專利挖掘對研發人員而言,能夠提出新的思考思路和把握現在的創新成果;對公司而言,轉換為專用權,通過有效布局專利形成規模,了解競爭對手規避風險。
專利挖掘是分領域的,目前我接觸最多的是機電、軟件領域,每種領域的專利挖掘都不壹樣,都需要不同的挖掘方法,所以想做好專利挖掘並不是壹件簡單的事情。
專利挖掘的困難在於:信息不對稱。技術人員不懂專利,通常會為專利挖掘帶來困難點在於:
1、不知道哪裏能申請專利;
2、肚子有貨表達不出來,自我否定可專利方案;
3、不知道怎麽表達,以為復雜的大系統才能申請專利,對自己不自信,即無法區分復雜性和新穎性的區別。
打破這種困難的方法,只有通過壹次次的溝通,讓聰明的技術人員慢慢掌握可專利性的點,再下次找到他們的時候,他們就能才思湧動了。我還想到壹個策略,可以主動研究他們的研發日誌、系統架構,以及產品經理的PRD、MRD、BRD,來獲得整體的認知,來進行更為結構化的引導式問答。
富貴鼠老師的定義還是很簡單粗暴有效的:把專利從技術中挖掘出來。專利挖掘的幾個層次:
1、可專利評價,判斷三性,寫過案子都會;
2、專利挖掘,幫助技術人員分析篩選,找出可專利點;
3、專利規劃,系統的了解行業情況,有針對性的布局;
4、專利戰略,王老師認為華為的宋柳平老師才能做,完全同意。
1、被動接受技術人員的技術方案。沒有深想和充分的溝通,包括但不限於以下問題:是否考慮了核心專利和外圍專利的布局?專利布局是否有利於專利權人進行維權?是否有利於被告獲得更多梯度的賠償?是否有利於許可、轉讓、融資等?
2、沒有積極引導合作的代理人。代理人除了責任感驅使,很少會主動研究和比對手上的案子與現有技術的區別技術特征的,所以需要溝通好為什麽要這麽寫、最好列出壹張特征分析表、已經有的現有技術給他,也便於後期和TA進行權利要求的比對,提高寫出高質量案件的概率。
3、技術交底書不夠時濫用創造能力。這裏建議不濫用創(bian)造(zao)技術是指要與公司發展相契合,不要只考慮專利的投資屬性。可以參考高老師給出的微笑曲線,盡可能在研發、采購、材料、設計,品牌、渠道、物流、金融方面多費心思形成更優價值的專利布局。
4、溝通能力不足。結構化的表達、換為思考、有邏輯的表達,都是需要訓練的,IPR在實務工作中,除了通過技能知識應對繁雜的工作以外,更重要的是進行高效的溝通,做好連接的工作。
李老師提出了三點:大局觀、資源整合、專業素養。
大局觀,指需要結合企業需要、市場情況、戰略目標開展工作。
資源整合,小到聯合公司的各個部門,大到與大學、立法機構、法律研究團隊、執法機關、媒體、與有沖突的企業大、中型企業形成聯盟,都需要做壹個推動者的作用,在保護公司利益、商業秘密的情況下,應該更多的往合作的方向思考。
專業素養,包括的能力很多,我在第壹篇 開啟專利戰爭之路 中就做了詳細的分解,可以作為參考。除了能力以外,正直、積極、真誠、保持好奇、嚴謹的態度,也應當作為專業素養的壹部分。
1、找技術改進,包括兩個思路壹個問題不同解決方案,對已有的解決方案進行優化的改進方案;
2、做技術分解,復雜系統的拆分拆分再拆分,運用金字塔原理的理論,拆分到最底層後回到1做技術改進;
3、依賴於檢索和技術人員經驗,問關鍵詞和逐漸完成1、2;
4、在挖掘的時候不能代替技術人員無中生有,IPR要控制妳自己。
上面四點,是實務工作中最常用的方法,壹切高端玩法都離不開這四點。更高級的玩法是組織頭腦風暴、結構化思維的提問方式進行引導、研究競爭對手專利、檢索後用功效矩陣圖來進行規避設計、針對研發階段不同采用不同的挖掘方法等。
李老師在提煉了萃智(TRIZ)培訓的方法後,提出了可以通過連接、辯證、仿生三種方法來鼓勵技術人員的創新。連接,例如掃把+電=吸塵器;辯證,例如有葉片風扇到無葉片風扇;仿生,例如鳥的飛行到飛機。這三種方法對專利挖掘、提供研發方向、擴展或替代已有方案、撰寫時擴展實施例等場景都起到很好的引導作用。
對於1,還有標準制定型專利挖掘的方法可以探討,包括技術標準、必要專利的專利挖掘方式,我的理解是,針對標準專利的二次創新調優等。可以參考下面小節的最後壹張圖。
這部分未在思維導圖中體現,但在馬天旗老師《專利挖掘》裏,提出了非常多的實用工具包,這裏我貼出壹些掃描的內容,可以供專利挖掘實務中使用,都是些非常好的總結:
常規專利挖掘流程:
針對企業的八種專利挖掘類型:
五個階段的專利挖掘方法:
詳細的專利挖掘方法:
IT領域軟件產品的專利挖掘流程:
IT領域硬件產品的專利挖掘流程:
機械領域的項目研發流程的專利挖掘:
微信APP專利挖掘示意:
產品功能的專利挖掘思路:
產品生產的專利挖掘思路:
產品測試的專利挖掘:
競爭對手專利包絡的思路:
規避設計的流程:
規避設計的原則:
產品結構類的規避設計:
控制方法類的規避設計:
外觀設計類的規避設計:
制備方法類的規避設計:
技術標準的挖掘思路: