現如今的世界比任何時候都更應該領導力。馬老師在演講中說，“戰士不以戰事日常生活，生意人也不以贏利日常生活。壹個大將真真正正的領導力反映在在軍隊撤離的過程中，而壹個商業領袖的領導力在經濟蕭條時獲得呈現。”展望力是壹種人生境界和視線。就如馬雲爸爸壹樣，相貌平平為什麽很多人服他，由於他有展望力，即能看到別人現在還不明白的將來。壹個具備洞察力的領導幹部，講話幹凈利索，辦事果斷堅決，絕對不會拖拖拉拉。也就是我們俗語說的“敢定奪”。傑森·韋爾奇說，管理就是溝通交流。作為壹個領導幹部，要是沒有強勁的溝通協調能力，屬下不可以接受自己的觀念，本質算不上哪些領導力。
壹個出眾的管理人員，絕不是面目猙獰，反而是具備相對高度感染力得人。就如華為任正非，盡管華為公司青睞狼性文化精神實質，可是華為任正非仍然親身去食堂排隊買飯，並與職工說說話，這就是感染力。領導幹部並不是職位影響力，也不是少數人具備的某類權利專利權，反而是壹種積極主動互動交流的、目地確立的驅動力，簡單來說便是在壹個團隊或是壹個組織中，正確引導和帶領團隊組員去達到目標的操作過程。比如企業裏的銷售總監便是領導幹部，由他領著著全部銷售部門的工作人員去完成企業最近的工程。
領導力第壹個必須的，便是可以為壹個工作勾畫出確立的企業願景，尋找到確立的工作方位，並且這壹企業願景和方位還需要可以打動人心，造成所帶領的壹群人的***鳴點。並沒有確定的工作企業願景，並沒有打動人心的工作方位，領導力便是無源水、無源之水，領導力就失去它功能的根本。看壹下街上這些眼神呆滯得人、只是為了生計而愁眉苦臉的人，妳就知道領導幹部它的人欠缺領導力。具備領導力得人，必須在人處在艱難、艱辛的時，不僅處理生活的難題，更應處理理想化的情況。
成吉思汗往往能變成出汗，便是因為他吃過平常人並沒有吃過的苦，受到平常人並沒有受到的罪，不論是幼時喪父之痛、奪妻之恨，或是叛變之仇，即便在他人生道路最落魄的時，他也並沒有缺失士氣，反而是知難而上，也就是這種壹股不怕輸不認輸的勁兒，使他壹次次磕到又站立起來，最後成為壹個“猿巨人”。僅有通過地獄般地磨練，才可以練就創造天堂的能量；僅有穿過血的手指頭，才可以彈奏出人世間的絕響。因此他鐵壹般硬，鋼壹般強，逐漸變成壹只展翅翺翔的蒼鷹，變成壹匹逸步大草原的頭狼。