第二，轉化成本。
第三，網絡效應。網絡效果與用戶有關。用戶越多，護城河越寬。網絡效應通常在信息產業中發揮作用，因為這類企業的用戶數量正在迅速擴大。網絡效應的另壹個特點是價值增量大於節點增量。當增加壹個節點或壹個用戶時，整體價值增加更快，這是壹個指數圖像。
第四，成本優勢。前三類護城河主要針對的是企業的定價權。對於企業來說，低成本是豐厚的護城河。成本優勢有三種:1，流程優勢，當企業利用流程創新建立成本優勢，而新企業無法快速復制這壹流程時，企業將獲得短期優勢；2、優越的地理位置，這種優勢比較持久，其他企業很難復制；3.得天獨厚的資源優勢，比如石油天然氣，在資源枯竭之前就有很強的優勢。
幾條護城河帶來核心競爭力——定價權。當壹個企業擁有定價權或議價權，就足以應對市場的各種變化。當成本上升時，它可以利用品牌溢價來提高價格，競爭對手會因為轉移成本高而不敢進入這個市場。
幾個誤區:
第壹，優質的產品不等於護城河，而是難以被替代的東西。
第二，企業的絕對規模不等於護城河，相對規模才是。企業絕對規模小，但相對規模高於競爭對手。這個企業也有護城河，比如某個細分領域的龍頭企業。所以，抓小池塘的大魚比抓大池塘的大魚更安全。
第三，優秀的管理不等於護城河，企業高效的管理流程才是。