當前位置:律師網大全 - 專利申請 - 中石油鐵人傳承人評選結果是什麽人

中石油鐵人傳承人評選結果是什麽人

大慶新鐵人——李新民

中國石油大慶鉆探工程公司哈法亞項目經理,曾任鐵人王進喜生前帶過的1205鉆井隊第十八任隊長

他紮根壹線,艱苦奮鬥、屢創佳績。身在1205隊壹幹就是21年,從壹名普通的鉆工成長為鐵人隊隊長。他帶領1205隊成功打出了歷史上第壹口定向井,創出壹個平臺打13口定向井、平均井距只有6米的叢式定向井的紀錄,在全國鉆井隊中鉆井進尺率先突破200萬米,相當於鉆穿226座珠穆朗瑪峰,連續15年實現年人均向國家交壹口井。

他科學求實,開拓創新、矢誌壹流。他在油田率先實行中、英文雙語報表,率先創辦青工崗位技校,先後培養隊長、書記、平臺經理等21人。他率先實施綠色鉆井,帶領1205隊實現24年安全生產零事故。他帶領1205隊實現由單壹打直井向打特殊工藝井轉變,組織四次鉆機轉型,順利通過HSE、IADC和ISO9002國際認證,拿到了進軍國際市場的通行證。

他心系祖國,牢記使命、勇闖市場。他帶領DQ1205隊走出國門,實現了鐵人老隊長“把井打到國外去”的夙願。僅用26天就完成蘇丹3/7區首口水平井,被上級稱為“功勛井”。在蘇丹5年,兩次獲得蘇丹最高榮譽——PDOC鉆井杯。2010年,他不畏戰火考驗,轉戰伊拉克,帶領隊伍僅用47天3小時就打完3167米的定向井,創出哈法亞鉆井新紀錄,打開市場新局面,使大慶鉆探井隊由1支擴大到3支,還有2支井隊即將奔赴哈法亞,每年可為國家創造較好經濟效益。

班組長的榜樣——王海

中國石油命名的“王海班”帶頭人,現任中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間副主任

“把班上的活當家裏的活幹。”

王海深知這樣壹個道理:企業是員工賴以生存的條件,要想小家過得富足殷實,企業這個大家必須有良好的經濟效益。壹線工人的工作,每時每刻都在影響著企業的效益。因此,王海和班組其他成員把創造價值、追求效益最大化當作頭等大事,努力降低生產成本,提高效益。

經過長時間摸索、實踐,王海和同事總結出了分子篩工藝控制產品產量、質量、收率三個99%的優化參數。這三項指標不僅長年在全車間名列前茅,而且也成為全國同類裝置的排頭兵。結合生產實踐,他們還總結出壹套“四勤優化操作法”,即:勤觀察生產工藝變化,勤思考各種工藝條件,勤調整工藝參數,勤總結具有規律性的東西。按此法壹個班下來就可為企業多創2000元的效益,壹年就是72萬元。

王海和同事在實踐中形成了“五型”班組管理模式,在中國石油廣泛推廣。此外,“王海班”還成了培養造就員工的搖籃。1994年起,55人從“王海班”調出,其中3人當上車間主任、8人當上班長、40多人成了技術骨幹。不僅如此,“王海班”互幫互助、團結友愛蔚然成風。為解決女工夜間上下班走夜路的困難,班裏專門安排男同誌負責接送。員工們都說,工作在這樣的集體中,即使苦點、累點、要求嚴點,也覺得有意義。

高級采油技師——代旭升

中國石化勝利油田分公司東辛采油廠高級采油技師、勝利油田首席技能大師

從初中畢業生,到油田工人;從住幹打壘,喝地溝水,到發明創新能手,到油田首席技能大師。代旭升詮釋的是石油人的中國夢。

代旭升的第壹個發明是氣壓式加油包,這壹成果減輕了勞動強度,確保了操作安全,獲得了油田技術革新成果獎,並在全油田推廣應用。

移動式套管氣回收裝置是他的另壹個發明。這項成果因為解決了油田開發與環境保護的矛盾,填補了國內技術空白,榮獲國家科學技術進步二等獎,成為我國工人獲得的最高科學技術獎項。目前,該發明僅在勝利油田每年就可創經濟效益1000多萬元。

