陳成功發掘和扶持了眾多中國優秀企業，包括明基、寶姿時尚(香港主板上市)、3721(被雅虎收購)、中國無線(香港主板上市)、中國電信(在:GRRF上市)、加拿大太陽能(在:CSIQ上市)、LDK(在紐約上市)、西城傳媒(被分眾傳媒收購)。在此之前，陳在渣打銀行亞洲投資銀行部工作了三年。三年時間，陳在眾多看空中國風投行業的國際風投中，“逆勢”在這個市場投資了17個項目。
當很多海外VC還在說在中國做風投有多差的時候，吉富VC已經開始加大對這個市場的投入。該公司亞洲董事、執行副總裁陳在接受本報記者采訪時表示:“正是在很多人註意風險而不進入的時候，這個市場的機會才會最多。壹旦海外VC大舉進入，這個市場的競爭會越來越激烈。”他舉了壹個例子:比如美國的VC市場，可以說是壹個透明開放的市場。雖然投資高科技項目的收益倍數非常可觀，但VC的競爭異常激烈，成本也是其他市場無法比擬的。
2004年，中國風投行業的曙光出現，國內外風投再次迅速聚集，不惜重金投入。對於吉富VC來說，已經蟄伏了三年，積累的17項目將陸續進入資本收獲期，3721公司成功海外上市，拉開了這個序幕。
3年17個項目
1998期間，吉富日本集團高層通過壹家國際獵頭公司找到陳，熱情邀請他負責吉富VC亞洲科技基金在北亞的投資。
在進入吉富VC之前，陳在蘇伊士亞洲投資有限公司擔任了四年的董事，蘇伊士亞洲管理著4億美元的基金。陳負責北亞投資，陳有管理大型基金的經驗。在健力投資管理(香港)有限公司任職期間，開始管理6300萬美元的基金。
但他認為，這些經歷不足以讓吉富亞洲VC快速發生化學裂變。“投行不是風投。風投資金的投資和銀行給企業的貸款是完全不同的。銀行貸款給企業，就能收獲利潤，而風投投資的收益與被投企業的成長更密切相關。”但正是這種差異，讓陳看到了吉富VC在北亞的發展戰略:投資的後續手段是將被投資公司推向全球市場，從而快速實現企業的發展。
在壹次大規模的人事重組後，吉富亞洲VC經歷了壹年的休眠期:陳帶領他的團隊研究亞洲各國VC行業的發展和趨勢，不斷尋找機會，但這壹年沒有投資。
2002年，吉富VC開始登陸中國。雖然，在這壹年裏，大多數全球風投普遍看不起中國的風投行業。但在這壹年裏，吉富VC已經投資了6家項目公司。隨後，吉富VC的中國之行進展迅速。2003年，它投資了五個項目公司。2004年到11年初已經投資了5個項目公司，另外3個項目已經很有前景，即將進入投資階段。
截至目前，吉富亞洲已投資16家公司，包括3721公司、北京艾德、上海迅達信息、上海新金半導體、美國光橋網絡、二郎科技、朝日科技、宇龍通信、科頓網絡、優創科技、大連海輝科技等。這些公司主要集中在五大行業，分別是通信和大連海輝科技。
投資3721香港公司，是陳來吉富VC做的第壹筆生意。2002年，吉富VC開始加大在中國市場的投資。當年，吉富VC出資近500萬美元持有3721公司20%的股權。2004年3月，因雅虎(香港)公司與3721公司達成收購協議，3721公司被雅虎公司以1.2億美元(上限)收購。吉富亞洲VC作為3721公司的第二大股東，在出售股權後完全退出372650。在整個談判過程中，IDGVC和吉富亞洲VC，各持有3721香港公司20%左右的股權，合作得非常好。此外，3721港股公司的兩大風險投資人IDG和吉富全部套現，獲利5倍。這份榜單上吉富VC的投資收益至少在2200萬美元以上。這也是吉富VC在中國投資最早退出的項目。在互聯網泡沫後的市場低迷期，陳作為吉富亞洲北亞負責人，帶領團隊在國內挖掘出壹系列為吉富亞洲創造了良好業績的公司，包括3721、中國電信、飛博創等項目。
