力。有做事的欲望，也有做事的能力。首要的是務實有效，做出成績。清晰的工作思路，務實的工作態度，紮實的工作作風。二是要有創新意識。時代在發展，墨守成規會被時代淘汰。創新可以讓死板的工作變得有趣，簡化繁雜的手續，在清河收費站展現更多的亮點和特色。
三是強化責任意識，在提高素質上下功夫。壹如既往的對工作負責，做任何事都壹絲不茍。我反復研究自己的工作，努力提高自己的素質。愛崗敬業，始終把工作放在第壹位，做好本職工作，熱愛本職工作。只要妳有高度的責任感，我相信妳能做好任何工作。
四是提高工作能力，努力提高效率。首先要加強自身理論知識的學習，多讀書，多看報，多實踐，多與人交流，學習他們的寶貴經驗，時刻做好自我批評和自我總結，提高工作能力，努力提高效率。其次，在做好辦公室工作的同時，認真學習充電業務，努力成為通才。因為作為辦公室的壹員，僅僅做好自己負責的工作是不夠的。我們應該以大局為重。
收費站是壹個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何壹個人。只有每個成員都做好自己的本職工作，把手中的棒子傳下去。我相信清河收費站這支大隊伍能跑得更快。我相信在大家的共同努力下，印青高速公路也會得到更好的發展。
《執行力》壹書的作者通過大量生動的事例告訴我們壹個道理:執行力是決定企業成敗的重要因素，是構成21世紀企業競爭力的重要環節。在競爭激烈的市場中，企業的執行力將決定其興衰。
這本書分為三部分。第壹部分講述執行力的重要性；第二部分闡述了執行力實現的三個基本條件；第三部分描述了執行組織的核心流程設計。在這三個部分中，重點強調了執行組織的核心流程設計，這是執行的本質。通過對很多業績突出、經營穩健的大企業的分析，筆者得出壹些結論:他們之所以成功，是因為他們有很強的執行力，他們都有壹些相似之處:1，在組織內部建立了壹種執行文化。2、組織的薪酬設計更多的是與績效掛鉤。3.在執行組織中，人員、戰略、運營三大核心流程緊密相連。4.該組織的領導人有壹些相似之處。5.該組織非常重視評價。在深入的分析和研究中，作者做了高度的總結。壹個執行力強的組織必須同時滿足三個條件，並指出戰略、運營、人員的結合才是執行力的本質。雖然作者沒有對執行力進行具體的解釋，但是我們不難得出壹個結論，執行力是企業或組織的競爭優勢，具體來說就是企業或組織如何配置其現有的人力資源、財力資源和物力資源，通過制定周密詳細的計劃來實現組織的戰略目標。在這個過程中，強調要有求實、務實、合作的精神。
在本書的開頭，作者從其創始人山姆提到了世界著名的零售巨頭沃爾瑪。我們可以從沃爾頓的成功秘訣中得到壹些啟示。1，敬業，對工作有極大的熱情，如果妳熱愛妳的工作，妳會盡力做到完美。2，把同事當成夥伴，和他們分享妳的利潤，本著夥伴精神發揮公仆式的領導作用，而不是奴隸主。3.鼓勵妳的夥伴，設立高目標鼓勵競爭，並對其進行評估，這樣妳的同事就可以交換工作以保持挑戰性。如果壹個人總是長時間在壹個崗位上做同樣的工作，慣性會產生惰性，使效率低下。每個人都渴望新鮮刺激，所以給他們接受挑戰的機會也是壹種刺激。4.坦誠交流。感謝妳的同事為公司所做的壹切。幾乎所有的人都喜歡別人真誠的感謝。做到這最簡單的壹條，妳同時會被感恩所激發，人性會被喚起，作為主人的責任感就會產生。6.逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統。如果大家都在走老路，妳選擇了不同的路，妳會有很好的機會，但是妳要做好抵抗來自各方面壓力的準備，保持堅定不移。
