我是20xx年7月16加入神威藥業集團有限公司的，到現在已經半年了。在這半年的實習中，我得到了集團、領導和同事的指導和關懷。經過集團總部培訓、車間實習、市場實習三個階段，我成功地從壹個大學生變成了壹個神威人，開始了我的職業生涯。
壹.入職培訓
20xx年7月16到8月5日，我參加了21天的軍訓。軍訓鍛煉了我的身體；磨練了我的意誌；規範我的行為；增強了我的集體榮譽感；我實現了快速成長，感謝公司的良苦用心。
入職培訓時，經過集團領導的介紹和講述，我對神威藥業有了更全面和深入的了解。我有幸成為這樣壹個現代中藥行業的領導者。我很慶幸當初的選擇，也很感謝公司給了我機會和這麽廣闊的平臺。對神威文化的學習，讓我收獲頗豐，深感認同。神威陽光文化長期是神威人，我堅信並推崇神威精神:稱職、敬業、公正、無私！員工職業道德、保密制度、人力資源管理、職業安全等壹系列培訓。，都讓我很快明白了作為壹個專業人士所需要的所有條件和要求，我也會嚴格要求自己。
二、車間實踐
20xx年8月7日至9月9日，我參加了為期四周的車間實習。通過在四個不同車間、不同崗位的觀察學習，見證了神威現代化的生產設備、高科技的生產工藝、嚴謹的生產流程。車間實踐讓我對神威的品質有了最直觀的認識，讓我可以理直氣壯地告訴客戶:“神威藥品從藥材種植開始就滲透著嚴謹的文化，質量把關嚴格，高於國標的檢測讓出廠的藥品不僅是合格品，更是精品，更是行業產品！”神威藥業講究“嚴文化”。神威人常說的“壹針兩命”尤其能體現神威推崇的“嚴文化”。上帝威嚴每壹個品質，或不做，做最好，引領行業。“嚴謹細致的文化”和精益求精的精神給了我很大的觸動和啟發。讓我在以後的工作中更加嚴謹細致。
在車間實習結束後的培訓中，我系統地學習了產品知識、商務禮儀、銷售技巧等知識，並進行了現場演練。讓我在以後的銷售工作中有家的感覺。使我在面對客戶時能表現出更好的精神面貌和專業素質。
第三，市場實踐
從9月12到市場實戰演練。在公司導師的指導下，我了解了更多的企業文化、公司制度、產品知識和商務禮儀。並將之前學到的銷售技巧和拜訪策略靈活運用到實踐中。
在市場實踐過程中，通過市場調研等手段，了解並熟悉了神威藥業在本人負責區域的市場情況以及競品、消費群體、目標藥店的情況，並及時向上級反饋；獨立拜訪目標藥店，建立藥店各級人員的客戶關系；根據公司的整體安排，開展促銷活動和員工培訓會議；積極對責任區域內的店鋪和目標藥店進行配送和優化展示；自主自覺維護藥品價格；定期評估、記錄或淘汰責任區域內的藥店；及時做好總結，並向上級領導匯報。參加當地辦公室會議，及時與當地辦公室經理溝通工作內容和工作中遇到的問題並及時解決。與同事交流工作經驗和心得，學習新的公司政策以及如何靈活運用，為公司創造更多的效益。
第四，總結
工作期間，我嚴格遵守公司章程，認真做好每壹項工作，從不遲到早退，以自己的責任心承擔任務。團結同事，尊重領導，積極融入同事，努力把工作做到最好。在工作中不斷學習積累，不斷提問，不斷解決問題，不斷提升自己，才能更快更好的完成工作。
當然我也有缺點，我虛心接受並改正。爭取以後更加努力，以更好更積極的心態面對工作中的挫折和困難，腳踏實地走好每壹步，完成每壹項任務，求實創新的同時，做壹個全面發展的復合型人才。
在今後的工作中，我將遵守神威的規則，秉承嚴謹的文化，捍衛神威的利益，弘揚和踐行神威的核心價值觀，保持“嚴、敏、實”的工作作風，為神威的未來和更加美好的未來而不斷奮鬥。我堅信，在神威陽光文化的指引下，神威人壹定會引領現代中醫，造福千萬人類。
四川終端事業部OTC代表:XXX
20xx 65438+10月14
轉正工作總結2月5日開始進公司。不知不覺，xx年很快就過去了。在這段時間裏，我從壹個對這個行業的產品知識壹無所知的新人，變成了壹個能夠獨立操縱業務的職業業務員，完成了自己職業的角色轉換，適應了這份工作。表現並不突出。以下是壹年的工作和業務明細:
進入壹個新的行業，每個人都要熟悉這個行業的產品、公司的運營模式、客戶關系群體的建立等方面的知識。在市場開拓和實際工作中，我學會了如何定位市場方向和產品方向，把握重點客戶，跟蹤客戶。雖然這遠遠不夠，但我要長期學習積累，與時俱進。。
