1、IE的三大功能——成本、績效的有效掌控，價值工程的開創，資源的分配與有效運用。
2、創新的功能——促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法。
3、競爭導向贏的策略——生意型態→經營的策略（核心競爭能力）→建立系統→建立組織→找對人才。
4、接班人三條件——壹是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願（品德、責任感、肯做事）。至於太聰明的人，則婉拒。
5、英雄的省思——真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勛章的人。
6、富士康是什麽——打不死的蟑螂/刻苦樸實的臺灣水牛/貧瘠土壤中紮根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。
7、ISO——勇於創新——品質系統→設計/發展、生產、安裝與售後服務之品質保證模式。
8、整合趨勢——品牌與通路的整合、制造與研發的整合、全球成本的整合、市場將會由消費。
9、技術應用舞臺在現場——沒有現場這個技術應用的舞臺，任何技術的發展都將止步於實驗室，都將胎死腹中。
10、工廠管理的理念——走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。
11、公司十年發展方向——長期/穩定/發展/科技/國際。
12、創新——“創新”將是以知識融合經驗，提升制造科技的“核心競爭力”。
13、公司的經營理念——愛心、信心、決心。
14、富士康創新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合。
15、創新的表現——創新的表現（三種運作的能力上）：經營理念的創新、經營方式的創新、制造方法的創新。
16、全球化思考邏輯——客戶→產品→功能（即系統）→地理位置。
17、事業成功的要素——意願、專業、耐心。
18、客戶在哪裏，富士康就到哪裏。
19、座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰。
20、公司的工作精神——融合、責任、進步。
21、品質是什麽——就是客戶願意用兩倍的價格來跟妳買，而且還很高興。
22、自問——“自己的核心競爭力在哪裏？”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優勢？
23、策略是什麽——方向、時機、程度。
24、品質的重要性——品質是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。
郭臺銘他是全球最大的電子代工廠商的掌舵人，背後有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬員工和上萬億資產的鴻海帝國。作為中國制造的標桿企業，鴻海旗下的富士康堪稱臺商西進的經典。20xx年，富士康躍居《財富》全球500強第60位。
從徒手創業到至今30多年，郭臺銘曾自詡有著“打不死的蟑螂”壹樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候關於他的負面報道也不少。臺灣媒體曾用“虎與狐”來比喻他，在他看來，這個競爭激烈的行業裏，要有虎的速度與專註。
1、“工會主席的地位跟我壹樣大!”、“員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出壹個答復!”——郭臺銘在“富士康之星——20xx優秀基層員工”表彰大會上說。
2、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以妳們要有信心。——富士康將造30萬臺機器人用於單調、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然20xx年經濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。
3、鴻海是什麽?打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中紮根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。——摘自《富士康：郭臺銘白手起家英雄莫問出身》壹文
4、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下壹波景氣循環後，就是下壹個贏家。——摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳“職場出牌學”》壹文
5、Gobacktobasic(回到基本)妳到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，妳沒有基礎，妳不可能(做)成任何大事。——摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳“職場出牌學”》壹文
6、美國的金融業，壹定會有很大的變革，甚至於全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什麽樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情妳看不懂，妳無法掌握妳的命運，所以，我們只能紮紮實實的做好每壹個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是壹毛、兩毛，甚至壹塊、兩塊(新)臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳“職場出牌學”》壹文
7、第壹個十年，要務實壹點，要為錢工作，不要太高調;第二個(階段)是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。——郭臺銘告誡剛畢業的學子要走務實路線，摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳“職場出牌學”》壹文
8、有時候，人生就是這樣，壹副好牌，靜下心打，也不壹定會贏，(壹副)爛牌，妳只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿鬥誌，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海壹定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們(的)鬥誌激發出來。——摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳“職場出牌學”》壹文
9、我找不到管理壹百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊!——郭臺銘壹語道破鴻海管理的困境，摘自中新網《臺刊：郭臺銘——沒說出口的秘密》
10、壹個人如何看待自己，和妳周遭的人，就決定了自我的格局。如果壹個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自21世紀經濟報道《郭臺銘的創業秘籍》壹文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這麽比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的壹些作為來看。
