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不是領導為什麽需要領導力?到底什麽是領導力?

現如今的世界比任何時候都更應該領導力。馬老師在演講中說,“戰士不以戰事日常生活,生意人也不以贏利日常生活。壹個大將真真正正的領導力反映在在軍隊撤離的過程中,而壹個商業領袖的領導力在經濟蕭條時獲得呈現。”展望力是壹種人生境界和視線。就如馬雲爸爸壹樣,相貌平平為什麽很多人服他,由於他有展望力,即能看到別人現在還不明白的將來。壹個具備洞察力的領導幹部,講話幹凈利索,辦事果斷堅決,絕對不會拖拖拉拉。也就是我們俗語說的“敢定奪”。傑森·韋爾奇說,管理就是溝通交流。作為壹個領導幹部,要是沒有強勁的溝通協調能力,屬下不可以接受自己的觀念,本質算不上哪些領導力。

壹個出眾的管理人員,絕不是面目猙獰,反而是具備相對高度感染力得人。就如華為任正非,盡管華為公司青睞狼性文化精神實質,可是華為任正非仍然親身去食堂排隊買飯,並與職工說說話,這就是感染力。領導幹部並不是職位影響力,也不是少數人具備的某類權利專利權,反而是壹種積極主動互動交流的、目地確立的驅動力,簡單來說便是在壹個團隊或是壹個組織中,正確引導和帶領團隊組員去達到目標的操作過程。比如企業裏的銷售總監便是領導幹部,由他領著著全部銷售部門的工作人員去完成企業最近的工程。

領導力第壹個必須的,便是可以為壹個工作勾畫出確立的企業願景,尋找到確立的工作方位,並且這壹企業願景和方位還需要可以打動人心,造成所帶領的壹群人的***鳴點。並沒有確定的工作企業願景,並沒有打動人心的工作方位,領導力便是無源水、無源之水,領導力就失去它功能的根本。看壹下街上這些眼神呆滯得人、只是為了生計而愁眉苦臉的人,妳就知道領導幹部它的人欠缺領導力。具備領導力得人,必須在人處在艱難、艱辛的時,不僅處理生活的難題,更應處理理想化的情況。

成吉思汗往往能變成出汗,便是因為他吃過平常人並沒有吃過的苦,受到平常人並沒有受到的罪,不論是幼時喪父之痛、奪妻之恨,或是叛變之仇,即便在他人生道路最落魄的時,他也並沒有缺失士氣,反而是知難而上,也就是這種壹股不怕輸不認輸的勁兒,使他壹次次磕到又站立起來,最後成為壹個“猿巨人”。僅有通過地獄般地磨練,才可以練就創造天堂的能量;僅有穿過血的手指頭,才可以彈奏出人世間的絕響。因此他鐵壹般硬,鋼壹般強,逐漸變成壹只展翅翺翔的蒼鷹,變成壹匹逸步大草原的頭狼。

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