答:1903，密歇根儲蓄銀行行長告訴亨利·福特的律師不要買福特的股票，因為:“騎行是永恒的，汽車只是壹種新奇的潮流，很快就會被遺忘。”
B:B:1994年，美國矽谷誕生了壹家名為網景的公司，開發圖形界面瀏覽器。該軟件壹經推出，就大受歡迎。1995上市，被認為是劃時代的公司。幾年後，它被美國在線收購。
沒有任何類比可以模擬全部真相，但正如托克維爾所說，歷史就像壹個畫廊，原件很少，復制品很多。商業的歷史經常有驚人的重復。小米是20世紀初汽車時代大幕開啟時的福特，還是20世紀末矽谷曇花壹現的網景？雷軍到底是代表互聯網新技術新思維顛覆傳統制造業的Reebs，還是靠泡沫營銷竊取專利的騙子？妳選擇a還是b？估計投票結果壹定是勢均力敵，勝負難料。
回到這場戰鬥的核心——專利。是的，董明珠確實有值得誇耀和驕傲的資本。格力可以算是中國制造業在世界上最具競爭力和技術原創力的典範。2013年營業總收入120043億元，凈利潤108.710270億元，納稅超過10270億元。被譽為中國首家凈利潤和納稅雙雙突破百億元的家電企業。技術專利近13000。董明珠在中國企業年會上說，格力每年花在R&D上的錢超過40億。"格力擁有的專利在中國所有制造業中排名第四."光是董明珠在中國企業年會上提到的格力空調的沈默，就在網上引來壹片贊嘆。
雷軍的小米在哪裏？成立於2010年4月，至今不到5年。雖然所謂“為發燒而生”的小米手機吸引了大批年輕粉絲，壹機難求，但小米的定位壹直是“專註於智能產品自主研發的移動互聯網公司”。請註意是互聯網公司。其商業模式也宣稱通過互聯網服務而非硬件賺錢。硬件產品缺乏專利壹直是初創企業的軟肋。小米在印度市場被指責為山寨甚至小偷，被專利封殺，也在情理之中。上個月，周在壹次年會上談到了中國互聯網公司的兩大法寶:中國的人口紅利；第二，商業模式創新。小米今天的成功也在這裏，不是來自原創技術。
但這些並不是我們對這場6543.8+0億的賭局所能判斷的全部。我迫不及待地分享以下三個全球趨勢和事實:
1.以數字技術為代表的新壹輪創新浪潮正以指數級而非算術級的速度叠代升級，全球組合式、積木式創新成為新趨勢。這壹判斷來自麻省理工學院的科學家埃裏克·布萊恩·喬森和安德魯·邁克菲合著的新書《第二次機器革命》。例如，作者說谷歌的自動駕駛汽車就像直接從科幻小說中“開出來”壹樣，但谷歌並沒有發明任何新的通用技術。內燃機、傳感器、數據傳輸設備、GPS系統都是現成的。他們只是把這些技術以新的方式重新組合，但毫無疑問，他們創造了壹個令人驚訝的創新產品，並且很可能顛覆壹個舊的行業和職業。對於新技術浪潮下的後發企業來說，這種重組和積木式創新的機會越來越多。
2.專利是企業的核心競爭力，但絕不是在新技術和新商業浪潮的沖擊下，能保證企業長盛不衰的全部。在二戰期間為美軍提供頂級通信設備的摩托羅拉無疑是壹家技術過硬、專利豐富的老牌全球性公司，但它是否已經淪落到被遠比他年輕的公司出售的窘境？諾基亞，壹個芬蘭人不願提及的痛，在2000年巔峰時期為芬蘭提供了1%的就業機會，貢獻了4%的GDP。現在被蘋果掀起的移動智能手機浪潮弄得遍體鱗傷，手機業務被微軟低價收購。從商業發展的歷史來看，壹個公司越是自稱技術過硬，就越容易陷入克裏斯滕森所說的“創新者困境”，這幾乎已經成為壹種“商業魔咒”。
第三，從全球商業趨勢和實際專利戰來看，很多專利問題都是通過企業並購、合資、專利互換等商業利益的方式解決的，專利侵權的司法認定也沒有苛刻到把後來者的創新束縛到不靈活的地步。如果妳想有優秀的想法，那麽妳必須有很多想法。諾貝爾化學獎得主萊納斯鮑林(Linus pauling)講述了壹個相反的故事，講述了區分原創和吸收模仿的難度。蘋果和三星在全球多個國家打了壹場曠日持久的專利戰。同樣的專利侵權，美國壹個州法院和日本東京壹個法院可能都不認可。我聽到壹位曾經負責華為法務的高管說，華為會為壹個看似簡單的設計申請專利，而且越多越好，不僅是為了保護自己，也是為了在專利戰中與競爭對手“打包替換”。
專利永遠是小米成長為世界級公司的壹道坎。小米有很大的機會克服障礙，通過商業手段和組合創新獲得成功，但能走多遠，能取得多大的成功，就看雷軍的努力和運氣了。
最後，我透露了我的投票結果:我選擇了《商業故事》第三版的C，主角是喬布斯和比爾·蓋茨——“如果我在大學沒有上書法課，Mac電腦就不會提供各種字體和字號，從Windows抄襲蘋果開始，所有個人電腦都有這些東西。”喬布斯對比爾·蓋茨的這個指責講了差不多二十年，這個指責是對是錯的爭議也持續了二十年。但毫無疑問，喬布斯和比爾·蓋茨都開啟了壹個偉大的時代，誰也無法否認他們對世界傑出貢獻的原創性。
同樣祝願董明珠女士和雷軍先生..
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