國家戰略布局+華為戰略布局 ：
華為、阿裏、騰訊等各地數據中心都存在嚴重問題，數據算力和服務器之間沒有很好的匹配。對於數據算力而言，服務器並非越多越好。而以太網的網絡存在丟包和算力損失等問題。
華為研究避免丟包的問題，考慮過采用專網，但是專網成本高於以太網，因此研究重點轉為如何在以太網上升級操作滿足需求，十年以前開始研究。
國家因為算力問題，發達地區用電量過大，需求過大難以釋放，計劃通過東數西算把相關數據通過網絡引到西部計算存儲，華為配合也是在配合這壹國家政策。
華為的產品線也提供了數據中心基礎設施支持。像UPS、精密空調、數通、網絡傳輸、視訊、華為雲等。華為雲從產品線抽調骨幹力量形成華為雲硬件架構，雲架構師、配套上層組成了相關支持團隊，對整個業務進行支持。
目前華為東數西算進展 ：
全國8大樞紐10大集群中
壹南壹北、京津冀、長三角、粵港澳是重點部署地區；成渝甘肅寧夏地區策略上放在第二步
貴安 烏蘭察布最重要的
貴安：高密度數據中心單櫃20kwh和普通密度 10-15kwh 不到80% ；政府要求低，只要求 10kwh以內；貴安是主要經營業務中心，計劃100萬機架，壹期21年已完成投入使用 20萬套 ，後期二期三期量增大，各30萬套左右。
內蒙古： 中密度為主 10-15kwh，數據傳輸相對貴安會差壹點。
京津冀 長三角 粵港澳：主要是相應政府線建設數據中心，在主城市周邊城市規劃。
建設模式：自建部分占數據中心60%，和政府合建要求上層以及保密是當地政府管理，要做到物理隔離和網絡安全隔離，所以華為只占了60%。和政府承建合建的部分，100萬機架中政府拿40萬，壹期20% 4萬是政府合建，後期再看整體戰略部署，主要負責幫忙籌建和整體設計；自建的部分根據業務線布局，像CBG SAAS軟件平臺、自己的IP流程、公有雲等。
時間線：今年二期開始，三期23年左右。
供應商 ：
科勒柴油發動機
精密空調：有合作夥伴，申菱環境、美的代理水機
制冷終端：華為設計然後由海悟、英維克按照要求來做
交換機和傳輸類設備：是華為主航道產品，主要自己生產
服務器和服務器使用的芯片：IT事業部分出去以後，進行 28納米技術研發相應實驗和實用，服務器樣板和架構進行自用方面研究，檢測安全可靠要求。
東數西算的算力調配 ：
主要是配合三大運營商，它們有自己的雲，以太網接入的基礎改造。兩個工程，壹個是建設5G網絡工程，另壹個是全光網絡的對應改造。
智能算力調配方面，解決雲和通訊網絡不匹配的算力損失，對以太網相應的改進。用新算法解決調配問題，在目前以太網的基礎上不增加額外成本，但比專網增加17%性能。也就是幫三大運營商做以太網改造工作。
自建的數據中心也是有自己外包的支持團隊，與華為比較強的合作關系。如果政府或客戶基於業務層面有需求也會提供運營方案，客戶指定就使用客戶指定的外包團隊，如果客戶沒有要求就找自己的團隊，使用匯通的外包團隊。
下遊合作夥伴 ：
政府企業業務：公檢法、教育、醫療；三大運營商：放部分業務到華為的數據中心裏完成；華為雲的合作對象：數據中心的平臺，業務層面相關不參與，石化金融等其他行業有自己的業務平臺，按照客戶要求使用平臺。
業務服務的提成1：9或2：8和合作夥伴分成，華為全球有接近3萬合作夥伴。
像貴安、林格爾等地區，自建數據中心規模都是10萬櫃起步，形成規模性算力是需要10萬套服務器。2025年之前算力布局點主要是在京津冀、長三角、粵港澳、貴州、內蒙古，今年在京津冀、長三角、粵港澳動作比較大，貴州的二期也已經開始做。成渝等地區放在下壹階段，還在和政府接洽中。
貴州、內蒙古是最大存儲中心，而京津冀、長三角、粵港澳現行使用數據最大的處理中心，這3個區對我們更重要，是加油站，具有不可再生性。
數據機房都是以10萬起步，最少2萬套，具體要和當地政府談，評估自己在當地系統力的布局需求量和客戶需求量。
華為其他業務 ：
第壹戰場是運營商，第二戰場是CBG，光伏儲能業務是華為要開辟的第三戰場，也是配合雙碳需求。同時華為研究的車載驅動方面，包括動力系統和智能化AI，數字能源負責的就是 汽車 動力壹塊。
21年是儲能元年，華為在數字能源方面業績壓力比較大，光伏組建、鋰電池價格不利，但是公司要求量大，儲能10-15g瓦有希望，光伏80g瓦有難度。國外客戶有：壹帶壹路的中東非洲；歐洲做光儲沖壹體化項目；日本在做幾百兆儲能項目但入局相對特斯拉晚了壹點，目前正在爭奪日本主流儲能市場。
Q&A
Q: 貴安和烏蘭察布 PUE是什麽情況？
A：貴州PUE1.1，號稱1.08但是公司內應該有誇大，能耗和季節環境有關系，但能做到1.1；北邊號稱1.1以下的可能性還是有的，北方自然冷卻利用更好壹些
Q: 關鍵是華為的節能措施，是什麽呢？
A：自發冷、自循環系統，利用這樣的系統，在溫濕度滿足需求下壓縮機和相關設施關掉，通過自然能源冷卻再進入室內，提供室內功能，在內蒙古全年2/3時間可以這麽做。通過算法控制相應設備來外部冷和機器循環的切換，如果沒有算法系統，能耗會上去壹點，算法系統會自行學習會自己調整。
Q: 間接自發冷，華為是和其他品牌有合作嗎？
A: 類似它的技術，但是華為有相應的要求和創新，定制化的意思，定制化後打華為logo。相當於包下合作夥伴的幾條生產線，按照工藝指導和要求來對我們的產品定制化。
Q：確認壹下制冷方面是海悟和英維克？是用在哪裏？
A: 采購、銷售都沒有明確地域要求，用在哪裏都可以；除非是客戶有要求，都不會挑品牌。實際上，所有產品到我們手裏再到客戶那裏，都是貼的華為牌子。
Q: 貴安和烏蘭察布布局分工策略？
A：第壹點考慮實時性和頻繁性。作為數據存儲中心，使用量不大，使用中密度數據中心最好，平均需求上更省電，能耗更小，位置沒有太大限制。在國家劃定的區域內，內蒙古是區域比較大的。貴安離華為本部、粵港澳更近，華為在華東華中業務量都是最好的，加上北京有52%業務量。數據中心和備用數據中心盡量靠近這些區域。貴安作為雙備份，業務類數據中心的備份和存儲主要放在貴安，包括二級數據存儲和頻繁數據業務的映射，壹旦粵港澳、長三角、京津冀數據有問題導致業務癱瘓，貴安就跟上，因此對數據中心布局要求更高。貴安作為壹個雙活系統、備用數據中心，靠近中心。同時，對應數據匹配為達到最大化，重要的數據集中存放在調用時會更便利，可理解為硬件上雙核、雙活系統。另外壹個也考慮網絡，南方的網絡比北方的好很多，內蒙古就算配合三大運營商，以太網改造成本高於南方網絡，因此綜合考慮先保證業務的不中斷性、穩定性。
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