在工作上，我可以說我沒有在工作上浪費時間，對工作認真負責。經過壹段時間的洗禮，我相信我們會更好。俗話說，只有經歷才能成長。世界上沒有十全十美的事情。每個人都有他的優點和缺點。壹旦工作多了，他就容易焦慮，或者不花時間去檢查，就會粗心大意。工作多的時候，想很多讓他自己搞定，每個環節都是自己跑，卻忽略了團隊的作用。所以要端正這種心態，相信別人，相信團隊的力量，然後發揮自己的優勢:貿易知識，學習好，接受能力強。不斷總結改進，提高質量。
感謝公司的培養和上級的悉心指導，我壹定會以壹個積極主動，充滿自信，充滿豪情的姿態去工作。
辭舊迎新，我們充滿信心和希望！
剛進公司的時候，我是做人事專員的。經過三個月的試用期，我已經成為壹名合格的人事專員。至少我最終通過自己的努力成為了壹名正式員工，這讓我感到幸福和滿足。為了在以後的工作中得到更好的發揮，也為了對自己在公司這麽久的成績做壹個簡單的總結，我特意對自己在試用期的工作做了壹個工作總結。
壹、人事專員的工作內容
首先我簡單介紹壹下人力資源專員的工作。我在公司人力資源部工作，主要是協助人力資源經理管理部門，然後培訓新員工，統計每天的考勤記錄匯總發給經理。有時我會指導其他人員的工作。我在前臺的時候，會負責接聽客戶的電話，記錄客戶的信息，安排拜訪時間。有時候部門辦公用品不足，我會負責和後勤部門協商，補充。雖然員工的離職和入職手續不是我的主要工作，但是我會把他們的信息整理出來錄入數據庫，有時候還會擔任員工的面試官。
二、轉正期間的工作成績
轉正期間有效分擔人事經理工作，為13員工辦理入職手續，整理51員工數據。除此之外，我還安排了21客戶的拜訪。兩名員工因病請假，我為他們辦理了相關手續。我整理了最近幾個月的資料，輸入數據庫。另外，我還做了備份，交給了辦公室。開展了壹次公司登山活動。
第三，轉正期間的缺點
作為人事專員，轉正期間做得不夠好。首先，普通話不是很標準。這種情況在工作壹段時間後有所改善，但不得不說前期還是給我造成了壹些困擾。員工培訓不完善，極少數員工工作還不是很熟練。員工信息沒有及時提交到辦公室，給大家的工作帶來了壹些麻煩。
第四，轉正後的體驗
雖然我已經成功轉正，但我知道自己的旅程才剛剛開始，絕不能就此止步。時代在變，我不是唯壹的助理。如果我因此而放松，很快就會被後來者超越。所以我要多學習，勤奮認真的對待工作，最重要的是每天進步壹點點。
以上是我轉正期間作為人事專員的工作總結。雖然我做的還不夠好，但是我相信隨著時間的積累，壹些小毛病還是可以消除的。在未來，我應該盡我所能幫助公司創造更大的利潤。
大學畢業已經整整壹個月了。在壹個月的時間裏，我沒有怠慢，而是積極參加工作。我很幸運。在這個找工作難的20xx年，我壹畢業就在公司編輯部找到了自己的編輯工作。金融危機也對公司產生了很大的影響。在公司外，招聘了很多新人，但今年很少。我是幸運兒之壹。不過試用期還是要過的，過了試用期就繼續在編輯部工作。
時間過得真快！轉眼壹個多月了。這個時候，當我需要回頭總結的時候，我從心底裏覺得日子過得很匆忙。以前的老師生活讓我覺得很遙遠，現在的編輯工作卻漸漸變得順其自然，這或許是壹種幸福，也是壹種我應該懷念的經歷。
經過壹個多月的試用期，我努力了，進步了很多，學到了很多以前沒有的東西。我覺得這不僅僅是壹份工作，更重要的是給了我壹個學習和鍛煉的機會。從這個階段開始，我發現我渴望的知識正在源源不斷地向我走來，在這個熔爐裏慢慢消化。這是經驗。壹個多月來，我壹直在幾個不同的崗位實習，壹開始是做家長頻道的粘貼工作，後來是做資訊頻道的評論，現在是做老師頻道，也有壹些不同的崗位讓我鍛煉。非常感謝公司領導和前輩們的關心。
