2020年以來，中國的創業者，尤其是互聯網行業，迎來了壹波密集的創始人“退休潮”:馬雲、黃征、張壹鳴等壹批創始人毅然告別公眾視線。
但同時，他們都選擇了非常了解公司業務的人來負責大局。這壹批有中國特色的職業經理人，經過企業的培養，終於走上了時代的舞臺。
保守傳統企業的創始人，隨著從小養大的孩子逐漸走向成熟，這群年輕的身影開始浮現在視野的前方:楊國強的女兒楊，張的兒子張，或者最近逐漸曝光的孫宏斌的兒子孫。
壹批更年輕、更有活力的“二代企業”正在摩拳擦掌，逐步掌舵父輩的商業巨輪。
但不變的是，從“鬥國”到“治國”，時代對這群接班人的考驗並沒有消失。相反，更復雜、更險峻的挑戰不可避免地擺在他們面前。
相對於從0到1的突破，從1到100是壹條更加曲折艱難的道路。
壹年前，同樣的問題留給了孫飄揚和他的恒瑞制藥。
2020年6月6日65438，R&D壹哥孫飄揚宣布卸任恒瑞醫藥董事長。當時請他的徒弟周上臺，周是17在恒瑞工作的總經理。
然而，孫飄揚的選擇可能會成為他的壹個大“結”。
僅壹年半後，48歲的周曙光走出——上個月，恒瑞醫藥發布公告稱，周先生因身體原因，申請辭去公司董事長、總經理及董事會各專門委員會職務。
在愛人執掌恒瑞的這段時間裏，其整體業績讓股東難以接受——恒瑞醫藥市值從2021年初的高點跌了近2000億，周領導的恒瑞僅用了半年時間。另壹方面，投資者也對恒瑞醫藥35%的營銷投入感到不解。
關鍵時刻，63歲的孫飄揚再次出山。他能扭轉局勢嗎？
所有的答案都需要在歷史中尋找。
1990年，孫飄揚做出了壹個重大決定。
那壹年，剛當上廠長的孫飄揚接手了連雲港制藥廠:那是壹個收入驟降，連工人都難以養活自己的工廠。隨後，他決定集中所有的物力和人力研發抗癌藥。
受限於技術和投入，當時很少有藥企願意自己研發創新藥。在公眾看來，孫飄揚面臨的是壹場失敗概率遠大於成功概率的“賭博”，是壹場“九死壹生”的戰鬥。
工人和管理層的不理解就像壹座大山壓在孫飄揚面前:作為決策者，他需要為壹群人的前途和生計負責，壓力很大。
但另壹方面，孫飄揚也明白，這樣壹家低利潤的制藥廠倒閉和被淘汰只是時間問題。
“創新藥研發周期長。很多藥物從研發到臨床生產要經歷十幾年的時間。壹旦投產，它的生命周期就是幾十年。這是壹個高投入、高風險、高回報的行業。”反復權衡利弊，高風險和高回報並存，孫飄揚最終決定試壹試。
“妳沒有壹技之長，命運掌握在別人手裏！”
90年代的壹天，三十多歲的孫飄揚大手壹揮，花光了所有積蓄，先後買下了VP16抗癌註射技術和中國醫學科學院藥物研究所研制的抗癌新藥異環磷酰胺的專利權。
可以說，在這個時候接手兩個“三高”項目，壹旦失敗，孫飄揚和連雲港制藥廠將在劫難逃。
然而，孫飄揚表現出了非凡的決心:經營者必須寬容，並承擔失敗。
後續的發展也印證了孫飄揚的判斷，這兩種藥在未來成為爆款，讓連雲港制藥廠在中國抗癌藥領域立於不敗之地。
此後，孫飄揚壹戰成名，個人財富迅速積累。壹度穩坐2020年福布斯中國富豪榜第四名。
可以說，孫飄揚非凡的膽識和勇氣是作為壹個企業家最明顯的標簽。他不怕失敗，知道所有的風險，只要有機會，就會滿腔熱情地投入其中，堅定不移地賭下去。
但這還不是全部。
孤註壹擲，敢於冒險，是孫飄的外在特征。
然而，這並不意味著孫飄揚有勇無謀，喜歡拍腦袋做決定。事實上，豐富的行業知識、獨到的戰略眼光、對創新藥物的持續投入，才是孫飄揚敢於“賭”幾次的真正底氣。
20世紀90年代，孫飄揚學習了大量專業知識，研究了政策形勢，意識到創新藥物將成為醫藥行業的爆發點。
