，我還知道第三個，妳好。我要感謝大家，在妳們緊張的學習之余能夠出席今天的演
講會，我知道對於妳們來說時間很寶貴，妳們可以使用這段時間工作或者學習，或者
在網上進行壹些遊戲，非常感謝邀請我到這裏來演講。
惠普公司我們的品牌中間有壹個就是創新這兩個字，我在演講的時候都說創新和
發明是惠普公司的最基本的構成部分。我們已經有60年的歷史，我們的工程師和科學
家，每天都會推出11項專利。我們每年在研發方面花40億美元，所以說發明是我們過
去和未來的壹個重要組成部分。我想講這些大家會覺得非常令人矚目，但是與中國的
悠久歷史相比，就不值壹提了，因為中國已經有五千年的發明史，美國的每壹個適齡
兒童都知道中國給世界帶來很多東西，比如造紙術的發明、火藥的發明，指南針的發
明，還有針灸，鑄鐵技術是六世紀的時候中國帶給世界的發明。我們HP特別要感謝畢
升先生，他在1045年第壹個發明了活字打印機(印刷術)，比西方的發明早好幾百年，
所以我今天要特別感謝他，它的發明給惠普公司帶來了200億美元的生意。清華大學
差不多是壹百年前建立的，中國的學子可以到西方學習，現在的西方世界從中國這裏
要學到的東西應該是更多的。我總是覺得發明的過程類似於上大學，發明者應該到實
驗室，有壹個非常強但模糊的要實現的目標，通過努力、勤奮、經過實驗、經過不斷
的摸索，使用前人的經驗和指導，妳們最終會實現探索的結果。結果不壹定是我們預
計到的，但是如果成功的話就會出現另外壹個困難的過程。就是使發明能夠應用於我
們周圍的世界，像很多發明家壹樣，在過去四年妳們經歷了大學四年的生活，妳們心
中的夢想和目標也許和妳們四年前來這個學校時候的情況不壹樣，現在妳們已經準備
好把妳們學習的東西學以致用。我想年輕人現在在畢業的時候進入世界，這個世界充
滿了更多的希望，歷史上從來沒有這麽多的機會。有時候聽上去很奇怪，我們覺得總
是有挑戰、有危險，周圍是荊棘叢生的。我是研究過歷史的，我知道這確實是充滿機
會和希望的時代。
如果大家看到我們的廣告，我們的廣告語是“萬事皆有可能”。也許有人說這是
營銷的說法，但是我相信這是可以做到的。不可能所有的事情都壹蹴而就，但是我相
信所有的事情都是有可能。最近我們看到很大的進展，信息技術對於我們帶來的好處
是沒有其他的力量可以比擬的。未來十年它能夠產生的影響是我們不可想象的。中國
是世界上發展最快的經濟體，是外國投資最大的經濟體，也是信息技術的制造和消費
國，中國會在未來發揮重要的作用。
從清華大學畢業的學生會創造前所未有的技術未來，像很多大學學生壹樣妳們面
前的道路充滿著不確定的因素。但是我在過去20年中，在這個產業中得到壹個經驗，
就是妳們在清華學的這些原則，拿到外面去更具它的真實性。它的原則是什麽呢？就
是那些偉大的領導者、偉大的公司、偉大的組織、偉大的他們之所以偉大，不僅僅因
為他們所具備的能力，還因為他們的個性。他們之所以偉大，不僅僅取決於是他們是
什麽樣的公司，關鍵是他們能保持什麽樣的公司。清華教的是壹種自律，是壹種社會
上的關註，講的是壹種平衡。學習經驗對我來說是容易，我告訴大家我大學畢業的時
候，我知道這些東西是應該怎樣組合在壹起，我的職業開始並是以技術為背景，我從
孔夫子那裏學習了很多知識，就是溫故而知新。我在斯坦福大學學的是中世紀歷史，
我畢業的時候好象這個學歷不是社會上太需要的專業，我念完大學以後所以上了法學
院，這是我父親要求我做的事情，但是我後來發現我不喜歡法學院，所以我念了壹個
學期就退學。然後我就進入了這個世界，我做了很多奇怪的事情，我參加了壹個商業
的中介公司，我當時做的是秘書工作。後來我到了意大利教英語，專門教意大利商人
英語，最後我決定申請上壹個商學院，後來我了解了營銷、了解運營還有壹些統計方
