大學裏科技處主要承擔科研課題和獲獎的申報工作，科研經費的使用管理，科研項目的檢查驗收工作；科研成果收集與統計工作；科技開發工作；學術交流的組織管理工作；重點實驗室和研究所的管理工作；校學術委員會辦公室等工作。
科技處是在學校領導下，組織、協調和管理學校科研工作的職能部門。主要工作職責有：
1、貫徹落實國家科研工作方針、政策，結合學校實際，組織編制並實施學校科研發展規劃；
2、根據國家科研管理辦法及規定，規範學校科研工作並結合學校實際，研究制定並執行學校科研管理各項規章制度；
3、負責各級各類科研項目的培育、申報、實施、驗收和管理工作。
擴展資料
1、科技項目管理具有創新性
上文中已經提到,科技項目與其它類型的項目相區別的本質屬性就是其具有創新性。創新性是壹種具有探索性、獨創性、新穎性、實踐性的人類活動。
這裏的創新性不僅僅指項目的階段或可交付成果具有創新性,還包括對科技項目管理的創新。任何壹個項目的管理都沒有壹成不變的模式和方法可供參考,必須尋求壹種新的項目管理思路,通過管理創新去實現對於具體項目的有效管理。
2、科技項目管理具有風險性和不確定性
科技項目管理的另壹個顯著的特點是科技項目具有高風險性。科技項目的風險是客觀存在的,貫穿於科技項目的各個階段。
主要表現在以下幾個方面，科技項目管理項目的可變性:科技活動是壹種創造和創新活動,在實際的研發過程中,有些項目由於研發方向的失誤,或研究條件的限制,不但沒有實現預設的科技目標,反而進展緩慢,甚至於失敗。
有些項目管理由於研究過程中遇到新的問題而需要重新變更研究內容等也是時有發生。因此,科技活動無論時間進度、成本預算以及質量都是很難把握的,執行中有許多未知因素,到底會出什麽結果往往難以預料和不可預見。
職能：
1、 負責全校自然科學研究規劃、計劃的組織、實施
2、計劃（軍工項目）管理、基金管理
3、科技成果管理、知識產權管理、專利管理
4、科技信息管理
5、科技開發、科技推廣與成果轉化
6、科研基地建設與機構管理
7、科研經費管理
8、各類學術學會管理
百度百科-山東大學科技處
參考資料：
百度百科-科技項目管理