上個世紀八九十年代，經濟發展開始起跑、發力，很多商業機會造就了壹批有膽識和勇氣的“個人英雄式”企業家；
而本世紀發展的二十年，網絡科技盛行、新自媒體發達、電子商務主流、人工智能崛起，從2G到5G不斷升級，帶來的是萬眾創業與實體更新，締造更多的是“團隊的發展、群體的力量、大眾的智慧、多數的成功”；
“人以才相聚”，管理風格也在改變與進步、不再“壹人當關”，更多趨向於人性化、更平等、群策群力、尊重員工個性化發展；
所以，下面這四種管理風格的公司領導，更順應時代、管理、人才發展的方向，不但贏得員工贊譽，也會給企業的長期發展和目標願景帶來群體智慧的無限推動力；
親和平等型老板：壹般員工都會喜歡有親和力的老板，沒架子和官威，為人隨和，這樣的公司領導能夠給員工創造壹個和諧溫暖的工作環境，努力使公司或團隊有凝聚力、像個大家庭，用感情聯結所有員工；
整個管理也比較人性化、提升士氣，公司內部重視溝通與團隊協作，也能夠吸引到更多的優秀人才；
至於會不會出現管理松懈、養成員工的惰性、工作效率低下等情況，要看公司制度、績效評估、薪酬系統、作業流程等是否細致、科學合理；
參與融入型老板：這樣的公司領導提倡員工、競爭、職位、薪酬等平等，人人都有事業發展空間，講究公開、公平，能夠充分尊重員工，會積極傾聽員工的建議和意見，給員工展現個人與能力的機會；
這樣的老板能激發員工的潛能、鼓勵他們貢獻想法、創意，並提高解決問題的能力，使整個團隊能力加強、績效提升；
工作的過程，公司領導會參與進去、融入團隊，與管理層、部門、主要員工、小組成員等***同探討戰略規劃與執行方案，發揮集體智慧潛能；
培養教練型老板：老板有長遠眼光，能夠運籌帷幄，以“授之以魚、不如授之以漁”的原則來培訓員工，讓他們擁有發現、分析、解決問題的個人能力，提高管理與業務水平，給他們更多實戰鍛煉和嘗試的機會，提高換位思考的自我意識，使整個公司的發展與人力資源向著壹個有規劃的長期目標前進；
讓公司更快速、長期健康的持續發展，肯定不是只註重員工的執行情況，而是培養和建設壹部分有頭腦、擅管理的中堅精英團隊，成為公司發展的中流砥柱
未來願景型老板：這是壹種尤其卓越的公司領導方式，這種的老板勢必自信、有能力，對企業的目標和願景極其清晰，能給帶領公司走向成功，也能給員工帶來希望和美好的未來，完成承諾；
正是以美好與成功信念來支撐與動員整個公司向著壹個方向前進，最明顯的標誌是：“和我壹起奮鬥" 這是壹種有效的燃情催化劑，能激勵士氣，***情與***鳴團隊中每壹個人；
當然，這種管理與領導風格也要慎用，如果能力、目標、資源、項目、資金等綜合因素都無法達到要求、滿足不了，或是無法幫助員工實現目標、理想、價值，則會變成空虛的“畫餅充饑”，導致公司發展潰敗、員工失望；
所以，這樣的老板通常有成功的經驗和過往優秀的戰績，或是擁有競爭對手、市場無法企及的專利、技術、資源、資金等；
總之，老板是公司發展的領頭羊，老板的格局、意識、思想、個性、專業、經驗、背景，以及對時代發展的認識等，決定了企業的管理風格與價值統壹，身肩團體責任的同時，發揮團隊每個人的力量和作用，才可能與員工壹道***同奮鬥、實現目標、走向成功。