跟什麽樣的人學習SEO，決定了妳成為什麽樣的人。如果我們向弱者學習，那麽我們將成為弱者。如果我們向強者學習，我們就能成為強者，所以和什麽樣的人混就決定了妳在這個行業的方向。有這麽壹個人，從很早開始，每天晚上都在網上和大家分享SEO的系統知識和解決問題的思路。到現在已經很多年了。在他的培養下，誕生了壹大批優秀的SEO高管和企業家，他也成為了SEO界當之無愧的教父。妳知道他是誰嗎？妳想向他學習嗎？這不是問題。妳只需要付出時間什麽都不需要，就可以聽他的課。如果妳想聽，可以加入這個群，首先是264，然後是後面幾個數字:7 8，3，最後幾個數字是:602。如果妳把它們按順序組合起來，就能找到我們的偶像，讓妳知道SEO課程是什麽。
早些時候，本著“內容為王，外鏈為王”的無敵原則，SEO們最喜歡做的就是用盡壹切手段把內容作為外鏈發送出去。現在很多學了很多年SEO的人還在做這種事情。妳真的落伍了。如果妳不知道SEO除了發內容還能做什麽，那妳真的要重新認識SEO這個行業了。“SEO是壹個競爭激烈、魚龍混雜的行業。原因如下:1。入門門檻低，任何人通過培訓都可以掌握壹些基本操作。2.搜索引擎算法更新很快，SEO的理念和技術幾乎每隔幾年就會更新壹次。3.各行業不重視SEO，不理解網站運營的意義。4.SEO分為可復制優化和不可復制優化。前者簡單易學，後者需要長期的練習和積累。換句話說，寫內容和發外鏈的對錯，取決於妳對待外鏈和內容的態度。如果妳試圖利用漏洞來獲得排名，這種投機取巧的方式將會受到搜索引擎的懲罰。如果妳壹心幫助搜索引擎，它會被妳的努力所感動，給妳應得的排名和權重。
搜索引擎有什麽問題？是用戶的問題。搜索引擎的主要功能是解決信息問題。如果妳能幫它解決這個問題，首先可以獲得排名，其次可以獲得用戶的流量。最後，這是壹個引導用戶轉型的機會。SEO不是為了優化而優化。妳要記住“搜索引擎算法千變萬化，用戶體驗永不過時”。所以這個問題的答案很自然，SEO來源於生活又高於生活！現在也是互聯網+的時代。如果妳想把生意搬到網上，妳需要壹個載體來展示妳的產品，或者搭建壹個網站平臺，或者壹個網店，因為只有這樣別人才能找到妳。其實做壹個網站，申請壹個網店很容易，最難的是如何獲取流量。流量相當於我們傳統業務中的客戶。網站要想獲得流量，離不開SEO優化技術，SEO優化技術是掌握整個互聯網流量入口的技術，也是我們傳統企業開辟互聯網渠道的利器，所以要想玩轉互聯網+，就必須要學習SEO技術。
SEO的核心是互聯網思維。SEO的第壹個內涵是“互聯網思維+”。傳統企業融入“互聯網+”的第壹步是了解互聯網，所以了解互聯網思維是壹個基礎的起步。什麽是互聯網思維？在長期的互聯網商業模式發展中，很多互聯網公司積累了大量的案例和數據，足以讓他們總結出壹套適合自身發展的方法論。這種方法論可以算是互聯網思維。互聯網思維是互聯網公司總結出來的，更適合線上的商業模式，所以不適合傳統企業線下運作。“互聯網+”要求傳統企業先了解互聯網思維，再結合實際情況探索新的商業模式。典型的互聯網思維包括雷軍的“專註、極致、口碑、快捷”七字公式，以及生態思維、平臺思維、自由思維、跨界思維等其他互聯網思維。正是這些豐富的互聯網思維，構成了種類繁多的互聯網商業模式。互聯網思維就像餐飲企業的標準化流程，特點是快速復制。但是，互聯網思維不是萬能的。目前更多的所謂“屌絲、粉絲、叠代”等互聯網思維，是基於產品運營、商業營銷、用戶服務，並不是商業模式的具體體現。針對最近對互聯網思維的壹些誤解，我來談談我的觀點。1.並不是因為有了互聯網，才出現了互聯網思維。但因為互聯網技術的發展和對傳統商業形態的不斷沖擊，這種思維已經被集中化了。這個道理很簡單。生產力決定生產關系，互聯網在技術和商業方面的變化必然帶來上層思維方式的變化。2.互聯網思維不是互聯網人的專利。不是因為妳在互聯網公司，妳就有這種互聯網思維，也不是因為傳統企業沒有這種思維。互聯網思維是壹種思維方式，它不屬於任何壹類人。也有很多互聯網公司的人沒有這種思維。
