2000年，她還是壹個僅有30萬噸尿素、5000噸季戊四醇的中小化工企業……2009年，她成了壹個年產11萬噸季戊四醇的全球最大多元醇生產基地；壹個年產1100萬噸化學肥料、300萬噸真空制鹽的世界最大化肥制造商和井礦鹽生產企業；壹個年產250萬噸純堿，年產100萬噸PVC、80萬噸燒堿、100萬噸電石的中國最大聯堿及氯堿化工生產企業，並壹舉成為中國石化行業最有影響力的十大代表企業……
2000年，她的銀行賬面資金僅有1萬元，虧損額高達3800萬元，年銷售收入僅5.8億元；2009年，她成了壹個年創利稅15億元、年銷售收入過300億元……
上世紀90年代末，宜化和全國所有的小氮肥企業壹樣，陷入破產的邊沿。那是壹段痛苦的記憶：政府對宜化失去了信心，銀行對宜化亮起了“紅燈”，數千職工已經靠每月350元的生活費艱難度日。 臨危受命的蔣遠華，承載起宜化鳳凰涅盤的千鈞重擔。
他，用全新的概念來指揮企業與市場對接，在對接的陣痛中創造了能吃飯的“宜化文化”和“比較管理”的管理模式。
為提高工作績效和激發員工鬥誌，推行與績效掛鉤的高於當時數倍的年薪工資制；為獲得企業信譽，用打殲滅戰的戰術，打造宜化信譽，用典型效應來重獲銀行的支持；為獲得高效益、低投入的領先市場的發展先機，創造出“比較管理”的企管模式。
僅用壹年時間，解決了宜化發展最為核心、最為根本的問題，即調動、激發了全員自覺、自動、自發工作的積極性，全員進壹步忠於宜化，熱愛企業。這是企業領導人實施企業管理要達到的最高境界。
宜化文化最大的特色，就是建立在比較管理模式基礎上的體制和風氣上的競爭文化。宜化人競爭意識只要放松壹點，馬上就有危機！輕則月收入大大降低，重則被淘汰。每個人的價值與榮辱同團體的業績血肉相連，打造了壹個以“宜化文化背景下的現代企業管理模式”的新型管理體系！ 如今，宜化集團旗下擁有30多家法人實體企業，其中兩家為上市公司。
超常規的發展，宜化書寫出風流，更贏來了榮耀：
1997年11月，時任中***中央政治局常委、書記處書記的胡錦濤視察宜化，對宜化的發展給予了高度評價；
2001年7月，時任中***中央政治局委員、國務院副總理的吳邦國視察宜化時稱，宜化是個非常不錯的企業；
2003年4月，中***中央政治局委員、時任湖北省委書記的俞正聲視察宜化時說，宜化是個有朝氣有實力的好企業，蔣遠華是湖北優秀人才的傑出代表；
2004年11月，中***中央政治局常委、全國政協主席賈慶林視察宜化時，稱蔣遠華是火壹樣的人，把企業辦得紅紅火火；
2006年11月，時任中***中央政治局委員、國務院副總理的曾培炎在視察宜化時說，宜化先進的生產裝置、宏大的產品規模讓人振奮，現場管理水平值得全國同行企業學習；
2007年2月，時任中***中央政治局常委、書記處書記的曾慶紅視察宜化時說，宜化是行業的排頭兵，壹定要堅持自主創新，用先進的技術、先進的理念提高等級，提高科技含量。 責任是壹種境界，更是壹種力量。 宜化集團著眼可持續發展，圍繞產品深加工、精加工做文章，延伸產業鏈，帶動產業群，進而在資本和實力增強的基礎上，逐步實現煤化工、磷化工、鹽化工多元化全方位發展，走出以純消耗資源為代價的科學發展之路。“把幹毛巾擰出水來”，體現的就是宜化集團推行的節約文化和精細化管理理念。他們始終把節約能源放在首位，堅持發展與環保同行，積極實施國家推薦的所有通用節能技術，並通過最大限度的節能降耗，變廢為寶，提高資源綜合利用率，使合成氨、尿素、聚氯乙烯（PVC）、季戊四醇等產品消耗和成本不斷下降，公司效益不斷上升。建立了煤化工、磷化工、鹽化工相結合的循環經濟產業園，實現礦產資源利用集成、廢物利用集成、能量利用集成、水資源利用集成和產品鏈集成等五項集成，按功能分區，延伸了拓展產品鏈，擴大了生產規模，同時優化了產品結構。
2000年到2009年，宜化集團***投入近20億元用於環境綜合治理和建立循環經濟產業鏈和節能型生產體系，自主開發和引進同行業先進技術200多項，年節約煤、磷等礦產資源80多萬噸，節約水資源1.5億噸，減少廢棄物外排約400萬噸，直接增效12億元。實現了“低消耗、低排放、高產出”的發展模式，讓周邊社區與企業***享藍天白雲、青山綠水。
宜化還積極開展末端治理，投巨資在各大工業園區建設了汙水生化處理系統，在所有的熱電聯產產業群建設了煙氣脫硫和靜電除塵項目。榮獲“全國節能減排創新技術突出貢獻單位”和“全國循環經濟試點企業”稱號。
百年壹遇的金融危機中，宜化集團應急謀遠，新投產鄂爾多斯聯化、畢節金江、雙環公司、重慶宜化等項目，加快建設內蒙古宜化、青海宜化、新疆宜化等項目，2012年將實現銷售收入500億元。
