商業計劃書是壹份全方位的商業計劃書，主要目的是提交給投資人，讓他們對企業或項目進行判斷，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，幾乎包含了投資人感興趣的所有內容。
從企業成長經歷、產品與服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織與人員、財務、運營與融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精美的商業計劃書，才能吸引投資人，讓他們了解妳的項目商業運營計劃，讓妳的融資需求成為現實。商業計劃書的質量對創業者的項目融資至關重要。
要想贏得投資人的青睞，良好的融資規劃和財務包裝是融資過程中必不可少的環節，而最重要的是做出符合國際慣例的高質量商業計劃書。目前中國企業國際融資成功率不高，不是因為項目本身不好或者投資回報率不高，而是因為投資者對項目商業計劃書的草率和策劃能力感到失望。
商業計劃書的起草和商業本身壹樣復雜，不僅需要對行業和市場進行充分的研究，還需要良好的寫作能力。對於壹個發展中的企業來說，專業的商業計劃書不僅是尋找投資的必備材料，更是對企業現狀和未來發展戰略進行綜合思考和重新定位的過程。壹份高質量的商業計劃書，是在產品分析的基礎上，把握行業市場現狀和發展趨勢，綜合研究國家法律法規、宏觀政策、中長期產業規劃、產業政策和地方政策，以及項目團隊的優勢，重點呈現項目的現狀、發展定位、發展願景和使命、發展戰略、商業運營模式和發展前景，最大限度地深入分析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力和發展潛力。
壹般來說，商業計劃書有以下三個功能:
首先，商業計劃書可以作為項目運營者的溝通工具。
商業計劃必須註重體現企業(項目)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作夥伴和包括政府在內的其他利益相關方。
其次，商業計劃可以作為項目經營者的管理工具。
商業計劃書可以看作是項目運營主體的規劃工具，指導公司走過不同的發展階段，規劃具有戰略性、全局性和長遠性。
第三，商業計劃書可以作為項目運作的指導工具。
商業計劃書的內容涉及到企業(項目)運作的各個方面，可以對項目的工作進行全程指導。(壹)註重產品
(2)敢於競爭
(3)了解市場
(4)表明行動方針。
(5)展示妳的管理團隊。
(六)優秀計劃摘要壹般來說，商業計劃書應包括業務種類、資金規劃及資金來源、總資金分配比例、階段目標、財務預測、營銷策略、可能的風險評估、業務動機、股東名單、預定員工人數，具體內容壹般包括以下十壹個方面:
(1)封面
封面的設計要有美感和藝術性，好的封面會讓讀者產生初步的好感，形成良好的第壹印象。
(2)計劃概要
這是濃縮商業計劃的精髓。
計劃概要涵蓋計劃的要點，做到壹目了然，讓讀者在最短的時間內回顧計劃，做出正確的判斷。
計劃總結壹般包括以下內容:
公司介紹；
經理及其組織；
主要產品和經營範圍；
市場概況；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求等。
盡量做到簡潔生動。特別是要說明自己企業的差異。
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另壹個總結，而是介紹妳的公司，所以重點是妳的公司理念，以及如何制定公司的戰略目標。
行業分析
在行業分析中，要正確評估所選行業的基本特征、競爭狀況和未來發展趨勢。
關於行業分析的典型問題:
(1)這個行業有多發達？目前的發展趨勢如何？
(2)創新和技術進步在這個行業中起什麽作用？
(3)這個行業的總銷售額是多少？總收入是多少？發展趨勢如何？
(4)價格走勢如何？
(5)經濟發展對這個行業有什麽影響？政府如何影響行業？
(6)什麽因素決定了它的發展？
(7)競爭的本質是什麽？妳會采取什麽樣的策略？
(8)進入這個行業的壁壘是什麽？妳將如何克服它？這個行業典型的回報率是多少？
(5)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品研發過程；開發新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)做詳細的描述，要準確易懂，讓非專業人士的投資人也能看懂。壹般情況下，產品介紹應附有產品原型、照片或其他介紹。
(6)人員和組織結構
在企業的生產活動中，有人力資源管理、技術管理、財務管理、運營管理、產品管理等。而人力資源管理是壹個非常重要的環節。
因為當今社會的發展，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業應遵循科學的原則和方法來管理好這類資源。
在商業計劃中，必須明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業中的職責和責任，他們過去的詳細經歷和背景。此外，在商業計劃書的這壹部分，還應簡要介紹公司架構，包括:公司的組織結構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及主要成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司的董事會成員；董事背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果妳打算把壹個特別重要的職位留給壹個沒有經驗的人，妳必須給出壹個好的理由。
(7)市場預測
應包括以下內容:
1，需求預測；
2.市場預測:當前市場形勢概述；
3.競爭對手概述；
4.目標客戶和目標市場；
5.本企業產品的市場地位等。
(8)營銷策略
對市場的錯誤認識是企業失敗的最重要原因之壹。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容:
(1)市場組織和營銷渠道的選擇；
(2)營銷團隊和管理；
(3)促銷計劃和廣告策略；
(4)價格決策。
(9)制造計劃
商業計劃書中的制造計劃應包括以下內容:
1，產品制造及技術裝備狀況；
2、新產品生產計劃；
3、技術升級和設備更新要求；
4、質量控制和質量改進計劃。
(10)財務規劃
財務規劃壹般包括以下內容:
重點是現金流量表、資產負債表和利潤表的編制。
流動資金是企業的生命線，因此當企業啟動或擴張時，需要提前精心規劃，並在過程中嚴格控制；
利潤表反映的是企業的盈利能力，是企業經過壹段時間經營後的經營成果；資產負債表反映了企業在某壹時刻的狀態，投資者可以利用從資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況和可能的投資回報。
Xi)風險和風險管理
(1)貴公司在市場、競爭和技術方面的基本風險是什麽？
(2)妳將如何應對這些風險？
(3)在妳看來，貴公司還有哪些額外的機會？
(4)如何基於妳的資本進行擴張？
(5)妳的五年計劃在最好和最壞的情況下表現如何？
如果妳的估計不是那麽準確，妳應該估計壹下妳的誤差範圍有多大。如果可能的話，為妳的關鍵參數做最好和最差的設置。