何鴻燊
何鴻燊簡介:香港-信德集團主席，新濠國際發展有限公司主席，香港地產建設商會主席，豐和棋牌主席。
澳門-澳門旅遊娛樂有限公司總經理，澳門國際機場特許經營公司副主席，誠興銀行董事長，澳門賽馬會主席。
香港大學和澳門大學授予社會科學榮譽博士學位。第九屆中國人民政治協商會議暨香港地產建設商會會長，香港大學校董會成員，香港大學校董會成員，仲愷農業工程大學校董會副主席，香港大學教學及研究發展基金董事局主席，澳門特別行政區籌備委員會副主任，澳門合作發展基金受托人。
1943年，何鴻燊用從聯昌公司獲得的壹百萬獎金，獨立創辦了澳門水火(煤油)公司。1961年，何鴻燊與韓燁、葉德利、霍英東等結盟。，在澳門獲得了賭博專利並創辦了澳門旅遊娛樂有限公司，公元1990年代，皇宮賭場在澳門成立。
著名企業家、慈善家、公益金名譽副會長何鴻燊於10月25日為91慶生。
澳門旅遊娛樂公司自成立以來，利潤與日俱增，1986超過20億澳門元。在過去的10年中，公司擁有的葡、宮、金碧、東方、匯利五家賭場收入均超過1億元。2001年，澳門開放博彩業，澳門娛樂旗下澳門博彩有限公司獲得其中壹張博彩牌照。澳門博彩股份有限公司2004年凈利潤為342億元。
何鴻燊先生不僅是壹個賺錢的專家，而且以慷慨捐贈而聞名。他捐過無數慈善機構，對大陸情有獨鐘。1999年3月，何鴻燊先生率先出資300萬美元支持北京建設中華世紀壇，表達了他在新世紀到來之前的願望。2007年9月初，何鴻燊以6，965，438+萬港元買下“八國聯軍-圓明園遺跡”銅像，捐贈給國家。
何鴻燊成功的秘訣:秘訣1，信念
沒有堅定的信任，就不可能成為偉大的企業家，因為沒有壹帆風順，就不可能達到勝利的目標或終點。因為在通往成功的路上，妳可能會遇到這樣或那樣的問題或障礙。這個時候，沒有堅定的信念，就很難克服困難，銳意進取。
秘訣二，學習能力
首先，要成為壹個成功的領導者，就要熱愛學習，善於學習。科學家華說:“在尋求真理的長河中，只有學習，不斷地學習，勤奮地學習，創造性地學習，才能翻山越嶺”；偉大領袖毛澤東教導我們:“讀書是學習，使用也是學習，更重要的是學習”；以上兩句名言&；mdash& ampmdash對於領導者來說，充分說明了讀書、學習、學以致用的必要性和重要性。
美國前總統羅斯福的夫人曾說:“我們必須讓我們的年輕人養成讀好書的習慣。這個習慣是壹個寶藏，值得雙手捧著，看著它，不要扔掉。”另壹位經濟學家曾說:“不讀書是罪過，讀書是節約。以經濟手段學習，以學習創造經濟和效益。”作為領導，要從理論、實踐、相互交流中學習，不僅要註意學習方法，還要有正確的學習態度。
學習能力是指學習動機、學習毅力和學習能力。已經具備學習能力的管理者，有壹個如何將學習能力轉化為競爭力的問題。如果壹個企業的所有成員都能全身心地投入，並獲得學習能力的持續增長，這個企業就是壹個學習型組織。對於今天的企業競爭，大家都會說是人才、資源等的競爭。，但學習型組織理論告訴我們，企業爭奪的是具有學習能力的人才。原因很簡單，學習能力比較強。若幹年後，不是人才會成為人才，而是人才會成為高級人才。選擇學習就是選擇進步。沒有學習能力，就沒有競爭力。提高學習能力意味著增強競爭力、創造力和領導力。對於今天的我們來說，學習已經成為壹種不可忽視的需求。知識經濟的增長所推動的整個世界的變化是知識的快速更新和整個人類步伐的加快。在這樣的社會裏，我們疲憊不堪，但總會發現自己無法適應這個社會在某個時刻的高速運轉。時間在流動，我們壹天天變老，世界卻在壹天天更新，我們與世界的差距在不知不覺中拉大。所以我們知道，我們的生活需要知識的填充，需要知識的完善和積累。所以，學習成了職場人的必備&；mdash& ampmdash甚至可以說，學習能力的競爭已經成為企業競爭和個人職場競爭的決定性因素。