打籃球、做各種運動、企業經營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度。可是不能因為速度而把品質忽略。妳看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它壹天要走400公裏。它要能在400公裏範圍內抓住它的食物，它就要非常專註。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業裏競爭，所養成的習慣和個性。
——郭臺銘曾接受《21世紀經濟報道》專訪，評價臺灣媒體用“虎與狐”來比喻他壹事
12、年輕壹代的如開復、馬雲等，都非常優秀。
老壹代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。壹開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，後來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什麽?因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
現在我們偶爾，壹兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見、很有思想的人。人要有遠見，企業要有願景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業很有發展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
聯想的柳傳誌先生也是我的大哥，我從他那裏學到很多。他的演講，他的理論。我記得他壹句話是說：要用壹個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任;中階人員要看他的上進心，看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的壹個基準。
像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在壹個國營企業，他挑戰很大。但是我認為他有那個勁，挑戰不大就不值錢，人的潛力、潛能，是挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個勁，中國人有這個勁。
——郭臺銘曾接受《21世紀經濟報道》專訪談印象深刻的國內企業家
郭臺銘語錄1.Go back to basic(回到基本)妳到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，妳沒有基礎，妳不可能(做)成任何大事。摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳職場出牌學》壹文
2.報價後，從未追蹤為什麽沒有訂單，差多少可以成交。
3.不懂就要問，想保住面子的人，最後連裏子也會輸掉。
4.成功的人找方法，失敗的人找理由。
5.成功是個最差勁的導師，只會帶給妳無知和膽怯，卻不能帶給妳下壹次成功的經驗和智慧。
6.成長，妳的名字就叫痛苦。
7.創業三條件：堅忍的毅力、向前沖的傻勁、智慧比聰明重要。
8.訂單多了，從未去想怎麽回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
9.訂單少了，不去追查什麽原因，毫無感覺、毫無動作。
10.風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中。
11.工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
12.計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶壹通電話。
13.客戶反應質量的問題，妳嫌他挑剔，視他為爛客戶。
14.美國的金融業，壹定會有很大的變革，甚至於全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什麽樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情妳看不懂，妳無法掌握妳的命運，所以，我們只能紮紮實實的做好每壹個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是壹毛、兩毛，甚至壹塊、兩塊(新)臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳職場出牌學》壹文
15.妳不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢 討。
16.妳不把客戶需求當作是非常的重要。
17.妳從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
18.妳從未想過個人目標攸關部門目標達成。
19.妳從未想過在客戶面前更專業、更守信。
20.妳經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
21.妳每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善質量。
22.妳認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
23.妳時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等妳。
24.妳只是打報表，不確定數字正確性。
25.妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂壹些貨。
26.妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
27.妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
28.妳只是認為自己是助理，從未想過自己壹言壹行代表業務、主管、老板、公司。
29.人沒有天生的窮命和賤命，只有妳是用什麽樣的心態來磨練自己。
30.如果看問題都和別人壹樣，看報紙就好了。
31.誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下壹波景氣循環後，就是下壹個贏家。摘自《商業周刊》臺灣版中《郭臺銘教妳職場出牌學》壹文
32.順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人壹定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
33.送樣後，從未想過結果如何，為什麽沒消息。
34.所謂「顧問」，就是妳問他「現在幾點鐘」，而他借用妳所戴的手表，然後再告訴妳「現在是幾點」。
35.天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
36.為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
37.我不知道什麽是所謂「成功的領導」，但我知道什麽是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導；遇事推諉的領導；希望討好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
