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工業4.0時代,華為或將形成全球第二個物聯網生態品牌

工業4.0的概念首先由德國在2013年的漢諾威工業博覽會上提出。

它被譽為繼蒸汽革命、電氣革命和信息革命後,人類 歷史 上的第四次工業革命——智能革命。

蒸汽革命從19世紀初期開始,歷經70余年,壹直到19世紀70年代第二次工業革命出現才宣告結束。

電氣革命從19世紀70年代開始,到20世紀50年代結束,前後也經歷了七八十年。

信息革命從20世紀50年代開始,直到今天。

如果以70年為壹個周期,信息革命基本可以認為在2020年結束。

第四次工業革命,智能革命已經宣告開始!

時至今日,盡管很多專家學者都認為我們的時代已經進入了智能化時代。

但在很多領域,我們甚至還沒有完成信息時代所應該具備的特點和能力。

即使在工業制造中,信息化的程度也並不能夠得到全面普及。

信息革命對於工業制造的影響,呈現了金字塔的形態。

越往上,信息化的程度越高。越往下,信息化的程度越低。

真正能夠實現完全信息化的工業制造的並不多。

因此,我們有理由相信,在第四次工業革命到來之際,能夠首先響應並進入這個賽道的,終究只是少數。

工業革命從始至終都是由 科技 的跨越式發展引發的。

智能時代,能夠最先進入工業4.0這個戰場的,應該是 科技 企業。

在萬物互聯的時代,品牌不再局限於產品品牌,而更多的向智能生態的概念延伸。

作為國內最具代表性的 科技 公司,華為完全具備率先進入工業4.0的條件。

生態品牌和品牌生態,僅僅只是顛倒了順序,意義卻是完全不同。

華為產品體系覆蓋基礎設施,硬件設備、軟件系統和內容服務四大細分領域。

依托鴻蒙和歐拉操作系統,連接HiCar智慧生活,雲端算力和集群中心加持。華為構建智能生態體系,絕非空言。

生態品牌總結起來,有兩個大的特點。

高度的自主化動力和全新的生態模式。

企業想要實現高度自主化的動力,就需要讓員工把自己當成企業的主人。只有這樣才能讓員工保持強大的主觀積極性。

才能讓企業擁有更高的活力。

華為與壹般企業的全員持股不同。這種獨特的模式讓華為的員工真正覺得自己是企業的主人。

生態模式是壹種認知和理念的變革。

品牌從古到今,總***只有三種類型。

最常見的就是產品品牌,比如:寶馬、可口可樂、肯德基等。

隨後出現的是平臺品牌,比如:阿裏、京東、亞馬遜等。

我們在網上購買3C產品,壹般會選擇京東而不是淘寶或者拼多多。這本身就是平臺品牌效應在起作用。

最後就是物聯網(IOT)時代的生態品牌。

生態品牌不僅僅是指將很多產品通過物聯網連接在壹起。

更多的是壹種體驗式的經濟模式。

通過改善和提升用戶的體驗,從而促進品牌價值的提升。

華為產品體系所形成的生態將ToC和ToB完全納入進來,將形成企業消費者和個人消費者***建的生態體系。

那麽,全球第壹個生態品牌是誰呢?

它連續三年 被BrandZ 評為全球唯壹的物聯網生態品牌。

是它第壹個提出的生態品牌的概念。

全球前10名的商學院全部收錄了它的案例。

ISO、IEEE、IEC等國際標準組織全都讓它牽頭主導物聯網國際標準。

在構建生態品牌過程中,它大刀闊斧,直接砍掉12000名中層管理者!

也是它獨創性地在三表(資產負債表、現金流量表、損益表)之外,增加了***贏增量表。

它就是海爾!

壹個在人們印象裏或許並沒有華為出色,但卻已經成為真正全球化企業的先行者。

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