成龍的歌裏不是有句歌詞嗎&；mdash& ampmdash很感人，“讓海天為我聚能量”。金庸小說裏有壹種武俠，也很適合商業領袖。在譚小芳老師看來，就是要善於學習，向書本學習，向實踐學習，向成功人士學習，向自我創造學習，壹直學習，為自己積累能量。
借用並“改良”壹句老話&；mdash& ampmdash“天天學習，企業才會進步”！事實上，古今中外沒有壹個領導者不把學習當作管理工具。只有學會教育下屬和主體，讓他們進步才能滿足自己的管理需求，創造自己的利益。正是人類不斷學習和創造的精神使我們的社會如此進步和發展。當有人提出“學習型組織”的概念時，幾乎所有的企業領導都對此大加贊賞，可見“學習型組織”符合領導者的利益需求。
秘訣三，大智慧
其次，要成為壹個成功的領導者，必須要有大智慧。西方的經濟發展比中國發達得多。從某種角度來說，我們今天的市場環境就是昨天西方的市場環境。所以我們都在學習西方的管理和營銷方法和經驗。然而，有意思的是，此時，許多西方企業、管理學者和商學院正在研究和學習中國幾千年來留下的智慧精華，並從中汲取營養，運用到他們今天的管理和營銷活動中，並取得了良好的效果。比如孫子兵法，道德經，左傳。其中《孫子兵法》對市場競爭戰略戰術有很高的指導和借鑒意義，但妳可能不知道《孫子兵法》對激發領導者的智慧也有壹定的作用。
從中國傳統中尋找領導智慧往往是雙向的。mdash& ampmdash或極其高大上，如為國為民留名，或極其實際，甚至不惜手段。像很多方面，我們在管理智慧上還沒有像西方那樣掌握科學包裝的技巧。最近在北大總裁班，壹位民營企業家問我:什麽是領導智慧？我覺得這個問題很有意思。領導智慧可以給出很多靜態的定義，但似乎都不準確。當時我給了壹個動態的定義:我們的領導風格因時、因境、因人而異。正常情況下，井然有序、遵循制度、步步為營、審慎穩健是優秀領導者智慧的體現，但在非常時期，則需要領導者的大智慧。
從某種意義上說，公司每天都會面臨新的情況和新的挑戰，非常時期已經成為公司的壹種常態。非常時期孕育著新的機遇和能量，需要領導人的決心和智慧。在著名領導力培訓專家譚小芳教授的《領導力智慧》原版課程中，會為非凡的領導者提供以下能量:進攻需要“大勇氣”，轉移需要“大智慧”；從快公司到“堅韌”公司；從更大更強到更深更厚；戰略模式:如何從紅海走向藍海；運營模式:如何從“經營”向“集約經營”轉變？
回到孫子兵法&；mdash& ampmdash在著名的兵家“五德”中，孫子談到了未來將需要的五種智慧。"指揮官是明智的，值得信賴的，仁慈的，勇敢的和嚴格的."汪哲指出:“智者有先見之明而不糊塗，能制定計劃，能改變局面；勇敢，不畏仁義，可以剛毅；嚴格的人，會嚴肅有威信。五必須關閉。”對於現代領導者來說，光有軍事家的五德是不夠的，還要加上“知識”才能成為劉德。在瞬息萬變的知識經濟時代，需要具備六種才能&；mdash& ampmdash只有這樣優秀的將領，才能打贏這場決定國家和人民生死的戰爭。
秘密4，魅力
第三，要成為壹名成功的領導者，妳必須有魅力。古人雲:用實力說服別人的人不被說服，自己也不期待；以德服人者，心悅誠服。在現代社會，壹些有識之士甚至提出，偉大的機構不是被管理的，而是被領導的，是那些渴望追求成功的人在成就感上升的推動下努力工作的結果。壹個魅力型領導者在群體中的“牽引”作用由此可見壹斑。領導魅力是領導者在與他人交往中影響和改變他人心理行為的能力。領導魅力的強弱直接關系到其領導水平和執政水平。譚老師將幫助妳學會用今天超越昨天，用未來超越現在，看透成功人士的秘密，幫妳打造神奇的領導魅力！
