中國石油大慶鉆探工程公司哈法亞項目經理，曾任鐵人王進喜生前帶過的1205鉆井隊第十八任隊長
他紮根壹線，艱苦奮鬥、屢創佳績。身在1205隊壹幹就是21年，從壹名普通的鉆工成長為鐵人隊隊長。他帶領1205隊成功打出了歷史上第壹口定向井，創出壹個平臺打13口定向井、平均井距只有6米的叢式定向井的紀錄，在全國鉆井隊中鉆井進尺率先突破200萬米，相當於鉆穿226座珠穆朗瑪峰，連續15年實現年人均向國家交壹口井。
他科學求實，開拓創新、矢誌壹流。他在油田率先實行中、英文雙語報表，率先創辦青工崗位技校，先後培養隊長、書記、平臺經理等21人。他率先實施綠色鉆井，帶領1205隊實現24年安全生產零事故。他帶領1205隊實現由單壹打直井向打特殊工藝井轉變，組織四次鉆機轉型，順利通過HSE、IADC和ISO9002國際認證，拿到了進軍國際市場的通行證。
他心系祖國，牢記使命、勇闖市場。他帶領DQ1205隊走出國門，實現了鐵人老隊長“把井打到國外去”的夙願。僅用26天就完成蘇丹3/7區首口水平井，被上級稱為“功勛井”。在蘇丹5年，兩次獲得蘇丹最高榮譽——PDOC鉆井杯。2010年，他不畏戰火考驗，轉戰伊拉克，帶領隊伍僅用47天3小時就打完3167米的定向井，創出哈法亞鉆井新紀錄，打開市場新局面，使大慶鉆探井隊由1支擴大到3支，還有2支井隊即將奔赴哈法亞，每年可為國家創造較好經濟效益。
班組長的榜樣——王海
中國石油命名的“王海班”帶頭人，現任中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間副主任
“把班上的活當家裏的活幹。”
王海深知這樣壹個道理：企業是員工賴以生存的條件，要想小家過得富足殷實，企業這個大家必須有良好的經濟效益。壹線工人的工作，每時每刻都在影響著企業的效益。因此，王海和班組其他成員把創造價值、追求效益最大化當作頭等大事，努力降低生產成本，提高效益。
經過長時間摸索、實踐，王海和同事總結出了分子篩工藝控制產品產量、質量、收率三個99%的優化參數。這三項指標不僅長年在全車間名列前茅，而且也成為全國同類裝置的排頭兵。結合生產實踐，他們還總結出壹套“四勤優化操作法”，即：勤觀察生產工藝變化，勤思考各種工藝條件，勤調整工藝參數，勤總結具有規律性的東西。按此法壹個班下來就可為企業多創2000元的效益，壹年就是72萬元。
王海和同事在實踐中形成了“五型”班組管理模式，在中國石油廣泛推廣。此外，“王海班”還成了培養造就員工的搖籃。1994年起，55人從“王海班”調出，其中3人當上車間主任、8人當上班長、40多人成了技術骨幹。不僅如此，“王海班”互幫互助、團結友愛蔚然成風。為解決女工夜間上下班走夜路的困難，班裏專門安排男同誌負責接送。員工們都說，工作在這樣的集體中，即使苦點、累點、要求嚴點，也覺得有意義。
高級采油技師——代旭升
中國石化勝利油田分公司東辛采油廠高級采油技師、勝利油田首席技能大師
從初中畢業生，到油田工人；從住幹打壘，喝地溝水，到發明創新能手，到油田首席技能大師。代旭升詮釋的是石油人的中國夢。
代旭升的第壹個發明是氣壓式加油包，這壹成果減輕了勞動強度，確保了操作安全，獲得了油田技術革新成果獎，並在全油田推廣應用。
