每個人出來工作都會面臨著壹個選擇，去大企業還是小企業呢？那麽大企業和小企業又有什麽區別呢？下面是我給大家整理的大企業和小企業的區別，供大家參閱!
大企業和小企業的區別1、大企業資產規模大，小企業資產規模小;
2、大企業人多，小企業人少;
3、大企業需要管理程序才能很好運行，小企業有幾個主要領導就可以運行;
4、大企業管理團隊需要有嚴格的分工，小企業可以身兼數職，壹專多能;
5、招聘：大企業招聘相對容易些，可招聘壹些高學歷高素質的人才，招聘工作可由人力資源管理部門承擔;小企業招聘工作難得多，可招聘具體幹事的人，壹定要可信的，招聘工作可能要老板或總經理親自抓才行;
6、培訓：大企業培訓可制定嚴密的培訓計劃，由專門人力資源部門負責;小企業根據需要進行培訓，可外聘專家進行培訓;
7、綱紀設計：大企業可委托專業的咨詢機構進行編制;小企業自己編制壹些實用的制度就行;
8、基地：大企業要購買地，進公業園區，小企業租賃的進行發展即可;
9、人事制度：大企業制度要大於人情，小企業人情大於制度;
10 、不論是大企業，還是小企業，必須有壹個好產品，並在市場上運行，實現效益;
11、不論是大企業，還是小企業，都需要文化支撐，必須建設相應的企業文化。
小企業和大企業比有什麽優勢1.小企業靈活
單仁培訓的專家說其實這是非常明顯的。要想在壹個大企業從有想法，到最後執行，妳需要壹段很長的流程，流程所需要的就是時間。而小企業就沒有這些藩籬，這也是為什麽眾多的市場破壞者和創新者都來自小企業的原因。這種靈活性也讓小企業可以在產品研發中不斷重復，並且試驗。
現在已經有不少大企業在模擬這種小企業的優勢，他們開始成立發展小企業的孵化器，並把這些從企業自身的架構中分離出來。小企業具有的靈活文化，也使得小企業對市場變化帶來的機會進行快速反應，並從中獲益。
2.小企業可以以半價完成事情
很多小企業的DNA都不太壹致。小企業最缺乏的是資源和金錢。而這些也使他們在處理問題上更加聰明。事實上，在美國53%以上的小企業在家中誕生。
對於那些不差錢的大企業，花費成百上千的資金只是口袋有些變化而已。而對成本細節關註的小企業們，會保持更低的成本結構，更高的利潤性。 目前中小企業可以通過網絡達到快速發展的目的。
3 .小企業願意冒險
中國有句話是?光腳的不怕穿鞋的?。在壹些不確定的產品、市場投資讓小企業容易幸存，並且和大企業進行競爭。而大企業常常會忽視壹些新機會，因為這些新機會會對其核心業務產生影響，或者企業相當的規模。不知道柯達是否就是因此錯過了他的再度輝煌。
對於小企業而言，新機會對核心業務的風險是低的，而且從這個小市場獲利的可能性是大的。這些小市場給了小企業更多機會，還可以讓小企業避免與大企業的正面交鋒而犧牲。在小市場下，也可以讓小企業更好地改善自己的產品，保住自己的市場地位。
4.小企業具有創新精神
正如開始我們談到的，大企業的創新成本高，而小企業是靠創新來發展的。在美國，小企業的專利數是大企業的13倍。而且小企業更貼近客戶，更了解他們的需要。而大企業則會自己認為和想象他們的客戶需要什麽。
大企業工作有哪些優勢和弊端優勢：大公司靠流程說話，壹切有規可循，規範程度高、制度完善，在大企業工作的好處是學規矩見世面，在管理水平高的企業還能學習到先進的管理方法，也會碰到更多優秀的人，能更豐富自己的工作方法和專業見解。另外，大企業的那些制度流程不僅更有利於團隊的合作，而且也是長久以來總結出來的東西，使財會人能更有效地規避潛在的漏洞或風險，更有效率地開展工作。
弊端：大企業幾乎都用ERP系統，容易被程序所制約，對提高能力非常不利;大企業每人負責壹項具體工作，財會人比較沒機會接觸到其他方面的東西，學到的東西也不全面;分工比較細，容易被條條框框所束縛。