3.互聯網思維不是包治百病的靈丹妙藥，但也不是虛擬的境界。在互聯網思維的指導下，我們可以重新審視自己原有的壹些商業習慣。現代社會碎片化閱讀的習慣，往往導致我們壹知半解。很多人挪用互聯網思維，沒有深入理解，有點可悲。4.大部分人都在用互聯網思維做營銷，卻很少有人去完成互聯網思維的系統思考。賣牛蒡子和煎餅果子的案例被大多數人吐槽後，壹大批人用互聯網思維包裝，賣電視，賣包子，賣衛浴，賣家居等等，甚至有人想用互聯網思維改造壹家妓院！另壹方面，用互聯網思維營銷，本身就是為了獲得關註、關註和流量，流量思維本身也是壹種互聯網思維。那麽，妳怎麽理解互聯網思維呢？還是我之前總結的《獨孤九劍》的九大思維，包括:用戶思維、簡單思維、極致思維、叠代思維、流量思維、社交思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。這裏我給大家講壹下背後的商業邏輯，尤其是對於面臨互聯網轉型的傳統企業。真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務、組織三個層面，以及對研發、生產、營銷的所有價值鏈環節。以及傳統商業的“價值鏈”轉變為互聯網時代的“價值環”，即以用戶為中心，以用戶為中心的戰略制定和商業模式設計，以用戶為中心的業務發展，以用戶為中心的組織設計和企業文化建設。戰略層、業務層、組織層都是圍繞終端用戶需求和用戶體驗來設計的。這就是互聯網時代的“價值環”模式。其中，在業務層面，客戶端和供應鏈端連接形成閉環，會不斷實現價值的動態轉移。用戶將需求反饋給R&D和生產，R&D和生產形成產品或服務再傳遞給銷售端，銷售端通過接觸用戶形成二次循環。這種由互聯網思維改造的“價值環”模式，將對傳統商業生態和商業理論產生深遠影響。“價值圈”要求我們持續關註用戶需求，傾聽用戶反饋，實時響應，這是企業未來建立商業模式的基礎。那麽，互聯網思維在這個“價值圈”中是如何分布的呢？
壹、戰略層面的主要命題:如何定義產業定位？如何制定策略？如何設計商業模式？典型思維:用戶思維、平臺思維、跨界思維二。業務層(1)後端:產品研發和供應鏈主要命題:如何做業務策劃？品牌定位和產品設計怎麽做？典型思維:用戶思維、簡單思維、極端思維、叠代思維、社會化思維(2)前端:品牌與產品營銷主命題:如何做品牌傳播與企業管理？如何做商業決策？用戶思維、流量思維、社交思維、大數據思維三。組織層主要命題:如何設計組織架構和業務流程？如何建設組織文化？考核機制如何設計？典型思維:用戶思維、社交思維、平臺思維、跨界思維。
壹、發明專利權由哪個法院審理？
由最高人民法院確定的知識產權法院、中級人民法院和基層人民法院管轄。而且侵犯發明專利權產生的糾紛，可以由侵權行為地或者被告住所地人民法院管轄。
法律依據:
《最高人民法院關於適用
專利糾紛案件由最高人民法院確定的知識產權法院、中級人民法院和基層人民法院管轄。
海事、海商案件由海事法