移動式套管氣回收裝置是他的另壹個發明。這項成果因為解決了油田開發與環境保護的矛盾，填補了國內技術空白，榮獲國家科學技術進步二等獎，成為我國工人獲得的最高科學技術獎項。目前，該發明僅在勝利油田每年就可創經濟效益1000多萬元。
代旭升的發明之路越走越寬，他先後開發了電加熱器、組合式皮帶輪等90多項產品，獲得20項國家實用新型專利、2項國家發明專利、1項國家科技進步獎，累計實現經濟效益超過2億多元。
今天，代旭升正發揮著更多能量。2007年他創建了技術創新工作室，現在在冊會員2000多人，有400多項革新成果問世，年創經濟效益5000多萬元。同時，他還創辦了“勝利油田采油技能大師網”，進行網上助學助教，點擊數已達42萬多人次。目前，他帶徒101名，
6人在全國技能競賽中獲獎，86人晉升為技師、高級技師，成了油田各個行業的技術骨幹。
平民百姓“裸捐第壹人”——王文清
中國石化江蘇揚州石油分公司正誼加油站站長
很少有人知道，身為加油站站長的王文清還是電影《血源》的人物原型。自1992年第壹次獻血至今，王文清總***獻血9.2萬毫升，相當於17個成年人血量的總和。2006年，他開始捐獻血小板，目前已累計捐獻機采成分血30多次。
1995年，王文清牽頭組建了揚州江都紅十字愛心奉獻救助站，17年來累計發展成員100多人，組織動員4000余人次參加義務獻血活動。為了宣傳紅十字基礎知識和艾滋病預防知識，王文清將自己的電話印在宣傳冊上，發放到群眾手中，讓自己的電話成為24小時救助熱線。1996年到2005年，他連續10年與揚州人民廣播電臺新聞臺合作開展義務獻血、捐贈骨髓等咨詢和宣傳活動。2003年，非典疫情時，揚州地區出現血荒，愛心誌願服務站組織100多名誌願者參加了無償獻血活動。
最近幾年，王文清陸陸續續地把“自己”全部捐了出去，與揚州紅十字會簽下協議，決定身後捐出骨髓、眼角膜、器官、遺體，成為平民百姓中的“裸捐第壹人”。
無私給予的人，社會回報他以崇高的榮譽。2010年，他被評為“揚州好人”，當選中央文明辦“助人為樂中國好人”；2011年被新華社評為“中國網事·感動2010”年度十大網絡人物，獲全國五壹勞動獎章和人民網“第六屆人民社會責任貢獻獎”。
海洋石油探秘者——徐長貴
中國海洋石油渤海油田勘探開發研究院遼東灣勘探項目經理
從業15年，徐長貴將不可能變成可能，讓眾多被判死刑的油田重獲新生。
上世紀90年代，渤海深層勘探壹直不理想，深部儲層研究壹直制約著渤海油田的發展。經過八年探索，徐長貴提出預測深部儲層的“山—溝—坡—面”控砂理論，並在隨後的勘探實踐中逐步應用和完善，最終形成了源-匯時空耦合富砂理論。目前，這壹理論在渤海得到廣泛應用，使得渤海古近系儲層預測的準確率提高近40個百分點。
渤中探區面積占渤海的1/3,但這壹探區已整整10年沒有大發現，來過的國際大公司也是空手而歸。徐長貴沒有被困難嚇倒，他對石南地區進行了精細解剖，在石南陡坡帶鉆探打井。石南陡坡帶不僅找到了油田，而且找到了優質高產油田，他圈定的秦皇島35-2、渤中2-1等四個構造有三個獲得商業性油田發現，形成了渤中探區新的儲量增長點，引領了渤海中深層勘探。2010年，這壹成果獲得中國海洋石油總公司科技進步壹等獎。