面的事情。更重要的壹點是有教授經常質疑我、挑戰我，告訴做什麽事情應該有不同
的想法，讓我以新的眼光看我的生活。我想在很大程度上這就是所謂領導力的內容，
這就是教育的真正含義，這也是所謂個性的含義。
我認為壹個領導能夠帶來最大的品質就是有願望、有能力釋放別人的潛力，領導
力最終講是幫助其他人實現他們認為實現不了的東西，就是為了幫助別人看到不同的
可能性，看到自身的潛力。有人問我很多問題，是不是我的性格或者領導力方面有壹
些經驗教訓，我覺得我有三個經驗教訓，壹直指引著我在商界和生活中前進。第壹個
經驗就是價值觀很重要、性格很重要，不管什麽變化最基本的價值觀不應當變。如果
妳們剛剛開始職業生涯，妳們覺得這種領導能力最重要的決定，最難的決定經常是自
己要作出的決定。妳們做這些決定的時候有可能混淆很多東西，比如傳統的壹些想法
或者是大家習慣的說法甚至是有些人對妳有懷疑。我覺得領導力是需要壹個強有力的
內部指南，比如說刮風的時候，天上烏雲密布的時候，沒有任何東西到的時候就需要
壹個指南針幫助妳。壹個人孤獨的時候就必須依靠這個指南針，我到底是誰？我的信
念是什麽。我是不是做自己認為正確的事情，盡力而為呢。有時候這是我們僅有的東
西。
我了解的第二個教訓就是領導力就像成功壹樣，它不是壹個歷程它是壹個目的地
。也許這句話說的太爛了，說領導壹個歷程，不光是我們辦公司也好還是經營家庭或
者是經營壹個國家，都是有變化的。現在的變化比世界歷史上任何時間都要快。我們
看到市場上總會見輸贏，有些人為什麽能夠脫穎而出，有些人不能脫穎而出，就是因
為有些人是擁抱變革的，有些人是脫離、逃避變革的。有些人是引領變革的，有些人
是在自己的壹畝三分地不思進取的。我們看到真正的力量來自於所有事情的壹種聯系
，最重要的壹點，這種毅力來自於人們之間的聯系。力量不來自那些獨自人，必須是
能夠同別人合作實現自己希望的結果，找到這些聯系點，認識到這些聯系點，是領導
力的真實含義。作為領導來說，人們都想把工作做好，他們希望妳們關照他，希望妳
們尊重他，他們有壹種成就感，他們也希望自己的意見被采納，自己被表彰。他們是
希望處於有壹個更大的環境支撐實現自己的更大目標。
誰都可以從任何地方、任何時候發揮他的領導作用，我認為領力和妳的手下有多
少人，妳的企業有多大或者妳的預算有多少和這些沒有關系，誰都可以發揮領導作用
，隨時隨地都可以發揮領導作用。我認為個性和領導能力是壹種選擇，它的關鍵是要
發揮妳個人的影響，誰都可以發揮壹個積極的影響、正面的影響，有些領導人他的舞
臺非常大，而有些領導人他的舞臺就比較小，但是就像往壹個池塘裏面扔石頭壹樣，
它能產生很大的漣漪，如果誰都可以作出選擇，在任何時候隨時隨地的發揮作用，那
麽領導人的作用就可以發揮，並且可以釋放他們的潛力，使這些領導人發揮正面、積
極的影響。這就是我所說的個性的影響。那麽能力又怎麽樣，比如對於通訊、計算機
專業、科學和工程師的職業來說，能力的核心和這個領域的真正核心就在於充分發揮
事物內部的潛力，不管這些事物是社會、是組織還是機器或者人當中的潛力。
我認為今天技術的形勢正在以三種基本方式發生變革，第壹個大的變革就是所有
的流程和所有的內容。從物理的模擬的變化數字的、移動的和虛擬的。這方面的例子
非常多，但是現在再想壹想壹個簡單的例子就是攝影方面，攝影從物理的過渡到數字
的，現在正在從數字的變革到移動的，所有的這些內容也正在成為虛擬的，並且可用
性越來越高，可訪問性也越來越高，誰都可以隨時隨地的進行訪問，從物理的到數字
的變革會發生在每壹個行業，每壹個流程，每壹種內容之中。第二個大變革人們對於
可管理性、簡便性、可適用性要求越來越高。技術是壹切的核心，但是同樣技術還是