中國百強，百年宜化。這個宏偉目標越來越近！ 宜化創造經濟發展奇跡，關鍵在於五大優勢：
壹是人才優勢。宜化2011年***擁有本科以上人才5000多名，在崗大學生中清華大學、北京大學等全國高校排名前10位的大學生320多人，碩士以上學歷人員300多人。宜化有自己獨特的人才理念，即“尊重知識、尊重人才的本質是把企業生產、經營、管理的大權交到有知識、有能力的人手中”，現公司副部以上管理人員中本科以上學歷人員占84%，班組長以上管理人員本科以上學歷人員占68%。
二是技術優勢。宜化股份公司是全國循環經濟示範企業，宜化技術中心為國家級技術中心。宜化集團有18家子公司為高新技術企業，有5家子公司通過國家清潔生產審核。近兩年，宜化開發並實施了300多項新技術新工藝，開發了20多項國家級、省級新產品，申報了200多項發明專利，取得了50多項國家、省、市級重大科技成果，具有極強的自主創新能力，其中YH粉煤連續成型氣化技術成為世界第壹家大規模用於尿素生產的裝置；變壓吸附脫碳獲得了國家發明專利金獎；重介質選礦和雙反浮選技術成功地解決了膠磷礦不能生產磷酸二銨的世界難題。宜化“以人為本的管理變革”被評為全國管理創新二等獎，其獨具特色的比較管理和招競標受到行內好評。
三是品牌優勢。宜化集團擁有兩個馳名商標、四個中國名牌、八個國家免檢產品：“宜化牌”、“金沙及圖”商標為中國馳名商標；主導產品“宜化”牌尿素、“楚星”牌磷酸壹銨、“紅雙環”牌純堿、“紅雙圈”牌氯化銨成功榮登“中國名牌”榜；“宜化”牌NPK、“宜化”牌尿素、“宜化”牌燒堿等均為國家免檢產品，企業相繼通過了質量(ISO9001)、環境(ISO14001)、職業健康安全(OHSAS18001)三體系認證。
四是資源優勢。“化工行業，資源為王”。內蒙古天然氣資源富集，宜化通過控股鄂爾多斯聯合化工，毗鄰國內第二大油氣田蘇格裏氣田建成年產60萬噸合成氨、104萬噸尿素工程，高點介入天然氣化工領域。宜昌磷礦資源豐富，宜化通過成功並購楚星，建成了全國最大的磷復肥生產基地。湖北應城、重慶萬州是全國著名的鹽資源聚集地，宜化入主雙環、索特，將其打造成全國最大的鹽化工生產企業。為保持煤化工的優勢，宜化近兩年還相繼獲得了在內蒙、山西、重慶、湖南、貴州、新疆等區域的煤礦開采權，在更大的領域實現資源產業化，擁有了足以支撐企業百年發展的資源。並在此基礎上,依托產業優勢，打破煤、磷、鹽化工三足鼎立的格局,大力進軍商貿、房地產、機械制造、金融等新領域,實現了由重化工領域向低碳經濟領域的華麗轉身。
五是文化優勢。宜化文化是宜化集團內部員工***享，並影響企業內部人與人之間關系的壹種非正式的價值觀和規範。實事求是是我們的思想路線，從嚴治廠是我們的管理理念，艱苦奮鬥是我們的工作作風，爭創壹流是我們的工作標準。因為有了核心價值觀，宜化構建了和諧的人際關系，建立了人人都可以批評的文化；因為有了核心價值觀，“雙百”目標成為宜化人***同的文化願景，成為宜化人奮進的源動力；因為有了核心價值觀，宜化以最低的價格，購買到最好的原料，生產出成本最低、質量最好的產品，再賣出最好的價格。 在“十壹五”期間，宜化集團將全面踐行科學發展觀，進壹步把煤化工、磷化工、鹽化工、天然氣化工和礦山開發做大做強。煤化工和天然氣化工建成年產1000萬噸尿素、300萬噸甲醇、100萬噸硝銨、20萬噸多元醇的規模，成為中國最大的煤和天然氣化工生產企業；磷化工建成年產500萬噸磷復肥、10萬噸濕法磷酸基地，成為中國最大的磷化工生產企業；鹽化工建成年產200萬噸純堿、100萬噸燒堿、100萬噸PVC生產能力，成為中國最大的鹽化工生產企業；十壹五”，宜化集團以輝煌的業績完美收官。“十二五”開局，宜化人又昂首闊步向1000億發起沖刺！“十二五”期間，宜化集團將繼續全面踐行科學發展觀，運用宜化文化核心的“五項措施、六大任務和七大法寶”管理思想，圍繞化肥、化工、農藥、電力、釀酒、金融、商貿、礦山開發、房地產開發、化工機械制造等重點產業進壹步做大做強。化肥建成年產1000萬噸尿素、500萬噸磷復肥、500萬噸氯化銨、100萬噸硝銨的規模，成為世界最大的化肥生產企業；化工建成年產300萬噸甲醇、20萬噸多元醇、500萬噸純堿、200萬噸燒堿、300萬噸PVC生產能力，成為中國最大的煤、磷、鹽化工生產企業；礦山開發建成煤礦開采能力1000萬噸/年、磷礦開采能力1000萬噸/年規模；商貿建成營業額300億/年規模；房地產開發建成銷售額100億元/年規模。
“積跬步以致遠，納百川而自華”，宜化人將向著“中國百強、百年宜化”的目標奮勇前進！，2009年實現銷售收入300億元，2012年實現銷售收入500億元。