如果企業采用變動成本法，只要根據預計分配率確定變動制造成本，將固定成本確定為期間成本，直接從當期邊際貢獻中扣除，然後匯總，就可以用預算成本來預測成本的發生，並作為考核成本績效的標準。
預算項目主要包括:成本預算、收益預算、資產負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算、資本預算和現金流預算。
(1)成本預算，包括營業成本預算、制造成本預算、經營銷售成本預算、財務成本預算、管理成本預算、維護成本預算、職能部門成本預算。
(2)收入預算，包括主營業務收入預算、其他業務收入預算、營業外收入預算、投資收益預算、其他投資收益、投資加工損益預算。
(3)資產負債預算，包括對外投資預算、無形資產和遞延資產購建預算、固定資產增減分類預算、固定資產零星購置預算、固定資產報廢預算、基本建設預算、經常項目預算、貸款和債券預算。
(4)職能部門費用預算壹般由各職能部門根據各自在預算年度內要完成的任務確定，並負責部門費用預算的編制和上報。財政部門會根據上壹年度的實際數，調整綜合預算年度的任務量。
(5)財務指標預算。財務指標簡單，比如凈利潤、管理費用等。這些指標可以直接從實際提供會計信息的會計報表中獲得；但有些指標是復合的，如投資資本回報率(ROIC)、資本回報率(ROC)、自由現金流(FCF)、息稅前營業利潤(EBIT)、有息負債率(DR)等。這些指標不能直接從會計報表中獲得，只能通過比較幾個財務指標來獲得，反映財務信息。將此類指標納入預算，可以對投資回報、可支配現金流、營業利潤完成情況、負債情況等進行考核分析。比單純的報表數字更有比較和考核的意義，可以全面了解和掌握企業的財務狀況和盈利能力。
還有資本預算，現金流預算等等。
預算是全時全過程預算。涉及資金活動的地方要有預算，做到預算無死角，無遺漏。
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