國有企業核心競爭力的提升不是單壹因素的結果，而是壹個系統工程，需要從戰略高度配置資源、整合能力，需要創建合理的組織結構和管理體系，並在此基礎上形成能夠提升核心競爭力的各種能力，如學習能力、管理能力、創新能力等，這是國有企業保持競爭優勢的根本原因，也是其發展壯大的基石。所以要建立壹個長期的、獨特的、不易被競爭對手模仿的核心競爭力，企業才會延續下去。
壹、如何理解企業的核心競爭力
對企業核心競爭力的描述可以追溯到這壹理論的創始人普拉哈拉德和哈默，他們在《核心競爭力》壹文中提出？核心競爭力是壹種獨特的技能和技術，能使公司給顧客帶來特殊的利益？這壹重要觀點引起了理論界和學術界的巨大影響，特別是在協調不同生產技能和有機結合多種技術流的知識上。國內學者也基於西方學者對核心競爭力的觀點提出了自己的理解。國務院發展研究中心副主任陳清泰在1999年《財富》青年年會上說。核心競爭力是指壹個企業持續服務於適應市場和創新營銷方式的能力？壹般來說，對核心競爭力的研究可以分為以下幾類:
1.這種觀點以文化觀為基礎，認為企業的核心競爭力不僅存在於企業的業務運營體系中，也存在於企業的文化體系中，根植於人與環境的復雜關系中，核心競爭力的積累隱藏在企業文化中，滲透於整個組織之中，而* * *知識正是在組織中達成，組織成員深刻理解並指導行動，這是壹種綜合的、不可能的企業文化。
2.該觀點以知識核心競爭力觀為基礎，認為應從企業所擁有的知識能否從外部獲得或模仿的角度來定義企業核心競爭力。
3.基於組合觀的核心競爭力這種觀點認為，核心競爭力是壹組能夠在特定領域為壹個組織帶來可持續競爭優勢的差異化技術、互補性資產和實踐，同時也是壹種主要創造價值並為多個產品或業務所享有的技能和能力。
4.基於整合概念的核心競爭力這種觀點認為，核心競爭力組織中* * *的知識，尤其是如何協調各種生產技能，整合各種技術流程，不屬於某個人或戰略業務單元的專屬資源，而是整個公司資源的核心競爭力的構建在於？協調？然後呢。整合？它的形成需要有機的協調和整合，而不是企業內部技能或技術的簡單堆積。
二、影響國有企業核心競爭力的原因分析
目前，國有企業核心競爭力普遍較低，主要原因如下:
1.國企原有的管理體制模式忽視了企業的核心競爭力。雖然體制改革已經30多年了，我國市場經濟體制正在逐步發展和完善，但是國有企業核心競爭力的理論和實踐還很簡單，國有企業的決策者還沒有把核心競爭力的培育放在企業生死存亡的戰略高度，缺乏對企業發展的長遠考慮。許多企業往往被迫應對日益加劇的市場競爭，過於關註短期經濟利益，缺乏企業可持續競爭力的發展。
2.國企知識技能的學習和積累不足。強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累。在我國的國有企業中，相當壹部分國有企業管理者文化程度較低，高級技術人才、高級管理人才、營銷和技術與管理人才普遍缺乏。大多數企業忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產的積累和維護，忽視知識結構的重組和知識技能的提升，制約了中國企業核心競爭力的形成。
3.市場經濟體制不完善，現代企業制度不規範。目前，國有企業正處於從政企不分的傳統企業制度向更加規範的現代企業制度過渡的時期，企業核心競爭力機制賴以建立的制度基礎還很薄弱？主人不在？新體制讓很多國企效率低下；國有企業冗員多，社會負擔重，活力不足，法制不健全，對國有企業核心競爭力的培育和提高造成了很大障礙。
4.國有企業核心競爭力的形成取決於企業內部壹整套創新機制的建立，包括企業價值觀的更新、企業文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業創新環境、內部民主和溝通渠道、知識管理機制等。由於傳統經濟體制和思維方式的影響，很多國企管理者觀念落後，墨守成規，怕風險。拒絕創新，使企業不能適應外部環境的變化和自身發展的需要，企業成員對企業改革的信心和支持降低甚至抵制，從而削弱企業的競爭力和凝聚力，國有企業難以形成核心競爭力。
第三，如何提升國有企業的核心競爭力
通過以上對國有企業核心競爭力影響因素的分析，從樹立核心競爭力意識、加強核心技術創新、建立規範的現代企業制度、建立優秀的企業文化、形成團結的學習型組織五個方面來闡述提升國有企業核心競爭力的策略。
1.樹立核心競爭力意識為了保證企業的可持續生存和發展，企業必須具有比其他競爭對手更強的長期優化配置資源的能力，同時還必須具有強大的核心競爭力。國有企業要樹立核心競爭力的思想，基於核心競爭力制定和研究企業發展戰略，著眼於核心競爭力的提高，著眼於企業的長遠發展，著眼於在國際市場上形成持續的競爭優勢。
2.加大核心技術創新力度，提高科研競爭力和創新能力。在壹定程度上，國有企業應完善自身的技術創新體系，加強R&D投資，圍繞核心技術創新，圍繞產業和關鍵技術組織技術攻關，努力在壹些優勢技術領域形成自主知識產權技術，既提高自身競爭力，又帶動其他企業在國際競爭中掌握技術主動權，從而創造整個民族產業。
3.建立規範的現代企業制度，提高管理水平，增強企業核心競爭力，必須有制度保障。企業制度創新要不斷創新和完善基礎性制度，規範以企業產權制度為核心的股份制改革，完善法人治理結構。同時，要推進分配制度改革，著力探索企業經營者分配制度和工資總額管理制度改革，建立適應市場經濟的激勵約束機制。
4.建立良好的企業文化企業文化是企業在長期生產經營中形成的，並為全體員工所認同和遵循的價值觀和行為規範的總和。先進的企業文化具有凝聚人心、激發潛能、創造員工忠誠度、提高企業凝聚力和親和力、促進、引導和提升企業品牌等無形資產價值的功能。企業文化被很多人視為新時代企業的核心競爭力。培育優秀的企業文化主要包括三個方面:壹是樹立正確的企業價值觀，形成企業精神，樹立企業形象，增強企業凝聚力；第二，樹立以人為本的管理理念，為員工創造公平寬松的工作和成長環境，營造吸引和留住人才的文化氛圍，培養合作進取的團隊精神；第三，創建充滿活力的文化創新機制，鼓勵有利於企業文化創新的思想和理念。
5.形成團結的學習型組織學習型組織的形成對於國有企業核心競爭力的培育和提升至關重要。隨著知識經濟的到來，市場因素更加復雜多變，知識資本成為第壹資本，決定了企業能否在未來對市場變化做出快速反應，及時調整自己適應新的環境和市場，及時熟悉和解決新的問題，這取決於企業組織的學習能力。創建學習型組織已成為當今企業管理者最關心的問題。
；