太復雜，現在管理起來太困難了，而且復雜性有時候就是壹種障礙。第三個大的變革
，我們認為現在已經成了壹種橫向的異構的相互連接的世界。不管妳是壹個提高效率
的CEO還是想提高工作速度的CEO，或者說妳是壹個中小企業想更好的利用妳的員工隊
伍，還是妳是壹個消費者，消費者希望有各種各樣的設備更好的配合，現在的關鍵是
把它們橫向的連接起來，關鍵是使異構的世界能夠使用***同的語言。我這裏談的不僅
僅是這些設備，而是在這個網絡，而就是企業、員工、供應商、客戶都連接起來。
技術從人們生活的邊緣和企業的邊緣過渡到核心，人們就需要技術提供更多的東
西，這種需求變得越來越重要。在今天，我們的客戶不再願意妥協了。現在我們所有
的客戶實際上他們需要所有的技術，他們需要有買得起、用得起，具有可靠性、安全
性、簡便性、可管理性，還有連接。如果今天我要給妳們專門談惠普的話，我就會告
訴妳們這就是我們試圖創立的未來，我們的作用就是為了加速這種變革，就是以更快
的速度從物理轉變到數字，我們是世界上第壹大消費品公司，我們也是針對中小企業
的第壹大電子技術公司，我們也是業界領先的技術公司之壹，我們認為我們公司和其
他公司不壹樣，我們在每壹個領域都是占有領先地位，今天我們的公司的營業額達到
800億美元，全球壹***有142000名員工，我們正在準備成為未來最具成長性的聯系。
清華大學已經讓妳們做好了準備，如果妳們能把妳們學到的知識運用到社會中，
希望妳們作出自己的努力，使用妳們的能力，能夠創造出更好的社區，在這個社區不
是用連接多少網絡來判斷，而是通過妳們連接多少人判斷妳們的業績，希望妳們不僅
能夠幫助創立更好的公司，並且希望能力幫助創立更好的社區，更好的世界。同樣的
想法使得我們第壹個進入過中國，22年前惠普在中國開辦了第壹個辦事機構，當時在
北京壹個老廠房開設了我們的辦事機構，在開設之前地板還有木屑，在我們正式開幕
的時候由中華人民***和國政府和外國公司合資的第壹家企業，在1985年我們簽了第壹
個協議，當時的HP董事長和當時的信息產業部部長簽了第壹個協議，在儀式上當時代
表說希望通過交流經驗不僅能夠為行業的成長作出貢獻，不僅為經濟成長作出貢獻，
並且也為兩國的友誼和整個人類的進步作出我們的貢獻。今天我也想跟妳們表達同樣
的願望，我認為清華大學已經給妳們做了很好的準備，給妳們講了很多課培養妳們的
個性，明天的領導人就是妳們這樣的人，並且妳們有向前的驅動力發揮妳們的潛力，
並且幫助其他人發揮他們的潛力。我們所處的世界壹直都是由年輕人推動前進的。
伽利略是21歲的時候出版了他的第壹本書，比爾蓋茨也是在他22歲的時候開辦了
他的第壹家公司，惠普的創始人20歲的時候創立HP公司，我們清華大學的趙元任導師
也是很年輕的時候就很成功了，不要忘了計算機的第壹個編程人員也是壹個女性，她
當時才20歲，她生活的年代是150年前，她極大的擴展他導師的工作，她的導師是壹
個數學家，她當時就預計到現在使用的計算機。那麽妳們面臨的巨大機會就是充分的
利用變革的力量，不管在什麽領域，不斷妳們決定進入什麽領域，要充分利用周圍的
力量，充分的利用妳們指尖的力量。領導能力存在於大的行動和小的行動之中，領導
能力不僅是CEO和總理才有，普通人也有這樣的能力，只要普通人相信別人也有潛力
可以發揮，不管妳們做什麽，必須相信自己有這樣的力量，並且獻身於清華為妳們已
經準備好的事業當中，並且獻身於發揮別人的潛力，同時相信自己有很大的潛力，以
便使得目前的時代成為人類歷史上最讓人興奮的時代。盡管人們有疑慮，但是可以向
他們證明壹切都是可能的。
主持人：：下面大家有30分鐘的提問時間，卡莉女士會回答大家的問題。
提問：在我聽妳發言之前，也聽過對妳的評論，說妳是來自金星的女士，我們知
