對比我國的數據，我國醫藥和醫療衛生服務業對GDP的貢獻從過去的較低水平上升到2010年的5%左右。如果我們用10年左右的時間達到醫藥和醫療衛生服務占GDP的10%的水平，整個醫療衛生行業會得到非常良性的發展。按照這種假設，中國醫療健康產業未來成長性良好，發展空間巨大。當這壹切成為現實，我們的醫藥行業會發生什麽？這個問題值得思考。
目前，中國醫藥行業的發展主要有幾大驅動力:
首先是經濟增長，即GDP的增長和人均收入的不斷提高。
二是人口結構老齡化，慢性病增多。特別是在我國大中城市，老齡化程度已經相當高，壹些常見病、慢性病的發病率越來越接近發達國家水平。
第三，國家政策法規對醫藥行業發展的支持也很明顯。在新醫改的配套措施中，雖然藥價、招標等部分政策對行業有不利影響，但整體來看，考慮到我國6543.8+03億人口醫保覆蓋帶來的市場增量，以及醫保水平的逐步提升和公平，新醫改對行業整體發展是有利的。目前國家也非常重視創新，“十二五”等產業振興創新規劃不斷出臺，提供了大量的資金支持。與此同時，工信部和商務部也出臺了壹系列政策，鼓勵提高產業集中度、發展大企業和兼並重組。
機會不僅在國內，海外也有。醫療改革不僅在中國進行，在美國也在進行。奧巴馬政府還鼓勵使用更多的仿制藥，這對中國企業來說也是壹個巨大的商機。在過去的三年裏，中國的制藥企業已經開展了大量的國際化工作，而且中國的許多制藥企業也在申請cGMP認證，ANDA的大量ANDA儲備正在向美國申報。
我們來對比壹下中國和美國的藥企。目前國內醫藥龍頭企業銷售規模在6543.8+0億-20億美元之間，利潤不到2億美元。與輝瑞等美國企業600多億美元的銷售收入和80億美元的利潤規模相比，差距還是很明顯的。在產品方面，中國企業還很難拿出壹款可以稱得上“壹鳴驚人”的全球化產品。當然，這種差距與他們所處的發展階段不同有關，但挑戰與機遇並存。目前，許多跨國公司已經看到了這個機會，並正在增加在中國的投資。
在日化行業，我們不得不承認，在這個競爭激烈的市場，跨國公司是完全主導的。我們今天的大部分日常用品都來自寶潔、聯合利華等公司。目前本土企業還在追趕，但份額在減少，處於劣勢。原因有二:壹是產品線的市場拓展策略，二是本土日化行業沒有大的戰略舉措，但本土品牌已經被外資並購。
再來看汽車行業。在全球金融危機的背景下，中國成為全球最大的汽車市場，但合資企業仍占據著牢不可破的地位。這種情況的背後，其實是本土市場和外資企業的雙贏。在外資企業最困難的時候，中國市場對他們的需求貢獻很大。大眾汽車在中國發展迅速，SAIC等壹些國內優勢企業也在進步，這是壹個雙贏的局面。當然，現在國家也在努力幫助國內企業自主創新，打造自主品牌。
未來中國的生物醫藥行業會怎麽樣？到目前為止，這仍然是壹個問號。要回答這個問題，需要分析三種力量:跨國公司、本土民企和國企。中國醫藥集團、上海醫藥集團等老牌國企，有傳統優勢，也有國家政策傾斜和資金支持；復星醫藥是民營企業的代表。和其他民營企業壹樣，都想參與這個市場的競爭，最終形成跨國公司、國有企業、民營龍頭企業的共贏局面。但遊戲中任何壹方要形成這樣的局面都不會容易，需要付出巨大的努力。
作為中國本土企業，在發展戰略上，我們認為營銷網絡的建設應該是首要任務。因為營銷網絡實際上是控制市場的能力，對市場參與程度和市場份額起著決定性的作用。二是研發創新。R&D創新最初以品牌仿制藥和生物仿制藥為主，同時兼顧小分子藥物、單克隆抗體和疫苗的創新研發。第三是國際化。目前，跨國企業與本土企業合作的趨勢不斷上升，這不僅有助於提升國內仿制藥產業水平，也將推動中國醫藥企業實現產業升級，加快國際化進程。例如，復星醫藥過去曾與壹些歐盟公司合作，如西班牙的CHEMO和瑞士的Longsha。未來，我們將與更多的全球主流藥企合作，共同開發中國市場。
要突出創新和國際化，規劃未來發展方向，尋找標桿企業。從復星醫藥的角度來看，首先要關註強生作為壹家全球性的制藥公司，因為它也是壹家產業多元化的企業。我們也關註輝瑞，因為它是壹個強大的整合型企業。但從更現實的角度來看，我們也需要關註像TEVA這樣專門生產仿制藥的公司。TEVA是壹家歷史悠久的公司。自20世紀80年代開始研發仿制藥，並逐步參與全球仿制藥市場的並購。現在已經成為全球前十，是唯壹壹家以仿制藥為主的公司。
我們看到TEVA用了10年，市值從10億美元增長到400億到500億美元，成為全球第壹家仿制藥公司。(本文作者為復星醫藥集團董事長陳奇瑜)