事實上，除了兩次購買抗癌藥的技術，在1997和2000年，孫飄揚還投入大量資金在連雲港和上海建立了兩個研究中心，並開始為企業搭建自主創新平臺。
然而，從投資到回報，創新藥物的大規模生產需要很長的周期。
“從企業創新戰略和發展的角度來看，企業當然希望有新藥，但目前的情況仍然是用買仿制藥賺的小錢做創新藥。沒有持續創新的支撐，企業的繁榮不會走遠。”
面對諸多質疑，孫飄揚仍然堅持自己的選擇。作為壹名戰略家，孫飄揚從不打無準備之仗。他保持著自己的底線思維，他會提前布局好壹切。
另壹方面，孫飄揚不同於那些穿西裝打領帶、胡亂開槍的企業家。
2007年，孫飄揚以39億美元的凈資產登上福布斯中國富豪榜。然而，無論是員工，還是廠長，甚至是億萬富翁，他總是戴著壹副眼鏡，在實驗室裏呆上十年。
有壹次，壹個員工羨慕天慶藥業蒸蒸日上的時候，他會轉向那些人說:“三年後，恒瑞將超越晴天，我來看妳。”
“只有敢於參與國際競爭的創新才是真正的創新。”孫飄揚壹直在秘密地與外國市場競爭。早在2005年，恒瑞就確立了“世界知名創新型醫藥企業”的目標，試圖讓中國擺脫“仿制藥大國”的稱號，讓中國制藥走向世界。
恒瑞制藥的壹名員工說，孫飄揚會參加任何關於科研的會議，他會坐在旁邊聽會議。
就連恒瑞也有專門的部門，每天為孫飄揚提供國際醫藥行業的最新研發進展。孫飄揚手裏總是拿著壹本科研期刊，經常翻閱，還把自己通過各種渠道獲得的研發進展摘出來發給相關人員。“有時他的信息甚至比我們這些研究人員的信息更前沿。”
從2001開始，孫飄揚參與了4個“863”項目的研究；開發新藥數十種，其中7種產品為國內獨家生產，5種產品列入“國家火炬計劃”，2種產品列入“國家星火計劃”，10種產品被評為國家重點新產品，申請國家發明專利24項，申請世界專利5項。
除了參與科學研究和發展之外，孫飄揚在科研投資方面從不吝嗇。他投入上億元科研經費，親自帶領團隊建立科研項目，拿出大部分銷售額作為科研經費。2019前三季度，公司研發支出接近28億元，占公司營業收入的17%。
2020年退休後，他個人出資4000萬元與恒瑞合資成立瑞麗迪生物醫藥有限公司，專註於抗病毒藥物的研發。
從這個角度來看，孫飄揚這個“藥神”確實名不虛傳。
然而，孫飄揚在2021面臨著前所未有的挑戰。
面對接班人問題，這位63歲的老人在淡出公眾視野壹年後，不得不回來執掌大局。
在心愛的周接手公司的壹年半時間裏，恒瑞的市值已經蒸發了2000多億元，昔日的“醫哥”也漸漸淡去。
知情人士透露，孫飄揚回歸後，將繼續鞏固國內新藥研發的領先地位，同時加大科技創新和國際化兩大戰略的投入。
這或許是壹條回歸恒瑞和孫飄揚價值的道路。畢竟，恒瑞醫藥近幾年高達35%的營銷投入，不僅讓投資者對公司的利潤分配產生了極大的質疑，也讓這家壹直關註R&D的公司開始走偏了。
考驗是多方面的，問題需要壹步步來解決。
在許多公開場合，孫飄揚在接受采訪時經常強調，創新是恒瑞的生命線。然而，創新藥物的投資和新藥市場的開發需要大量的資金支持。
比如恒瑞醫藥的重磅產品PD-1單克隆抗體，2020年將通過醫院渠道銷售，大部分在藥店等層級銷售。這意味著，如何讓創新藥通過醫院渠道直接送達患者手中，讓創新藥成為恒瑞的主要收入來源，是孫飄揚亟待解決的問題。
此外，政府對癌癥創新藥物門檻的提高，以及相關政策因素，也成為孫飄揚回歸中國後的又壹大考驗。事實上，在國家發布《以臨床價值為導向的抗腫瘤藥物臨床研究與開發指導原則》的當天，恒瑞股價就下跌了4%。
面對諸多考驗，孫飄揚在公眾視野中強勢回歸:他能延續這個傳奇嗎？