道惠普在世界各地都有妳們的機構，妳們使用15種語言同時開展業務，妳們面臨的挑
戰之壹可能就是跨文化所帶來的成本問題。我是清華大學信息學會的主席，我們正在
和斯坦福大學就是妳的母校搞壹個項目，這是由高盛和另外壹個機構贊助的項目，我
們討論的問題就是不同的文化造成的問題，妳能否告訴我怎麽處理這樣的問題，妳認
為我們在這樣交流項目當中，尤其是中美這樣的交流過程當中我們能夠獲得什麽？
卡莉·費奧瑞納：：妳提的問題本身就可以成為壹個學科，壹個話題。我首先想
談壹談我們公司內部是怎麽做，正如妳剛才指出我們有很多不同的文化，我們在很多
國家都有業務活動。這樣使我們面臨不同的文化差異，我們也有不同的業務部門，不
同的業務部門在同壹個公司當中他們也認為他們是有差別。當然把康柏和惠普合並在
壹起的時候，我們兩家公司原來都有不同的歷史和文化，我認為這個挑戰不管是妳剛
才所說的交流項目還是我們公司內部，這個挑戰就是找到***同點，並且利用那些不同
的地方。我展開給大家解釋壹下，在我們公司我們知道某些事情在所有員工當中是必
須***同的，必須是能***同分享。我們的目標是戰略，我們自己的遠景在所有國家，所
有的單位都是壹樣，每個人都是應該理解。
同樣，我們怎樣考慮我們的業務。在惠普內部我們使用我們稱之為領導框架體系
，我們業務的四個部分，我們把它稱之為框架是因為有四個方框，第壹是戰略目地。
第二是流程、目的。還有結果，我們如何取得進展，我們怎麽激烈我們的員工。最後
是所謂的系統軟件價值觀和行為。在我們說價值觀的時候，我們所有人都必須相信，
比如說對於客戶應該有壹種激情，這是我們最重要的價值觀之壹。這種價值觀能夠為
大家所理解，所接受。還有最高水平的誠信，要給社區做貢獻。這三個例子說明我們
必須要有的價值觀。如果有壹個***同的宗旨，有壹個***同的目的，有壹套***同的價值
觀的話，大家有***同的目標，所有其他的壹切都是多樣性，這種差異就是力量的源泉
。我們可以在中國把中國最佳的做法的經驗和加州的經驗進行交流，只要能夠把康柏
和惠普的不同點放在壹起就可以給大家帶來力量。舉壹個例子惠普的傳統流程的密度
是非常大，我們對於流程的理解非常透徹，我們建的系統是非常復雜非常大的系統，
另壹方面惠普在過去總是不斷的做流程沒有行動。另壹方面康柏這家公司它的速度壹
直很快，它非常果斷，有時候它們必須不斷的做同樣的決定，因為他們做決定的時候
沒有想透徹，壹旦有了力量把不同點結合在壹起，這種力量是巨大的，就是把迅速的
果斷性和非常好的流程結合起來，這是使得我們獲得勝利的組合，把迅速和透徹結合
使我們用創紀錄的時間完成了並購。妳們在自己的事業中也可以找到***同目的，妳們
應該花時間找到大家的***同點，然後利用其他的不同點，因為在不同點當中妳們會找
到力量的源泉。
提問：：我非常敬佩妳，妳的專業並不是IT信息技術，妳怎麽能夠成功領導這麽
壹個巨大的IT公司，而且手下有那麽多的IT方面的專家。還有另外壹個問題，我認為
中國人對於惠普了解的不多，妳們是壹家影像和打印公司，妳們是否有必要強化惠普
在消費品市場的形象呢？
卡莉·費奧瑞納：：我先從第二個問題回答，也許難度小壹點。首先我同意妳的
說法，HP在中國到現在為止大多數情況下壹直是重點放在商業或者公司這部分的。我
們在計算業務方面非常成功，中國業務做的非常好，但主要是在國有企業或者大型企
業中，我們在中小企業中的成功度越來越高，比如說今天我們有6000個中國的合作夥
伴幫助我們找這些中小企業，我們有500個解決方案中心，專門針對中國的中小企業
。但實際上我來到中國這次訪問的目的之壹，我過去15年都來過中國，我這次來的目
的之壹就是因為我們批準了中國的三年計劃，並不是三年把事情做完，而是希望三年