旅大6-2構造位於渤海遼東灣東部，該構造接連兩口評價井相繼失利。很多專家對在這個構造繼續勘探表示懷疑，但是徐長貴堅信這裏壹定能找到大油田。徐長貴逐步梳理出高陡帶油氣“階梯式”富集模式。2012年，該構造重新上鉆，起死回生，獲得巨大成功，並展現出了億噸級油田勘探前景。
管道鐵人——張吉海
中國石油天然氣管道局工程部副經理、陜京二線輸氣管道工程項目部經理
“不拿第壹就是敗。”正是憑著這樣壹股要強精神，張吉海從壹名普通電焊工成長為管道焊接專家，從壹名優秀工人成長為壹名優秀企業基層管理者。
近30年管道建設生涯中，他先後擔任澀寧蘭、西氣東輸、陜京二線、淮武、蘭鄭長、西氣東輸二線東段等大型管道和秦皇島、大連等國家石油儲備庫建設的項目經理，帶出了壹支支“鐵隊伍”。
員工都說他是管道鐵人，幹起工作來不知道累。他多次壹人肩挑多個項目，最多同時擔任五個項目經理。他常掛在嘴邊的壹句話就是：“幹工程管理項目就要追求效益最大化，壹個項目經理最理想的狀態是同時管理三個項目，即結算壹個項目，正建壹個項目，準備壹個項目……”
蘭鄭長成品油管道1幹15支，跨越五省67個縣市，總長3016.9公裏。在40多個單位參建的項目中，他通過科學嚴謹的施工部署和組織，克服重重困難，分三個階段完成蘭鄭段、鄭武段、武長段。他夏季重點組織旱地和山區段施工，冬季重點組織水田和水網段施工，設計、采辦、征地與施工部署同步。自2007年8月18日開工，他帶領隊伍克服了冰雪災害、“5·12”地震等諸多困難，順利實現了蘭鄭段2009年3月30日按期投產，鄭武段8月9日投產等工期目標。
中國石油十大金花加油站經理——尚麗群
中國石油青海西寧銷售分公司副經理兼尚麗群加油站經理
“服務越貼心，關系越牢靠”“客戶需要的，競爭對手沒有的，就是我們要做好的”……今天，尚麗群的“古道經驗”已在多個加油站開花結果，而她仍堅守在第壹線，把中國石油“奉獻能源，創造和諧”的承諾傳遍青藏高原。
壹顆感恩心換得客進門。2004年的古道站經營慘淡，門可羅雀。尚麗群帶領員工們，向客戶鄭重承諾古道站油品質優量足，缺壹補十。她帶著員工為過往司機縫衣洗衣，燒水煮面，以真心換真情，顧客紛紛變成回頭客。四年時間，她把年銷量不足400噸的古道加油站打造成了“萬噸級加油站”。2010年她被評為全國勞動模範，同年，集團公司以尚麗群的名字將古道加油站命名為尚麗群加油站。
壹腔熱情拴住客戶心。老客戶辛遠患有高血壓，經常出現高原反應。尚麗群買來野生紅景天，切成薄片，熬成湯藥讓他服用。來往的很多長途貨車司機都說到了尚麗群加油站就到了家，就看到了親人。
情暖員工，“家和”萬事興。員工休假回農村的家時，尚麗群總會給他們的父母帶些水果和日用品。員工們家裏有矛盾時，她時刻惦記在心，幫著員工做思想工作。在她看來，員工都是她的孩子，有和諧的家才有紅火的事業。
問不倒的女能手——張恒珍
中國石化茂名石化公司化工分部首席技師
生於壹線，長於壹線，成名於壹線。張恒珍被稱為問不倒的女能手。
問不倒，是因為她善於動手。2006年建成的100萬噸/年乙烯裝置是國產化大乙烯，其工藝新、技術新、設備國產化程度高，對生產操作人員是壹個新挑戰。張恒珍邊工作邊學習，很快掌握了整個裝置的技術和操作要領，成為甲烷氫壓縮機開車的“首席指揮官”。