代旭升的發明之路越走越寬,他先後開發了電加熱器、組合式皮帶輪等90多項產品,獲得20項國家實用新型專利、2項國家發明專利、1項國家科技進步獎,累計實現經濟效益超過2億多元。

今天,代旭升正發揮著更多能量。2007年他創建了技術創新工作室,現在在冊會員2000多人,有400多項革新成果問世,年創經濟效益5000多萬元。同時,他還創辦了“勝利油田采油技能大師網”,進行網上助學助教,點擊數已達42萬多人次。目前,他帶徒101名,

6人在全國技能競賽中獲獎,86人晉升為技師、高級技師,成了油田各個行業的技術骨幹。

平民百姓“裸捐第壹人”——王文清

中國石化江蘇揚州石油分公司正誼加油站站長

很少有人知道,身為加油站站長的王文清還是電影《血源》的人物原型。自1992年第壹次獻血至今,王文清總***獻血9.2萬毫升,相當於17個成年人血量的總和。2006年,他開始捐獻血小板,目前已累計捐獻機采成分血30多次。

1995年,王文清牽頭組建了揚州江都紅十字愛心奉獻救助站,17年來累計發展成員100多人,組織動員4000余人次參加義務獻血活動。為了宣傳紅十字基礎知識和艾滋病預防知識,王文清將自己的電話印在宣傳冊上,發放到群眾手中,讓自己的電話成為24小時救助熱線。1996年到2005年,他連續10年與揚州人民廣播電臺新聞臺合作開展義務獻血、捐贈骨髓等咨詢和宣傳活動。2003年,非典疫情時,揚州地區出現血荒,愛心誌願服務站組織100多名誌願者參加了無償獻血活動。

最近幾年,王文清陸陸續續地把“自己”全部捐了出去,與揚州紅十字會簽下協議,決定身後捐出骨髓、眼角膜、器官、遺體,成為平民百姓中的“裸捐第壹人”。

無私給予的人,社會回報他以崇高的榮譽。2010年,他被評為“揚州好人”,當選中央文明辦“助人為樂中國好人”;2011年被新華社評為“中國網事·感動2010”年度十大網絡人物,獲全國五壹勞動獎章和人民網“第六屆人民社會責任貢獻獎”。

海洋石油探秘者——徐長貴

中國海洋石油渤海油田勘探開發研究院遼東灣勘探項目經理

從業15年,徐長貴將不可能變成可能,讓眾多被判死刑的油田重獲新生。

上世紀90年代,渤海深層勘探壹直不理想,深部儲層研究壹直制約著渤海油田的發展。經過八年探索,徐長貴提出預測深部儲層的“山—溝—坡—面”控砂理論,並在隨後的勘探實踐中逐步應用和完善,最終形成了源-匯時空耦合富砂理論。目前,這壹理論在渤海得到廣泛應用,使得渤海古近系儲層預測的準確率提高近40個百分點。

渤中探區面積占渤海的1/3,但這壹探區已整整10年沒有大發現,來過的國際大公司也是空手而歸。徐長貴沒有被困難嚇倒,他對石南地區進行了精細解剖,在石南陡坡帶鉆探打井。石南陡坡帶不僅找到了油田,而且找到了優質高產油田,他圈定的秦皇島35-2、渤中2-1等四個構造有三個獲得商業性油田發現,形成了渤中探區新的儲量增長點,引領了渤海中深層勘探。2010年,這壹成果獲得中國海洋石油總公司科技進步壹等獎。

旅大6-2構造位於渤海遼東灣東部,該構造接連兩口評價井相繼失利。很多專家對在這個構造繼續勘探表示懷疑,但是徐長貴堅信這裏壹定能找到大油田。徐長貴逐步梳理出高陡帶油氣“階梯式”富集模式。2012年,該構造重新上鉆,起死回生,獲得巨大成功,並展現出了億噸級油田勘探前景。