作出很大的成績。這個計劃的壹個組成部分，我們決定大力的進入消費品市場。差不
多在八個月前，進入中國先是PC、接著是打印機，在前八個月我們取得了巨大的成績
，我們將加速我們的進展。在兩便前我們在上海開了壹個發布會，我們要把數碼戰略
開展到家庭生活中，我同意妳的說法，我們是有很多事情可以做的，可以建立我們的
形象，可以建立我們消費市場。
現在回答第壹個問題。按照英語的邏輯，妳把我問蒙了。我沒有計劃當CEO。不
久之前我做夢也沒有想過能當CEO。為什麽我能管理那些技術人才呢？因為我自己不
是學技術的，首先我壹直在技術公司做工作，我知道技術是什麽？我了解壹些東西，
了解領導和管理力方面的東西，就是妳必須知道妳知道什麽東西，妳也必須知道妳不
知道什麽東西。我不知道怎麽給計算機編程，但是我確實計算機能夠釋放多大潛力。
所以我的壹個很大貢獻就是我說我不理解怎麽制造技術。但是我知道怎麽使用技術。
我知道HP公司有很多人知道怎麽制造技術。我沒有必要作出這個特別的貢獻制造技術
。我的貢獻是要釋放HP的潛力。而且釋放人的潛力。妳知道妳能幹什麽、不能幹什麽
很重要。偉大的領袖，成功的人和成功的公司是壹樣的，他們知道他們的優點，他們
利用他們的優點，他們也知道他們不知道什麽，知道自己的弱點，可以和其他的合作
夥伴和其他人合作解決這個問題。
提問：：卡莉下午好。我非常榮幸，我感到非常幸運能在這裏聽妳的演講，作為
壹個女性CEO，妳的家庭生活和職業生活是怎樣取得很好的平衡的呢？
卡莉·費奧瑞納：：實際情況是自打我當了HP總裁以後就不太容易取得這個平衡
了。我的家人會告訴妳們，我非常有幸我的家人非常支持我的工作，實際情況是妳問
我有沒有嗜好，回答沒有。我沒有時間打高爾夫回答是沒有。這些年我已經了解到人
們在不同的生命時期有不同的需求，有不同的平衡點，這也是要在不同的時空看到，
不同的人有不同的平衡的要求。作為壹個公司的目標就是要適應形形色色的人，適應
他們不同的生活和工作的平衡。回答妳這個問題非常壹個非常確定的答案，必須自己
找自己的平衡點，必須作出自己的選擇，了解到妳的平衡點在什麽地方。但是也應當
知道，只有妳自己能做這個選擇，沒有人能告訴妳如何做。不管妳做了什麽選擇都會
有後果，有些後果是不錯的，有些後果確實是令人很有挫折感，但是自己必須做這個
決定。
提問：：我非常榮幸聆聽妳的演講，妳決定進入商界的時候，妳已經做好了準備
，妳有了知識，但是怎麽開始的呢？妳的第壹步是怎麽邁出的，怎麽進入這個商海的
。妳現在是偉大的CEO，那麽妳第壹步做了什麽呢？
卡莉·費奧瑞納：：妳的第壹步就是要開始啊！即使妳心存恐懼也要開始，第壹
步就是要開始，即使妳害怕。不要認為妳整個生活馬上都能全部設計出來，不要這樣
認為。每壹個工作都是最偉大的工作，我做的事情得到了壹些經驗教訓，我以前當過
秘書工作，我接電話、打字，在這份工作中我也學了很多東西，到現在為止我還記得
做秘書的教訓，其中壹個教訓就是有些人在組織中他級別不高但是能夠給組織帶來很
大的變化。我想有點是對的，每個人在某些時候都會恐懼的，我曾經恐懼過，在我的
生活和事業中都恐懼過，有的時候有人說我很勇敢，有些報紙說我是無畏的女人。但
是勇氣並不是沒有恐懼，勇氣是有了恐懼以後還敢采取行動。也許妳現在也害怕，妳
將來會怎麽樣，做什麽事情，我往什麽地方走，但是盡管害怕還是需要走出第壹步。
機會接近的時候要看到這個機會，顯而易見的是，我的生活或者是職業生涯沒有壹個
明確的路線圖，我做的工作是故意找不好做的工作，我做的工作人們都跟我講妳不應
該做這樣的工作，人們都說這個工作妳勝任不了，這樣選擇是不明智的，我做艱苦的
工作是因為我可以證明我自己，並不是我知道終點，我想現在接受挑戰作出不同的事
