專利挖掘對研發人員而言，能夠提出新的思考思路和把握現在的創新成果；對公司而言，轉換為專用權，通過有效布局專利形成規模，了解競爭對手規避風險。
專利挖掘是分領域的，目前我接觸最多的是機電、軟件領域，每種領域的專利挖掘都不壹樣，都需要不同的挖掘方法，所以想做好專利挖掘並不是壹件簡單的事情。
專利挖掘的困難在於：信息不對稱。技術人員不懂專利，通常會為專利挖掘帶來困難點在於：
1、不知道哪裏能申請專利；
2、肚子有貨表達不出來，自我否定可專利方案；
3、不知道怎麽表達，以為復雜的大系統才能申請專利，對自己不自信，即無法區分復雜性和新穎性的區別。
打破這種困難的方法，只有通過壹次次的溝通，讓聰明的技術人員慢慢掌握可專利性的點，再下次找到他們的時候，他們就能才思湧動了。我還想到壹個策略，可以主動研究他們的研發日誌、系統架構，以及產品經理的PRD、MRD、BRD，來獲得整體的認知，來進行更為結構化的引導式問答。
富貴鼠老師的定義還是很簡單粗暴有效的：把專利從技術中挖掘出來。專利挖掘的幾個層次：
1、可專利評價，判斷三性，寫過案子都會；
2、專利挖掘，幫助技術人員分析篩選，找出可專利點；
3、專利規劃，系統的了解行業情況，有針對性的布局；
4、專利戰略，王老師認為華為的宋柳平老師才能做，完全同意。
1、被動接受技術人員的技術方案。沒有深想和充分的溝通，包括但不限於以下問題：是否考慮了核心專利和外圍專利的布局？專利布局是否有利於專利權人進行維權？是否有利於被告獲得更多梯度的賠償？是否有利於許可、轉讓、融資等？
2、沒有積極引導合作的代理人。代理人除了責任感驅使，很少會主動研究和比對手上的案子與現有技術的區別技術特征的，所以需要溝通好為什麽要這麽寫、最好列出壹張特征分析表、已經有的現有技術給他，也便於後期和TA進行權利要求的比對，提高寫出高質量案件的概率。
3、技術交底書不夠時濫用創造能力。這裏建議不濫用創（bian）造（zao）技術是指要與公司發展相契合，不要只考慮專利的投資屬性。可以參考高老師給出的微笑曲線，盡可能在研發、采購、材料、設計，品牌、渠道、物流、金融方面多費心思形成更優價值的專利布局。
4、溝通能力不足。結構化的表達、換為思考、有邏輯的表達，都是需要訓練的，IPR在實務工作中，除了通過技能知識應對繁雜的工作以外，更重要的是進行高效的溝通，做好連接的工作。
李老師提出了三點：大局觀、資源整合、專業素養。
大局觀，指需要結合企業需要、市場情況、戰略目標開展工作。
資源整合，小到聯合公司的各個部門，大到與大學、立法機構、法律研究團隊、執法機關、媒體、與有沖突的企業大、中型企業形成聯盟，都需要做壹個推動者的作用，在保護公司利益、商業秘密的情況下，應該更多的往合作的方向思考。
專業素養，包括的能力很多，我在第壹篇 開啟專利戰爭之路 中就做了詳細的分解，可以作為參考。除了能力以外，正直、積極、真誠、保持好奇、嚴謹的態度，也應當作為專業素養的壹部分。
1、找技術改進，包括兩個思路壹個問題不同解決方案，對已有的解決方案進行優化的改進方案；
2、做技術分解，復雜系統的拆分拆分再拆分，運用金字塔原理的理論，拆分到最底層後回到1做技術改進；
3、依賴於檢索和技術人員經驗，問關鍵詞和逐漸完成1、2；
4、在挖掘的時候不能代替技術人員無中生有，IPR要控制妳自己。
上面四點，是實務工作中最常用的方法，壹切高端玩法都離不開這四點。更高級的玩法是組織頭腦風暴、結構化思維的提問方式進行引導、研究競爭對手專利、檢索後用功效矩陣圖來進行規避設計、針對研發階段不同采用不同的挖掘方法等。
李老師在提煉了萃智（TRIZ）培訓的方法後，提出了可以通過連接、辯證、仿生三種方法來鼓勵技術人員的創新。連接，例如掃把+電=吸塵器；辯證，例如有葉片風扇到無葉片風扇；仿生，例如鳥的飛行到飛機。這三種方法對專利挖掘、提供研發方向、擴展或替代已有方案、撰寫時擴展實施例等場景都起到很好的引導作用。
對於1，還有標準制定型專利挖掘的方法可以探討，包括技術標準、必要專利的專利挖掘方式，我的理解是，針對標準專利的二次創新調優等。可以參考下面小節的最後壹張圖。
這部分未在思維導圖中體現，但在馬天旗老師《專利挖掘》裏，提出了非常多的實用工具包，這裏我貼出壹些掃描的內容，可以供專利挖掘實務中使用，都是些非常好的總結：
常規專利挖掘流程：
針對企業的八種專利挖掘類型：
五個階段的專利挖掘方法：
詳細的專利挖掘方法：
IT領域軟件產品的專利挖掘流程：
IT領域硬件產品的專利挖掘流程：
機械領域的項目研發流程的專利挖掘：
微信APP專利挖掘示意：
產品功能的專利挖掘思路：
產品生產的專利挖掘思路：
產品測試的專利挖掘：
競爭對手專利包絡的思路：
規避設計的流程：
規避設計的原則：
產品結構類的規避設計：
控制方法類的規避設計：
外觀設計類的規避設計：
制備方法類的規避設計：
技術標準的挖掘思路：