管道鐵人——張吉海

中國石油天然氣管道局工程部副經理、陜京二線輸氣管道工程項目部經理

“不拿第壹就是敗。”正是憑著這樣壹股要強精神,張吉海從壹名普通電焊工成長為管道焊接專家,從壹名優秀工人成長為壹名優秀企業基層管理者。

近30年管道建設生涯中,他先後擔任澀寧蘭、西氣東輸、陜京二線、淮武、蘭鄭長、西氣東輸二線東段等大型管道和秦皇島、大連等國家石油儲備庫建設的項目經理,帶出了壹支支“鐵隊伍”。

員工都說他是管道鐵人,幹起工作來不知道累。他多次壹人肩挑多個項目,最多同時擔任五個項目經理。他常掛在嘴邊的壹句話就是:“幹工程管理項目就要追求效益最大化,壹個項目經理最理想的狀態是同時管理三個項目,即結算壹個項目,正建壹個項目,準備壹個項目……”

蘭鄭長成品油管道1幹15支,跨越五省67個縣市,總長3016.9公裏。在40多個單位參建的項目中,他通過科學嚴謹的施工部署和組織,克服重重困難,分三個階段完成蘭鄭段、鄭武段、武長段。他夏季重點組織旱地和山區段施工,冬季重點組織水田和水網段施工,設計、采辦、征地與施工部署同步。自2007年8月18日開工,他帶領隊伍克服了冰雪災害、“5·12”地震等諸多困難,順利實現了蘭鄭段2009年3月30日按期投產,鄭武段8月9日投產等工期目標。

中國石油十大金花加油站經理——尚麗群

中國石油青海西寧銷售分公司副經理兼尚麗群加油站經理

“服務越貼心,關系越牢靠”“客戶需要的,競爭對手沒有的,就是我們要做好的”……今天,尚麗群的“古道經驗”已在多個加油站開花結果,而她仍堅守在第壹線,把中國石油“奉獻能源,創造和諧”的承諾傳遍青藏高原。

壹顆感恩心換得客進門。2004年的古道站經營慘淡,門可羅雀。尚麗群帶領員工們,向客戶鄭重承諾古道站油品質優量足,缺壹補十。她帶著員工為過往司機縫衣洗衣,燒水煮面,以真心換真情,顧客紛紛變成回頭客。四年時間,她把年銷量不足400噸的古道加油站打造成了“萬噸級加油站”。2010年她被評為全國勞動模範,同年,集團公司以尚麗群的名字將古道加油站命名為尚麗群加油站。

壹腔熱情拴住客戶心。老客戶辛遠患有高血壓,經常出現高原反應。尚麗群買來野生紅景天,切成薄片,熬成湯藥讓他服用。來往的很多長途貨車司機都說到了尚麗群加油站就到了家,就看到了親人。

情暖員工,“家和”萬事興。員工休假回農村的家時,尚麗群總會給他們的父母帶些水果和日用品。員工們家裏有矛盾時,她時刻惦記在心,幫著員工做思想工作。在她看來,員工都是她的孩子,有和諧的家才有紅火的事業。  

問不倒的女能手——張恒珍

中國石化茂名石化公司化工分部首席技師

生於壹線,長於壹線,成名於壹線。張恒珍被稱為問不倒的女能手。

問不倒,是因為她善於動手。2006年建成的100萬噸/年乙烯裝置是國產化大乙烯,其工藝新、技術新、設備國產化程度高,對生產操作人員是壹個新挑戰。張恒珍邊工作邊學習,很快掌握了整個裝置的技術和操作要領,成為甲烷氫壓縮機開車的“首席指揮官”。

問不倒,是因為她善於總結提高。她編寫了近8萬字的脂肪烴乙烯裝置操作工分離系統工藝培訓教材,有效優化了工藝操作參數,完善了茂名乙烯《裂解裝置分離系統操作指南》,並擔任中國石化高級技師培訓班脂肪烴分離工藝講座教師。2004年她率隊奪得全國石油石化行業職業技能競賽集體第二名,個人第四名。

