1982，顧雲魁把郵電部電線電纜補充會議的代表拉到自己家門口。人們做到了。為了不失去這個千載難逢的機會，工人們拿出了最新最好的被子送給客人。會議沒有帶來任何具體的訂購協議，但依靠會上獲得的信息，顧雲魁做出了壹個判斷，護套線很快會趨於飽和，通信領域會有壹個大規模的高速成長期，這個時期仍然深刻地影響著今天的永定。如何抓住機遇？農民顧雲奎知道“壹渠灌兩田”的道理，可能就是原本意義上的橫向聯營。
1985年，顧雲魁憑借靠近上海的優勢，加盟上海塑料線材制品廠，成為“吳江電纜廠”，4個月建成1800平方米的廠房，完成150噸設備的安裝調試。天道酬勤，當年實現產值700萬元，利潤209萬元。
65438至0989，上海電話局泰興路改造工程接近尾聲。因為外匯短缺，原本打算進口的電纜換成了國內配套。大型有線國企表示要半年才能完成，顧雲魁的“龍門飛躍”開始了這次上海之行。他對上海電話局說:“別說話，給我個機會。”半個月後，成品交給了上海電話局。泰興路項目如期剪彩後，永定的訂單開始遍布全國，客戶來自北京、天津、重慶、廣州等20多個城市的500多個電信局。
從65438到0992，八五期間全國需要光纜8萬芯公裏，而國有大企業年產能只有1萬芯公裏。顧雲魁喊出了“我擺脫不了光纜，我要回家”的誓言。永定的方向於是轉向了科技含量更高的光纜。當時國內光纜市場缺口近90%。
1992年，永定開始開發通信光纜。顧雲奎經常講的是光纜發展的資金籌措方式——向江蘇省科委申報火炬項目。那時候是國企的專利，鄉鎮企業很少想到申請這種科技支撐項目。對於當年的永定來說，向科技生產企業轉型最缺的就是錢。1993年5月，江蘇省科委批復永定光纜發展規劃，批復火炬貸款12萬元，市縣配套貸款12.07萬元。顧雲魁有壹句口頭禪“趁熱打鐵，用錘子嚴打”。永鼎自研光纜從48芯到96芯到144芯絞合光纜；國際市場的大門也被壹壹敲開，德國西門子、日本富士通等跨國公司開始采用永定產品。
1995之後，蘇南鄉鎮企業改制開始步步推進。1994之前，永定與上海電話公司、上海貝爾共同發起設立永定股份有限公司，對集團產權制度和治理結構進行改革。到9月1997，“永定光纜”在上交所發行，當時其股票上市創造了“三個第壹”。全國光纜光纜行業第壹家鄉鎮企業上市公司；首家認購資金超過1000億元的上市公司達到105932億元，是當時700多家上市公司中認購金額最高的。