問不倒，是因為她善於總結提高。她編寫了近8萬字的脂肪烴乙烯裝置操作工分離系統工藝培訓教材，有效優化了工藝操作參數，完善了茂名乙烯《裂解裝置分離系統操作指南》，並擔任中國石化高級技師培訓班脂肪烴分離工藝講座教師。2004年她率隊奪得全國石油石化行業職業技能競賽集體第二名，個人第四名。
問不倒，是因為她技術精湛。圍繞裝置安全經濟運行的目標，她在裝置安全運行基礎上，使裝置投料量從每小時146噸提高到152噸，每月增加效益超過700萬元。在企業開展“創先爭優”“比學趕幫超”工作中，她參與實施60多項節能降耗、優化改造措施，為茂名乙烯裂解裝置長周期運行79個月的世界先進水平做出積極貢獻。
“我是茂名石化培養出來的，我的根在這。公司發展需要每個成員付出努力，我甘願做企業科學發展大道上的壹塊鋪路石。”成名後的張恒珍不改工人本色，默默為企業奉獻著。
海洋石油測井領域的發明家——馮永仁
中國海洋石油中海油服油田技術研究院教授級高級工程師、首席機械工程師
如果說石油是工業的血液，那麽測井就是找到石油的“千裏眼”。而馮永仁正是讓這些“千裏眼”發揮威力的功臣之壹。
上世紀80到90年代，是中國測井裝備技術拓荒的年代，國際測井服務市場中幾乎聽不到中國的聲音。就是在這樣的背景下，馮永仁完成了ELIS成像測井系統以及八臂地層傾角測井儀的開發。擁有自主知識產權的ELIS成像測井系統是國內測井技術領域唯壹獲得國家科技獎的項目。
為打破國外技術封鎖，加快中國海上石油勘探步伐，2001年，中海油服立項研究EFDT油氣層鉆井中途測試儀。經歷失敗和質疑後，他們陸續攻克了雙探頭推靠座封、混合流體控制和泵抽技術、微型電液集成等連外國專家都難以置信的壹系列尖端技術。
EFDT的成功研制，使中海油服成為全球第四家擁有此項技術的公司，也使中國成為繼美國之後第二個擁有此項技術的國家。EFDT先後在渤海、南海及緬甸等地的49口探井成功進行作業，創造了國產儀器首次海上高壓物性（PVT）取樣和連續36口探井作業損失時間為零等多項紀錄。
26年來，馮永仁科研工作碩果累累。截至2012年8月，他取得國家專利授權97項，專利內容涉及測井儀器的原理方法、儀器結構等核心技術。
市場經濟博弈中的鐵漢——陳團柱
延長石油陜西興化集團公司總經理、陜西興化股份公司董事長
從壹名普通操作工成長為企業高層管理者，把壹個小化肥廠打造為產品輻射十多個國家和地區的國際化企業，陳團柱展示出新時期石油石化人的新風采。
精彩源於付出。陳團柱任興化大化工試車中試車小組組長時，壹切工作都立足於“早”，“早編寫規程”“早培訓員工”“早進入現場”，僅用半年時間就實現系統全面成功投用。成為企業高層管理者後，陳團柱大膽決策，帶領員工在市場困境中突破。公司主導產品硝酸銨市場銷售量連續三年逆勢上揚，行業龍頭地位進壹步鞏固和突出。2012年興化集團連續第九次入選中國化工500強，興化股份入選最具發展潛力百強企業榜單。
來自基層，陳團柱懂得回饋基層。他和班子成員深入基層，了解和解決員工關心的實際問題。公司先後采取了改善員工居住環境、實行新的崗位技能工資制、正式啟動企業年金制度、為農民工做健康體檢等諸多措施，讓員工更多地享受企業發展成果。
陳團柱高度重視企業安全清潔發展。公司通過強化三級安全環保目標責任制，合成氨等主要產品噸綜合能耗同比大幅下降，大大優於歷史最高水平。通過加大環保投入使水的復用率達到98%，企業的節能及環保形成網絡化管理。