首先說說我在編輯部的工作經歷。在編輯部工作生活了壹個月，最大的感受就是工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到教書，這期間我壹直享受著遠離父母親人視線的自由自在的生活。雖然在學校有老師的關心和教導，但總有壹種距離感，缺乏家庭特有的溫暖。自從我在xxx參加工作以來，所有的領導對我這個異地新人都很好，尤其是領導。工作之余，他們經常像朋友壹樣和我坦誠交談。他們不像領導壹樣裝腔作勢，還以朋友的關懷指導我們做好編輯工作，讓我真切感受到了xxx人的溫暖。其他大部分老同事也對我這個新人投來真誠友好的目光。在工作中，只要妳需要，他們總是給予熱情的指導。下班後，大家談笑風生，不分彼此。我記得僅僅過了壹個星期，編輯部的新老同事已經打成壹片，給我的感覺是上下壹心。正因為如此，在編輯部工作讓我感受到了在愉悅中完成工作的快樂。
我在工作中的收獲主要包括:
1.在此期間，我不僅可以配合前輩的工作，還可以獨立撰寫和完成具體的教育新聞作品。主編布置的每壹項任務，基本都能順利完成。
2.學習photoshop和網頁制作的應用；
3.掌握教育新聞和社會新聞采寫的區別，掌握壹些教育新聞稿的寫作方法和技巧等。
轉正工作總結5人事行政經理試用期總結報告
20xx年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的壹名普通員工。20xx於9月23日升任行政人事部見習經理，兩個月後正式任命為行政人事部經理。
回顧過去壹年的工作，有進步，也有不足。在這裏，我將從三個部分報告我的工作。
由於我的努力工作，在過去的壹年裏，我在工作中取得了很大的進步。
第壹，個人品行:
剛進公司的時候，作為新員工，對學院了解不多。為了適應新的工作環境，我以零的心態接受了這裏的每壹份工作，每壹位同事，學院的每壹項制度。為了盡快了解學院的情況，我收集了很多學院的資料進行學習，遇到不懂或者不清楚的事情及時向同事請教。就這樣，我在最短的時間內掌握了學院的情況，為我的中考工作打下了基礎。由於我的努力工作和出色表現，我在9月份被提升為行政人事部的見習經理。
在擔任行政人事部經理期間，我努力工作，堅持原則，做好每壹項工作。誠實有原則也是人力資源工作必須具備的職業素質。行政人事部門本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，廉潔確保辦事公平公正。比如做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因放松條件；在組織會議和參加培訓方面嚴格遵守學院制度，並以此為標桿。當員工的行為不符合制度要求時，嚴格執行制度規定的行為，並對其違規行為進行處罰。
二、管理思維:
我很欣賞王石在“全球通”廣告中的壹句話:“每個人都是壹座山，世界上最難攀登的山其實就是他自己。努力吧，哪怕向前邁壹小步，也會有新的高度。”按照我的理解，不同的高度有不同的眼界，不同的思考角度，要站在領導和學院的角度思考，掌握全局觀念。只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、有價值的；只有這樣，我們才能把工作當成自己的事情來做，把學校和學生的利益放在第壹位，才能真正為領導分憂解難，為學生的成長貢獻自己的微薄之力。
第三，積極組織員工活動和員工培訓。
員工活動是放松緊張工作狀態的有效調節器，也是增加團隊凝聚力的壹種方式。員工培訓是提高員工素質、統壹認識、統壹思想、統壹行動的有效方法。所以在工作的最後半年，多次組織員工活動和培訓，比如組織員工籃球比賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政服務工作
行政工作是服務性工作。為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每個員工建立家的溫暖，讓每個員工有歸屬感，是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境入手，每周進行衛生評比並公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，讓每個員工都意識到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日也是建立企業文化的壹部分，讓員工感受到親人的關懷和家人的溫暖。