情。但是我可以看到機會，所以要靈活，即使要恐懼也要采取行動走出第壹步，即使
妳不知道後面的路怎麽走也要走出第壹步，這些都是妳可以做的非常重要的事情，現
在是這樣，二十年以後也是這樣。
提問：：卡莉女士妳好，我是經濟管理學院的學生，我的同學和我都有壹個夢想
就是將來成為像您壹樣的CEO。我有兩個問題，第壹個問題很多人認為IT世界是男人
的世界，作為女性妳進入這個男人的世界，那些男人幹活很慢的，妳怎麽容忍他們呢
？第二個問題，HP現在是世界上很成功的公司，妳到HP的時候以前是很成功的，妳研
究把它做的更成功了，比以前任何時候都成功。妳有沒有想過自己組建壹家公司，如
果妳自己選擇做壹家公司還會做IT產業嗎？還是會選擇做其他的事情。
卡莉·費奧瑞納：：回答妳這個問題我接下來要做什麽事情呢？我要和年輕男孩
的問題答案壹致。我要告訴妳我不知道，我不知道我也不感到憂慮，我現在知道的事
情是我有壹個非常好的機會能夠領導這個偉大的公司，我就很多的工作可以做，領導
這個偉大的公司。將來能夠做什麽事情自然就看得很清楚，我不必現在擔心這些事情
，我現在需要擔心的事情就是我現在坐的這個位置。我們有很多事情還沒有做，還有
很多未盡的事業。但是妳講的我處於壹個男人的世界這個問題，實際上我非常高興看
這麽多的年輕女孩出席今天的演講會，誠然大多數我去開的會，差不多我是唯壹的女
性，所以我已經學會了能夠熱愛這些男人，能夠和他們很好的相處。但是有壹個事情
我知道，只有妳自己、妳內心裏面知道妳有什麽能力。我在演講中講了，妳要知道自
己的實力，知道自己的潛力，不要讓人在妳的身上把這個東西拿走，並不是妳狂妄自
大，這不是過於驕傲，妳必須知道自己的潛力才能釋放別人的潛力。領導力和成功要
取得壹個正確的平衡，就是要有信心，自己必須有這樣的信心，妳可以作出貢獻，作
出不同的事情，相信自己有這樣的能力和力量。還有就是必須知道妳不可能什麽都知
道，妳必須得到別人的幫助。其實任何人都可以做到壹些事情，如果有人說妳不能做
這個事情，因為妳是女性，因為妳沒有什麽權利。有人說妳做不了這個事情，那就讓
這成為他的問題，不要讓這成為妳的問題，妳自己內心不要這樣認為，因為只要妳自
己內心知道妳要做什麽事情，那麽就去做吧。
提問：：我對自己的專業不太感興趣，但是其他人看我說我這個專業還是很不錯
的。如果我學這個專業我的希望更大，但是我想變專業，因為作出變化是很難的，放
棄現在手裏的東西是很難的事情，我已經念了兩年了，我父母也不想讓我放棄，但是
在妳的演講中，我了解到妳兩次轉換了專業，妳學了三個專業，所以能不能給我提壹
個建議，我是否應該放棄，做自己想做的事情，我想聽聽妳的高見。
卡莉·費奧瑞納：：妳是說妳回家告訴妳父母的時候妳換專業了，妳說是卡莉·
費奧瑞納讓我換的，妳要這樣的理由嗎。我的父親想讓我念法律，我想跟妳說的是什
麽呢，我跟所有人都這樣說，妳要找到妳熱愛的東西，如果妳不感興趣，沒有激情，
妳現在做的事情妳不想做，妳不可能取得成功的，成功是需要做承諾的，承諾是需要
專心致誌的，人必須有激情，如果我做壹個律師沒有激情那情況多麽糟糕啊，我不能
給妳建議，但是我所有的生活經歷告訴我，妳應當找到妳熱愛的東西，即使要花壹點
更長的時間，我希望我不要讓妳有麻煩。
主持人：：同學們，剛才卡莉·費奧瑞納女士給我們做了非常好的演講，讓我們
再次以熱烈的掌聲對她表示感謝。
聽說卡莉·費奧瑞納女士非常註意鍛煉身體，所以同學想送她壹件T恤衫，我們
希望卡莉·費奧瑞納女士天天都這麽美麗，天天都這麽充滿精力。
卡莉·費奧瑞納：：我會充滿自豪的穿這件T恤。
主持人：：下面請允許我代表學校為卡莉·費奧瑞納女士贈送紀念品。
今天的演講會到這裏就要結束了，希望卡莉·費奧瑞納女士和惠普公司的貴賓經
常到我們學校訪問，謝謝大家！