38.烏龜壹定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣壹跑三十年？
39.心胸有多大，舞臺就有多大。
40.學習的方法：1.工作中學習，學習後工作；2.做比說重要，習比學有效；3.人要不斷地學習，向對手學習。
41.業務反應客戶的問題，妳嫌他煩。
42.贏家永遠有兩個競爭者：壹是時間、壹是自己。
43.真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
44.走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。
郭臺銘的語錄他是全球最大的電子代工廠商的掌舵人，背後有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬員工和上萬億資產的鴻海帝國。作為中國制造的標桿企業，鴻海旗下的富士康堪稱臺商西進的經典。20xx年，富士康躍居財富全球500強第60位。
從徒手創業到至今30多年，郭臺銘曾自詡有著“打不死的蟑螂”壹樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候關於他的負面報道也不少。臺灣媒體曾用“虎與狐”來比喻他，在他看來，這個競爭激烈的行業裏，要有虎的速度與專註。
以下為郭臺銘的經典語錄部分整理：
1、“工會主席的地位跟我壹樣大!”、“員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出壹個答復!”——郭臺銘在“富士康之星——20xx優秀基層員工”表彰大會上說。
2、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以妳們要有信心。——富士康將造30萬臺機器人用於單調、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然20xx年經濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。
3、鴻海是什麽?打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中紮根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。——摘自富士康：郭臺銘白手起家英雄莫問出身壹文
4、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下壹波景氣循環後，就是下壹個贏家。——摘自商業周刊臺灣版中郭臺銘教妳“職場出牌學”壹文
5、Go back to basic(回到基本)妳到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，妳沒有基礎，妳不可能(做)成任何大事。——摘自商業周刊臺灣版中郭臺銘教妳“職場出牌學”壹文
6、美國的金融業，壹定會有很大的變革，甚至於全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什麽樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情妳看不懂，妳無法掌握妳的命運，所以，我們只能紮紮實實的做好每壹個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是壹毛、兩毛，甚至壹塊、兩塊(新)臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商業周刊臺灣版中郭臺銘教妳“職場出牌學”壹文
7、第壹個十年，要務實壹點，要為錢工作，不要太高調;第二個(階段)是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。（經典語錄 ）——郭臺銘告誡剛畢業的學子要走務實路線，摘自商業周刊臺灣版中郭臺銘教妳“職場出牌學”壹文
8、有時候，人生就是這樣，壹副好牌，靜下心打，也不壹定會贏，(壹副)爛牌，妳只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿鬥誌，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海壹定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們(的)鬥誌激發出來。——摘自商業周刊臺灣版中郭臺銘教妳“職場出牌學”壹文
9、我找不到管理壹百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊!——郭臺銘壹語道破鴻海管理的困境，摘自XX網臺刊：郭臺銘——沒說出口的秘密
10、壹個人如何看待自己，和妳周遭的人，就決定了自我的格局。如果壹個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自21世紀經濟報道郭臺銘的創業秘籍壹文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這麽比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的壹些作為來看。
打籃球、做各種運動、企業經營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度。可是不能因為速度而把品質忽略。妳看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它壹天要走400公裏。它要能在400公裏範圍內抓住它的食物，它就要非常專註。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業裏競爭，所養成的習慣和個性。
——郭臺銘曾接受21世紀經濟報道專訪，評價臺灣媒體用“虎與狐”來比喻他壹事
12、年輕壹代的如開復、馬雲等，都非常優秀。
老壹代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。壹開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，後來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什麽?因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
現在我們偶爾，壹兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見、很有思想的人。人要有遠見，企業要有願景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業很有發展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
聯想的柳傳誌先生也是我的大哥，我從他那裏學到很多。他的演講，他的理論。我記得他壹句話是說：要用壹個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任;中階人員要看他的上進心，看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的壹個基準。
像張瑞敏，他走國際化非常成功。雖然他還是在壹個國營企業，他挑戰很大。但是我認為他有那個勁，挑戰不大就不值錢，人的潛力、潛能，是挑戰激發出來的。我覺得山東人有這個勁，中國人有這個勁。——郭臺銘曾接受21世紀經濟報道專訪談印象深刻的國內企業家。