1.就目前的知識產權法而言，該創意無法得到保護。認為壹個想法只能代表妳預見市場機會，但妳能否抓住市場機會，成功運營妳的項目，取決於妳自身的產品/服務、營銷、技術、資金、團隊、管理和可持續競爭力。所以妳的理想是沒有辦法用法律來保護的。. 2、請反思，如果妳把妳的想法變成壹個項目，並成功投放市場，成功的關鍵因素是什麽？如果成功的關鍵是這個想法，那麽我可以預見這個項目遲早會失敗。從產品/服務、營銷、技術、資本、團隊、管理和可持續競爭力等方面。，妳的項目的核心優勢是什麽？是否有可持續的競爭力？壹個想法並不是壹種可持續的競爭力，壹開始可能會給妳帶來“領先優勢”，但隨著時間的推移，這種優勢會逐漸消失，取而代之的是妳不斷改進和完善的產品和服務，這是由妳的營銷、管理、團隊、資本等“硬實力”決定的。如果妳有可持續的競爭力，背後的“硬實力”很強，那就不要介意別人抄襲妳。時間會拖垮妳的競爭對手，讓他們自生自滅。不要因為被別人抄襲而驚慌或驚訝，因為面對競爭是遲早的事。妳的項目創意意味著妳找到了市場缺口。也許這個市場缺口目前還沒有競爭，但是作為壹個成熟的市場，競爭是不可避免的，是時間問題。校園網“抄襲”了“臉書”的創意，是大學市場的第壹個SNS，但隨後興起的QQ校友瓜分了壹大塊市場。Windows Media和real player早期壟斷了播放軟件市場，但後來的千聽和暴風影音壹舉顛覆了它們的市場地位。酷狗的出現把成千上萬的聽眾打入冷宮。智能ABC是早期最“時髦”的拼音輸入法，現在搜狗引領潮流；騰訊後來居上，搜狗的處境再次變得危險。所以，要想把想法/創意變成項目，首先要反思自己的“核心競爭力”，反思自己的產品、技術、資金、團隊、營銷管理。妳的優勢是什麽？核心競爭力在哪裏？可持續競爭力在哪裏？如果發現這些，還怕抄襲嗎？如果只有壹個想法而沒有後期運營的“核心優勢”，妳的項目遲早會被後來者打敗。因為現在的市場不缺資金，缺的是人才、技術、營銷、管理。用了15分鐘。如果覺得有道理，忘記采納我的回答了！！！。
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