五、獎懲。
獎懲也是激勵員工的有效方法。對取得顯著進步、做出突出貢獻的員工給予精神和物質獎勵，是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方式。
法律。為此，我們在20xx年頒發了最佳進步獎、最佳貢獻獎和優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對違反學院規定、未能及時完成工作並產生結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的。當然，懲罰不是目的。不僅要讓員工認識到自己的錯誤，還要鼓勵他們努力工作，為每壹份工作提交壹份滿意的答卷。
當然，上述壹年的工作仍有許多不足之處。
壹是計劃性不強
計劃是行動的指南針。壹個好的計劃可以提前配置資源，有條不紊地開展工作，用最少的成本取得最高的效益。然而，在過去的工作中，不完善的計劃體系導致了混亂，降低了工作效率。
第二，招聘力度不夠
招聘是整個人力資源工作中最耗能的工作。另外，學院的專業要求，尤其是對教師的要求，既要求專業對口，又要求學歷和豐富的項目經驗，這就需要我們通過各種渠道進行篩選。但是，我們只通過ChinaHR.com、Zhilian.com的招聘進行了篩選，而這些網絡簡歷大多是工作經驗不足的大學畢業生，無法滿足我們的需求，極大地限制了我們的招聘效果。
第三，培訓不夠系統
由於學院各項業務處於發展壯大階段，但人員素質不能滿足學院的發展，需要根據不同部門不同崗位的要求開展各種培訓。但由於各部門日常工作繁忙，我自身計劃、執行、組織培訓的能力不足。
沒有建立科學的培訓管理體系，如將培訓與人員調整緊密結合，通過基層管理培訓建立考核晉升制度等。
四是員工考核工作不到位。
沒有完善的員工錄用、晉升、加薪、崗位調整、辭退等考核機制。，並且沒有有效的量化客觀數據進行細致細致的綜合評估。
自我評價:
1，人事工作要求原則性強，行政工作要求穩定性強。這兩種有效的組合。
我還是缺。
2.工作中有時脾氣暴躁，遇到事情不夠冷靜，給工作帶來情緒。
3.行政工作涉及面廣，有時考慮問題和處理問題的細節不夠全面。
4.與領導和同事溝通不暢，影響工作效率。
在以後的工作中，我們需要提高自己的專業能力，提高自己的身高，提高自己的綜合素質，以適應學院的要求。
第壹，行政主要是辦公室工作，比較復雜，需要非常用心。做到五勤，做好四勤；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，當好領導和同事的參謀、信息員、服務員、宣傳員。
第二，效率低下的根本原因不是流程，而是人。不是人的能力問題，而是人的思想問題。不是溝通的渠道，而是溝通的主動權。不是部門或環節的數量，而是每個部門和環節的速度。不是方法是否正確，而是態度是否正確。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效途徑。在接下來的工作中，我們應該加大力度，建立完善規範的工作流程。
第三，提高自身執行力。在做出成績的同時，不可否認我的執行力還是有所欠缺。在以後的工作中，我會樹立危機感，加大對執行力差的懲罰措施，在每件事上都給自己設定壹個明確的時間段，設定嚴格的懲罰方法，提高自己的執行力。
第四，加大招聘力度，增加招聘渠道。每個月要根據各部門的情況制定人員招聘計劃。人才需求量大的時候，可以參加各種招聘會，可以委托獵頭公司招聘緊缺人才。當人才需求量較小時，需要儲備人才，淘汰現有人員，以優化人力，節約人力資源成本。
5.規範員工入職、錄用、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，讓每個崗位都留給最合適的人，讓每個員工都能在最適合自己的崗位上發揮自己的優勢，取得優異的成績。
六、建立完善的培訓機制
年初制定今年的培訓計劃，根據每個月的實際工作情況和員工情況分解到具體的月份。培訓內容取決於當前員工的狀態和問題。
請回顧上述匯報。