?常見創辦企業失敗的原因
1、資金短絀。
創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈余。
許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守壹段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
2、市場資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估占有率，對銷售 渠道 和競爭對手的情況了解不清等。
許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下壹步將有什麽 措施 和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，壹味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產品太多或不良率太高。
由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關系到壹個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。壹旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對 經驗 和解決辦法。因此，對於初次創業者來說，壹個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產品淘汰率太快速。
如果產品的生命周期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品壹般都是壽命很短的，創業者壹定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，妳再去投資想分壹杯羹時就要特別小心，可能當妳的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。
6、管理不當。
創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立壹套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視 安全生產 ，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當的時機創業。
例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使妳的創業生涯招致挫折。或者是創業不久就受到國家、地方新頒布的行業管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。
8、不了解國家的有關規定。
國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有壹些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。
創辦企業失敗的意見1. 公平、公平、公平：不患寡而患不公，公平的對待所有相信妳的人，不管是發起合夥人還是後來加入的合夥人，還是已經離去的合夥人，讓其得其所應得。
2. 可進可退：讓有能力的人隨時可進，讓想撤退的人隨時可退，讓不合適人隨能夠下崗，建立壹個開放的團隊。問渠哪得清如許，為有源頭活水來;
3. 體現各個要素的價值和重要性：不僅僅是錢，還有時間、專利技術、人脈?屌絲創業團隊往往是十八般武藝樣樣俱全，就是木有錢。體現量化各個要素的價值才能鼓勵成員為公司帶來更多資源，越是稀缺和重要的資源給他越高的權重;
4. 體現階段性的成果：公司達到壹個裏程碑後，創業的風險有所減少，合夥人前期所冒的風險要體現出來，股權獎勵到位;
5. 設有回購機制：能解決缺位持股人的問題(持有股權但不參與公司運營管理的人)，投資者並不願意看到公司有太多的卻為持股人;
6. 具有可操作性，不能過於復雜;
7. 契約化，合法化，不會引起不必要的費用(例如公證費、稅金)。
創業失敗的原因壹、人不對
最容易導致創業失敗的因素就是人。
首先是創始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創始人三個方面的能力：學習力、工作力、影響力。特別是學習能力，如果創始人都沒有不斷學習、持續進步的能力，很難想象他帶領的企業能迅速成長。滴滴打車從 80 萬元起步，做到今天百億美元的規模，滴滴投資人王 | 剛覺得，最根本的還是得益於創始人程維學習能力強，進步速度快。高瓴資本的管理合夥人張磊曾經這樣評價程維：" 每壹個季度見他，他的進步都非常之大，這樣的人，妳說不投還能怎麽辦，必須得投啊。"
其次是合夥人。徐小平曾經 總結 過，真格基金投的項目非常多，回頭來看失敗的企業，絕大部分都有***同的特點，或者是做得非常艱難的企業有壹個***同的因素，就是他們的創始人裏只有壹個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數的合夥人。這是非常慘痛的教訓。獨木不成林。這話真沒錯，妳再能幹，沒有人幫妳，妳肯定不成。
再次是團隊成員。很多初創企業的創始人沒問題、合夥人沒問題、市場沒問題、 商業模式 也沒問題，但還是沒能迅速發展，多是因為聘用了平庸的人。妳的產品和服務質量取決於妳所雇用的人?開發者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸，那麽產品和服務也註定平庸。
二、目標不對
野心勃勃的創業者最容易犯的錯誤之壹是，制定不切實際的目標。導致這種錯誤的原因之壹是，不做自己擅長的，而是鎖定機會最大的。創業者應該明白自己的資源都分布在哪些領域，項目啟動以後需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區進入壹個藍海甚至紅海。
原因之二是，缺乏側重點。聰明的人總會想嘗試很多新想法，但是壹個資源有限的初創公司，無法負擔嘗試所有的新想法。好的做法是，要定位於消費者的需要，提供壹個市場服務，鎖定壹個用戶群體，創新壹個引人註目的功能，解決壹個實實在在的消費者需求。
三、產品不對
面對充分競爭、極度復雜的市場，面對越來越難以揣度的消費心理，初創企業的產品壹面世就將面臨巨大挑戰。
如果不良產品太多，或不良率太高，很容易導致產品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創企業很難承受;如果產品的生命周期太短，產品面世不久就要遭遇被淘汰的風險，壹旦企業的應對不及時或操作無力，企業會迅速陷入困境;如果妳的產品或服務沒能解決消費者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管妳的技術或創新多麽令人驚喜。
四、資金不足
創業者最缺的是什麽?相當壹部分人給出的答案會是，錢。
的確如此，如果創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，在營運或生產上也無法有效運用資金，必然難以創造利潤。
啟動需要錢，要撐下去更需要錢。用馬雲的話說，創業者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅持。而堅持的前提是，有充足的資金。許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守壹段時間，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前放棄。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
五、缺乏執行力
對初創企業來說，好點子固然很重要，但好的執行更為重要。好點子很容易被他人復制，妳無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續的執行力是企業前進的重要動力。
好的執行力既包括將既定計劃落地，也包括在市場和消費者需求發生變化時快速反應並作出應對，其實，不必太在意妳起初的計劃。很多成功公司在中途完全改變了創業的初衷，開啟了新的商業計劃。大多數情況下，調整的方向是由妳所服務的消費者決定的。