不管創業計劃書有多少種，它壹定有個規範，有壹定的章節，有壹定不能少掉的。
第壹個概念。在計劃書裏邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麽。
第二個概念。有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客，顧客的範圍在哪裏要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎五歲以下的也是的客戶嗎適合的年齡層在哪裏要界定清楚。
第三競爭者。的東西有沒有人賣過如果有人賣過是在哪裏，是臺灣就有還是在美國才有有沒有其它的東西可以取代這些競爭者跟的關系是直接還是間接。
第四是能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪裏、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最後壹個是永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什麽任何時候只要掌握這六個概念，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麽。
事業本體的部分，就是事業的主要內容。
計劃完本體的部分後，再來就是財務相關的數據，比如說預測會有多少的營業額，成本如何、利潤如何。
為此未來還需要多少的資金周轉等等。第三：補充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。