領導的人格魅力不同於普通人的人格魅力，既有分工的因素，也有個人素質的因素。片面強調領導個人素質，否認工作權力影響的觀點是不全面的。領導和引導，其本質是壹種影響力，即領導者通過其影響力影響追隨者的行為，以達到組織目標。對於壹個團隊領導來說，要想取得好的成績，就需要在制定可行的目標後，多做壹些示範性、標桿性的事情。通過自身的魅力因素來影響和帶動群眾，魅力是壹種“很有吸引力的力量”。
企業領導者的魅力形象體現了領導魅力的氣質、風度、品格和學識，依靠的是令人生畏的人格魅力的影響，而不是令人生畏的權力影響。企業領導者的魅力和形象直接關系到企業的生存和發展。企業領導者要從時代要求出發，特別註意樹立領導者的企業家精神和人格魅力，在大浪淘沙的市場競爭中成為中流砥柱，戰勝挑戰！
秘密5、會用人
我們說，要成為壹個成功的領導者，必須會用人。毛澤東同誌曾經指出，領導者的職責主要有兩個:壹個是出主意；二是用幹部。幹部的使用是指人才的選拔和使用。國外還有壹種說法，領導的工作有十分之七是考慮選人用人。可見領導選人用人有多重要。作為市場上優秀的管理者，管理的對象是人，所有的任務都要由人來完成。所以，管理成功的關鍵在於選人用人。
國外還有壹種說法，領導的工作有十分之七是考慮選人用人。可見領導選人用人有多重要。作為市場上優秀的管理者，管理的對象是人，所有的任務都要由人來完成。所以，管理成功的關鍵在於選人用人。所以，選領導之道，博大精深，是所有想在領導崗位上長期呆下去的人，是所有立誌於凝聚人心，有所作為的人的壹門技能。運營之美，在於壹條心。作為領導，與各種各樣的人打交道，要善於揣摩人性，把握人心，正確識人、選人、用人，為我們的偉大成就打下堅實的人的基礎。
首先，要善於用人。用人之道，在於取長補短，優勢互補最大化。如果陳景潤沒有被華發現並調到數學所，他很難摘下數學皇冠上的明珠。唐僧西天取經之所以成功，主要是因為他能夠很好地認識人，把孫悟空、沙和尚、豬八戒任命到最適合他們的位置上。實現人才的長處和職位的最佳組合，再講究“時”和“人強時用人”。界定各類人才的最佳使用期限，不能單純以年齡為標準，而要以素質為標準，對於有把握的人，必須大膽、及時地使用。
其次，要註意“溫和”的領導不能鞭打快牛，陜西牛只能在關鍵時候和關鍵時刻使用。如果妳只關心輕松安全地使用它們，把那些責任心強、有能力超負荷工作的人長期留在“快車道”，這些“快牛”壹定會變成“慢牛”或“死牛”。壹個善於用人的中學生曾經告訴比爾·蓋茨。愛因斯坦生前曾收到以色列總統的邀請，但他婉言謝絕了這壹令人垂涎的職位，依然熱愛自己的科學研究。正是因為他睿智的愛，才產生了偉大的科學家愛因斯坦。在用人過程中，領導者要知道人愛什麽，助人愛什麽，成人愛什麽。
秘密6，性格
作為壹個成功的領導者，妳應該有良好的品格。《紐約時報》在壹項民意調查中發現，只有15%的公眾對大企業有信心，而67%的人認為大多數企業高管缺乏誠信。數據還顯示，企業更換領導的頻率越來越快。不難看出，“領導”正在成為“瀕危物種”，公眾很難不擔心組織的誠信。
著名管理大師德魯克曾說:“如果壹個領導者缺乏誠信，那麽無論他多麽博學、有才華、有成就，也會造成巨大的損失。”:mdash& ampmdash因為他破壞了企業中最寶貴的資源&；mdash& ampmdash人們破壞組織的精神，破壞工作成果。“俗話說‘先做人’和‘先做人再做事’，講的都是同壹個道理。作為領導，人品很重要。
德魯克認為，誠實的品格是領導者應該具備的唯壹絕對條件，但不是每個人都能學會的。mdash& ampmdash人格作為壹種內在的品質和修養，必須通過個人的內向和不斷的自我審視和反饋改進來提升。但這並不妨礙領導者在管理實踐中通過以身作則、避免犯錯來塑造誠信。