2008年下半年，陳再次上演“火中取栗”。在投資人都囊中羞澀的時候，與常州民生投資(6.30，0.57，9.95%)***共同出資1000萬美元入股上海英碩高分子材料有限公司(以下簡稱“英碩”)。
2007年，在吉富亞洲工作了7年的陳毅然離職，與亞洲股票投資人、Penta基金創始人約翰·茲瓦安斯特拉(John Zwaanstra)合作成立天泉資本。“投資這個東西還是很個人的行為。”陳認為，經濟危機並沒有影響英碩的投資。
英碩是上海壹家專業從事功能高分子材料研發、生產和銷售的企業。主要有建築保溫、防水、塗料三大系列產品。
2008年2月和3月，英碩決定引入風險投資，先後接觸了國內外投資機構，包括復星和陳達。
在英碩接觸的投資機構中，天泉算是比較早的壹個。
陳真紅很早就認識英碩的創始人兼董事長辛春華。但是“我不會因為了解她而投票給她，”陳強調說。“我還是投壹個人吧。”
2003年，辛春華發現中國的房地產發展很快，應該是進入建材市場的好機會，於是創辦了英碩。
那麽進入建材領域的門檻有多高呢？據上海北蔡防水材料有限公司和上海大東建築防水材料有限公司內部人士介紹，行業的技術門檻和資金門檻並不高。有人開玩笑說:“壹個包工頭造個機器就行了。”
但辛春華不這麽認為。
“這個行業的進入門檻看起來不是很高，但品牌還是有作用的。上升到某個品牌真的是靠實力。”
公司成立之初，辛春華以“科技為本，創新為先，產業發展與資本運作齊頭並進”為發展戰略，每年研發支出占公司銷售收入的65，438+00%以上。
辛春華在公司的團隊建設上下了很大功夫。
吳於2003年擔任英碩總工程師，現為國家有突出貢獻專家，享受國務院政府特殊津貼。英碩的活化矽活化改性技術是他的原創，已獲得國家發明專利。依托這壹技術，建築外墻外保溫節能系統也成為英碩的拳頭產品。
在英碩的員工中，80%以上具有本科以上學歷。辛本人也是武漢大學管理學博士，復旦大學MBA，中國人民大學工商管理博士後。他還是上海中青年科技管理人才能力建設促進會的理事，還擔任多家高科技公司的董事。
相比建材企業參差不齊的創業團隊，辛春華的團隊素質為英碩投資天泉加分不少。
然而，在陳的位置上，英碩的團隊增加了穩定性。2003年和辛春華壹起創立英碩的三位副總裁、總工程師、財務經理都在職。
這是辛春華在投資人面前引以為傲的。"我們的六個合作夥伴壹起工作了60多年。"
投資人的誠信也很重要。
有投資者把經濟危機的“機會”解讀為投資價格更便宜:好的時候拿10倍PE的公司就好，經濟危機下拿四五倍的價格就好。
2008年下半年，當經濟危機的影響日益顯現時，決定投資陳。
英碩最開始是做防水防裂的產品。但是它很快發現防水材料的市場並不是很大，投入的資金和精力並沒有回到預期的業績。
2005年，隨著國家開始越來越重視建築節能，已經通過法律法規強制要求建築節能。
早在2005年，辛春華就覺得未來節能市場有機會，他逐漸形成了自己的壹套保溫材料配方。
外墻保溫節能材料已經占到英碩銷售額的90%以上。英碩擁有6家控股子公司，15辦事處，發展了60多家代理商。
據上海市建築材料行業協會新型墻體與建築節能材料分會張先生介紹，2005年建築節能市場很大，做建築節能材料的企業很多，其中僅上海就有很多，競爭非常激烈。
競爭激烈是陳思考的問題，但他認為“這個行業還是有機會的”。
投資之後，陳的想法是幫英碩做壹些行業並購，用自己的知名度幫英碩再融資，自己也跟著做。