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創業創意應該如何抄襲?

1.就目前的知識產權法而言,該創意無法得到保護。認為壹個想法只能代表妳預見市場機會,但妳能否抓住市場機會,成功運營妳的項目,取決於妳自身的產品/服務、營銷、技術、資金、團隊、管理和可持續競爭力。所以妳的理想是沒有辦法用法律來保護的。. 2、請反思,如果妳把妳的想法變成壹個項目,並成功投放市場,成功的關鍵因素是什麽?如果成功的關鍵是這個想法,那麽我可以預見這個項目遲早會失敗。從產品/服務、營銷、技術、資本、團隊、管理和可持續競爭力等方面。,妳的項目的核心優勢是什麽?是否有可持續的競爭力?壹個想法並不是壹種可持續的競爭力,壹開始可能會給妳帶來“領先優勢”,但隨著時間的推移,這種優勢會逐漸消失,取而代之的是妳不斷改進和完善的產品和服務,這是由妳的營銷、管理、團隊、資本等“硬實力”決定的。如果妳有可持續的競爭力,背後的“硬實力”很強,那就不要介意別人抄襲妳。時間會拖垮妳的競爭對手,讓他們自生自滅。不要因為被別人抄襲而驚慌或驚訝,因為面對競爭是遲早的事。妳的項目創意意味著妳找到了市場缺口。也許這個市場缺口目前還沒有競爭,但是作為壹個成熟的市場,競爭是不可避免的,是時間問題。校園網“抄襲”了“臉書”的創意,是大學市場的第壹個SNS,但隨後興起的QQ校友瓜分了壹大塊市場。Windows Media和real player早期壟斷了播放軟件市場,但後來的千聽和暴風影音壹舉顛覆了它們的市場地位。酷狗的出現把成千上萬的聽眾打入冷宮。智能ABC是早期最“時髦”的拼音輸入法,現在搜狗引領潮流;騰訊後來居上,搜狗的處境再次變得危險。所以,要想把想法/創意變成項目,首先要反思自己的“核心競爭力”,反思自己的產品、技術、資金、團隊、營銷管理。妳的優勢是什麽?核心競爭力在哪裏?可持續競爭力在哪裏?如果發現這些,還怕抄襲嗎?如果只有壹個想法而沒有後期運營的“核心優勢”,妳的項目遲早會被後來者打敗。因為現在的市場不缺資金,缺的是人才、技術、營銷、管理。用了15分鐘。如果覺得有道理,忘記采納我的回答了!!!。
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