展望未來，我們認為，公司依然能夠高成長。
有別於大眾的認識，我們認為：未來種業公司成長基因在於平臺；其能抵禦行業過剩穿越種業周期。
登海種業即是正在打造的中國種業“平臺型”公司，這也是未來公司依然能夠高成長的本質所在。
行業結構性過剩是常態，精品種子才是主角在行業長期過剩格局下，鄭單958以及先玉335卻能相繼雄起。
說明：行業結構性過剩是常態，精品種子才是主角。
打造“精品種子”靠的是過硬的種子研發平臺；但要想精品種子迅速獲得市場認可並快速形成大面積推廣之勢，打造價值營銷體系尤為關鍵。
我們將種業領域“具有強競爭力的種子研發平臺+價值營銷體系”的企業界定為種業“平臺型”公司；與市場所稱道的“育繁推壹體化”種業公司相比，種業“平臺型”公司憑借後續的深化服務打通了公司與農戶之間的“最後壹公裏”。
杜邦先鋒——國際種業“平臺型公司”典範國際種業“平臺型公司”典範——杜邦先鋒的成功告訴我們：依靠強大的種業研發和價值營銷搭建的“平臺型公司”才能走的更遠。
種業“平臺型公司”賣種子更賣服務，更能實現企業盈利的最大化。
先玉335在中國的巨大成功即是先鋒種業研發與價值營銷形成***振後的結果。
我們認為：要想做大做強民族種業，中國種業必須打造壹批具有中國優勢的種業“平臺型”公司。
登海種業——打造中國種業“平臺型”公司我們認為，登海種業正是中國玉米種業領域正在打造的“平臺型”企業。
壹方面，公司具備打造種業平臺型公司的高壁壘核心要素——研發優勢。
另壹方面，公司價值營銷體系正深入變革。
種子銷售由“賣斤”向“賣粒”轉變；品牌布局以超試系列品牌為主打（核心品種登海605、618），以先玉和良玉品種為兩翼，深耕淮黃海夏玉米播種區、布局北方春玉米播種區；精細化營銷服務日漸深化。
總體上，公司未來有望實現品種研發與價值營銷齊飛。