問不倒,是因為她技術精湛。圍繞裝置安全經濟運行的目標,她在裝置安全運行基礎上,使裝置投料量從每小時146噸提高到152噸,每月增加效益超過700萬元。在企業開展“創先爭優”“比學趕幫超”工作中,她參與實施60多項節能降耗、優化改造措施,為茂名乙烯裂解裝置長周期運行79個月的世界先進水平做出積極貢獻。

“我是茂名石化培養出來的,我的根在這。公司發展需要每個成員付出努力,我甘願做企業科學發展大道上的壹塊鋪路石。”成名後的張恒珍不改工人本色,默默為企業奉獻著。

海洋石油測井領域的發明家——馮永仁

中國海洋石油中海油服油田技術研究院教授級高級工程師、首席機械工程師

如果說石油是工業的血液,那麽測井就是找到石油的“千裏眼”。而馮永仁正是讓這些“千裏眼”發揮威力的功臣之壹。

上世紀80到90年代,是中國測井裝備技術拓荒的年代,國際測井服務市場中幾乎聽不到中國的聲音。就是在這樣的背景下,馮永仁完成了ELIS成像測井系統以及八臂地層傾角測井儀的開發。擁有自主知識產權的ELIS成像測井系統是國內測井技術領域唯壹獲得國家科技獎的項目。

為打破國外技術封鎖,加快中國海上石油勘探步伐,2001年,中海油服立項研究EFDT油氣層鉆井中途測試儀。經歷失敗和質疑後,他們陸續攻克了雙探頭推靠座封、混合流體控制和泵抽技術、微型電液集成等連外國專家都難以置信的壹系列尖端技術。

EFDT的成功研制,使中海油服成為全球第四家擁有此項技術的公司,也使中國成為繼美國之後第二個擁有此項技術的國家。EFDT先後在渤海、南海及緬甸等地的49口探井成功進行作業,創造了國產儀器首次海上高壓物性(PVT)取樣和連續36口探井作業損失時間為零等多項紀錄。

26年來,馮永仁科研工作碩果累累。截至2012年8月,他取得國家專利授權97項,專利內容涉及測井儀器的原理方法、儀器結構等核心技術。

市場經濟博弈中的鐵漢——陳團柱

延長石油陜西興化集團公司總經理、陜西興化股份公司董事長

從壹名普通操作工成長為企業高層管理者,把壹個小化肥廠打造為產品輻射十多個國家和地區的國際化企業,陳團柱展示出新時期石油石化人的新風采。

精彩源於付出。陳團柱任興化大化工試車中試車小組組長時,壹切工作都立足於“早”,“早編寫規程”“早培訓員工”“早進入現場”,僅用半年時間就實現系統全面成功投用。成為企業高層管理者後,陳團柱大膽決策,帶領員工在市場困境中突破。公司主導產品硝酸銨市場銷售量連續三年逆勢上揚,行業龍頭地位進壹步鞏固和突出。2012年興化集團連續第九次入選中國化工500強,興化股份入選最具發展潛力百強企業榜單。

來自基層,陳團柱懂得回饋基層。他和班子成員深入基層,了解和解決員工關心的實際問題。公司先後采取了改善員工居住環境、實行新的崗位技能工資制、正式啟動企業年金制度、為農民工做健康體檢等諸多措施,讓員工更多地享受企業發展成果。

陳團柱高度重視企業安全清潔發展。公司通過強化三級安全環保目標責任制,合成氨等主要產品噸綜合能耗同比大幅下降,大大優於歷史最高水平。通過加大環保投入使水的復用率達到98%,企業的節能及環保形成網絡化管理。 

  • 上一篇:有哪些智能可穿戴數碼戒指?
  • 下一篇:北京碩德宇科技有限公司怎麽樣?
  • copyright 2024律師網大全