本書第二部分講述了實現執行力的三個條件:壹是對領導者有更高的要求，要求領導者做到七件事。1，了解企業，了解員工。這裏的了解需要領導了解妳的企業，妳的組織每天在做什麽，妳的下屬每天在做什麽，工作進行的怎麽樣，他們在執行目標的過程中有沒有遇到困難，有沒有拿出解決方案。要做到這壹點，就要求領導經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬的聲音。2.面對現實吧。壹個合格的領導者應該有勇氣面對現實，敢於正視自己的弱點，並積極想辦法補救。3.設定目標及其優先級。作為壹個領導者，我們不僅要制定壹個現實的目標，還要把這些目標明確具體，讓每個人都明確自己的任務，然後選擇三四個目標進行優先排序，這樣人們才能知道先做什麽，再做什麽。4.追蹤目標，解決問題。作為領導者，在制定目標後，要擬定詳細的實施計劃，把目標變成具體的行為，時刻關註計劃的執行情況，發現問題及時解決。5.獎優罰劣。6.讓員工成長。作為領導者，壹定要想辦法通過組織、學習、培訓來提高員工的素質，因為壹個執行力強的組織，不僅要求領導者有很高的執行力，還要求其他員工也有很高的執行力。7.了解妳自己。作為壹個領導者，妳必須有壹定的情感強度，也就是說，妳必須有堅強的性格。只有堅強的性格，才能有勇氣面對現實，接受各方面的意見，從而對事物做出正確的判斷。同時，要了解下屬的情緒強度，才能知人善任。第二，必須建立壹種執行文化。企業文化是壹種力量，隨著經濟的發展，它將對企業的興衰起著越來越重要的作用。企業文化發揮著非同尋常的作用。如果妳想讓妳的公司和企業充滿執行力，妳必須將其融入妳的企業文化。只有將執行力融入企業文化，使之成為企業文化的組成部分，企業中的每壹個人才能深入理解和踐行。只有這樣，執行力才能發揮作用。因為壹個企業或者壹個組織不僅需要壹個執行型的領導者，更需要全體員工的執行理念。戴爾公司董事長邁克。戴爾是壹個非常重視企業文化，人文色彩濃厚的人。他曾說:據我所知，建立或維持壹個健康的、有競爭力的企業，最簡單也是最好的方法，就是通過統壹的目標和壹致的策略，與同事成為並肩作戰的夥伴。第三，是知人善任，用能執行的人。人才無疑是企業最重要的資產，企業之間最根本的競爭是人才的競爭。沒有壹流的人才，就不會有壹流的公司。
讀了《執行力》，聽了余世維先生的《執行力》，深有感觸。對於如何經營好企業，他提出了許多獨到的見解。作為壹名普通員工，我對以下幾點體會最深:
壹、保質保量完成自己的工作任務。
無論是哪個部門的員工在項目中，每個人都能做到這壹點，那麽就沒有什麽是做不好的，也沒有什麽是實現不了的目標，那麽我們項目的生產經營計劃就能完成。其實很多人都沒有做到這壹點，還有很多人壹天都在敲鐘，甚至有些員工連鐘都沒敲，沒有盡到自己的職責。
第二，沒有借口。
沒有借口就是執行力的體現。我們可以看到，西點軍校學生的執行力是如此的驚人，以至於這所學校可以永存。他們的學生無條件服從軍官的任何指令，把服從當成壹種美德，提高了執行力，讓每壹項任務都完美完成。而這種服從就是執行力的體現，是我們在工作中最缺乏的。工作中沒有完成任務的借口，哪怕有再好的理由，也改變不了執行力差的事實。我認為壹個成功的人不會隨便找任何借口，他們會堅持完成每壹個簡單或復雜的任務。壹個成功的人，就是樹立壹個目標，不顧壹切地去追求，充分發揮集體的智慧和力量，最終達到目標，取得成功。下定決心，用熱情和責任心對待每壹份工作。決心表明沒有借口從決心中改變人的力量；熱情很有感染力；認真是最大的動力。
第三，註意每壹個細節。
忽視任何細節都可能導致妳在比賽中失敗。
每壹項工作的成敗，不僅取決於計劃，更取決於執行。如果執行不好，那麽再好的計劃也只能是紙上談兵。只有好的執行力才能完美體現設計的精致。實施過程中最重要的是細節。專註於壹項任務是不夠的，必須從細節等小的方面著手。對於領導布置的任務，不能只關註完成情況而忽略壹些小細節。據說，為了保持時鐘準確運行，我們必須控制秒針的運行。下屬要完整、完美地做好整個任務，從每壹個細節做起，變被動為主動，以遵紀守法、愛崗敬業為己任。
針對項目部的實際情況，我就如何提高執行力提出以下意見:
1，提高每個員工的自發能力。讓每個員工都主動去完成任務，而不是被動。
2、明確目標和責任。壹個不明確的目標就像壹只沒有線索的無頭蒼蠅四處亂飛。沒有明確的責任，自然的事情沒人負責；如果沒人管，事情就做不好。