富士康以加工技術和硬件研發在全球著稱。
富士康是全球3C代工領域最大又成長最快的國際科技集團。其自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務，是非常成功的短期內實現了“加工型”到“研發”轉型的企業典型。
為蘋果代工，對富士康的發展功不可沒。但是蘋果近期的手機、平板、手表等等產品不但產品質量表現平平，更重要的是用戶的體驗“非常糟糕”！所以，解除與蘋果的合作，是非常明智之舉，同時也證明了富士康的發展和積累實力。
富士康戰略轉移之壹：收購
另外，收購了夏普後，其直接擁有了先進的液晶面板技術，雖然全球的液晶生產技術和研發成熟的都不不，但是日本的液晶研發和生產技術還是無與倫比的。
除了得手的夏普之外，富士康集團目前正在千方百計競購東芝的閃存芯片業務。
從表面看，還是在實現組裝技術的事例，但是經過富士康整合後的技術和生產，發揮出並不只是原型企業與富士康之間的協同效應了。應該富士康與新的技術與品牌的距離並不遙遠了！
整合，夏普後，富士康第壹步，就是考慮使用夏普的金字招牌，研發夏普筆記本等產品！這就是“加工”到“研發”的成功轉移。
富士康戰略轉移之壹：研發專利
截止至2014年，富士康申請專利數是 128400 項，獲準專利數目，超過 64300 項。
壹般人以為富士康就是靠砍價（costdown）方法去搶奪訂單，可從郭臺銘真正是靠「專利壁壘」來維持他的帝國。
富士康的技術和實力，出現與亞馬遜這樣的大鱷聯合也是必然的。
表面看，是富士康在簽單亞馬遜，而事實是雙方都在尋求更長遠的、更新的生產方式。
因為合作建廠會制造龐大的就業機會，政策上的機遇且不論。
亞馬遜是全球的電商平臺。雙方之合作，是強強聯合。可能聯合只是第壹步。
面對全球突飛猛進的電商，加工和產品服務壹體化著稱的亞馬遜，應該也在謀求更深度的發展了。
所以，二者的聯合，應該有無限的機遇的。