上個世紀八九十年代,經濟發展開始起跑、發力,很多商業機會造就了壹批有膽識和勇氣的“個人英雄式”企業家;
而本世紀發展的二十年,網絡科技盛行、新自媒體發達、電子商務主流、人工智能崛起,從2G到5G不斷升級,帶來的是萬眾創業與實體更新,締造更多的是“團隊的發展、群體的力量、大眾的智慧、多數的成功”;
“人以才相聚”,管理風格也在改變與進步、不再“壹人當關”,更多趨向於人性化、更平等、群策群力、尊重員工個性化發展;
所以,下面這四種管理風格的公司領導,更順應時代、管理、人才發展的方向,不但贏得員工贊譽,也會給企業的長期發展和目標願景帶來群體智慧的無限推動力;
親和平等型老板:壹般員工都會喜歡有親和力的老板,沒架子和官威,為人隨和,這樣的公司領導能夠給員工創造壹個和諧溫暖的工作環境,努力使公司或團隊有凝聚力、像個大家庭,用感情聯結所有員工;
整個管理也比較人性化、提升士氣,公司內部重視溝通與團隊協作,也能夠吸引到更多的優秀人才;
至於會不會出現管理松懈、養成員工的惰性、工作效率低下等情況,要看公司制度、績效評估、薪酬系統、作業流程等是否細致、科學合理;
參與融入型老板:這樣的公司領導提倡員工、競爭、職位、薪酬等平等,人人都有事業發展空間,講究公開、公平,能夠充分尊重員工,會積極傾聽員工的建議和意見,給員工展現個人與能力的機會;
這樣的老板能激發員工的潛能、鼓勵他們貢獻想法、創意,並提高解決問題的能力,使整個團隊能力加強、績效提升;
工作的過程,公司領導會參與進去、融入團隊,與管理層、部門、主要員工、小組成員等***同探討戰略規劃與執行方案,發揮集體智慧潛能;
培養教練型老板:老板有長遠眼光,能夠運籌帷幄,以“授之以魚、不如授之以漁”的原則來培訓員工,讓他們擁有發現、分析、解決問題的個人能力,提高管理與業務水平,給他們更多實戰鍛煉和嘗試的機會,提高換位思考的自我意識,使整個公司的發展與人力資源向著壹個有規劃的長期目標前進;
讓公司更快速、長期健康的持續發展,肯定不是只註重員工的執行情況,而是培養和建設壹部分有頭腦、擅管理的中堅精英團隊,成為公司發展的中流砥柱
未來願景型老板:這是壹種尤其卓越的公司領導方式,這種的老板勢必自信、有能力,對企業的目標和願景極其清晰,能給帶領公司走向成功,也能給員工帶來希望和美好的未來,完成承諾;
正是以美好與成功信念來支撐與動員整個公司向著壹個方向前進,最明顯的標誌是:“和我壹起奮鬥" 這是壹種有效的燃情催化劑,能激勵士氣,***情與***鳴團隊中每壹個人;
當然,這種管理與領導風格也要慎用,如果能力、目標、資源、項目、資金等綜合因素都無法達到要求、滿足不了,或是無法幫助員工實現目標、理想、價值,則會變成空虛的“畫餅充饑”,導致公司發展潰敗、員工失望;
所以,這樣的老板通常有成功的經驗和過往優秀的戰績,或是擁有競爭對手、市場無法企及的專利、技術、資源、資金等;
總之,老板是公司發展的領頭羊,老板的格局、意識、思想、個性、專業、經驗、背景,以及對時代發展的認識等,決定了企業的管理風格與價值統壹,身肩團體責任的同時,發揮團隊每個人的力量和作用,才可能與員工壹道***同奮鬥、實現目標、走向成功。