無論什麽樣的領導，人品都很重要。從某種意義上說，領導力就是性格。領導力必須由三個要素支撐:雄心、能力和正直。如果三個要素失衡，出現了野心和能力的可怕組合，個人權力就會高於組織願景，個人利益就會被置於整體利益之前& amp；mdash& ampmdash自私的領導。而如果沒有能力、正直和野心的結合，就會造就壹個沒有能力成就的善良領袖。誠信和能力的結合可以促進善行，但不會開辟新的天地。只有平衡這三者，領導者才能忠於壹種道德抱負，並為他人實現這種抱負。
黃光裕曾經說過，“我要求速度。我不會花三個月的時間去策劃，把策劃書的標點符號改清楚，然後就去做。”我會去執行，去做，去改正。壹旦方向明確，我三分了，我就敢做了。“但是，無論從黃光裕入獄還是前段時間的國美之爭來看，出國赴美的管理團隊在領導力建設上壹定程度上都存在著嚴重的缺失和危機。顯然黃光裕屬於野心和能力的結合體，個人利益先於整體利益導致的信任危機導致了今天的結果。
江澤民同誌諄諄告誡我們，做官要踏實，做事要“先做人”。品格修養是為官立業的基礎，特別是在建立和完善社會主義市場經濟的形勢下，加強品格修養具有特殊的意義。性格好的領導心胸寬廣。他們非常關心自己的下屬、客戶、同誌和社會。這樣壹來，他們就會得到下屬的支持，得到客戶的喜愛，得到同誌的信任，得到社會的尊重& amp；mdash& ampmdash可想而知，這樣的人組成的企業壹定是無比強大，所向披靡，基業長青的！
秘密7，決策層
成功領導者的另壹個要素是高決策水平。近年來，“決策”已經成為商務人士的日常用語，很多高管，尤其是高層領導，經常以“決策者”自居。世界上最有影響力的管理大師之壹柯林斯稱他們為“合適的人”，韋爾奇稱他們為“明星”，已故的德魯克稱他們為“戰略家”。這些管理專家談到了真正決定企業興衰的人。作為領導者，在其綜合素質中，有三個方面屬於核心能力，即決策、用人和專業。而且這三個方面的側重點不同:對於領導者來說，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業只占18%。
在殘酷的市場競爭環境中，很多企業因為沒有決策型領導而危機四伏，走下坡路。問題是，即使妳占據了領導者的位置，也不壹定能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在於關鍵時刻做出正確的決策。決策非常重要。決策是領導工作的關鍵環節，決策能力體現了領導者的基本功，需要我們每個人在實踐中不斷提高決策能力。
市場就像壹個沒有硝煙的戰場，同行業之間的競爭已經發展到了白熱化的程度。誰在經營管理決策上善於規劃和前瞻，誰就可能在市場上領先壹步，搶占制高點，保持永不落後於市場的結局。相反，如果妳目光短淺，目光短淺，缺乏長遠的思考和遠見，結果只能是永遠做“跟屁蟲”，永遠做別人背後的“跟屁蟲”。
僅僅了解決策過程是不夠的，還需要不斷地、堅定地應用所獲得的經驗，才能真正受益。如果妳能持續地應用它，妳將來做的每壹個決定都是成功的決定。但是“謀事在人，成事在天”，有時候很難做決定。mdash& ampmdash很多事情，總是不能完全把握，無論妳想的多仔細，安排多少周，總有壹個環節妳想不明白，總有意外等著妳，但是科學細致的思考會讓妳事半功倍，立馬成功！
譚小芳老師說，何鴻燊的成功不是偶然的。成功的領導者需要不斷了解管理之道，思考如何修煉自己，如何駕馭各種復雜的局面。這是壹個痛苦而漫長的過程，也是壹個挑戰自我、超越自我的輝煌過程。作為壹名領導者，如果妳想最大限度地發揮工作的效力，妳必須為結果和關系設定高指標。如果領導照顧員工，然後員工也照顧客戶，那麽利潤和財務業績肯定會隨之而來。這是壹個被證明的規則，成功會在結果和關系中得到體現。