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互聯網公司需要專利嗎?

既不重要,也重要。- - “不重要”(特別是對互聯網企業)是因為,專利總的來說不是互聯網或軟件公司的競爭優勢來源,因為這種公司的勝出靠的是執行能力、產品推向市場的速度(即Time to Market)、產品更新速度、(持續棒的)用戶體驗、和沒有短板。即使有專利,通常互聯網或軟件公司也沒有動力去告競爭對手,因為沒有意義。相反,非常依賴專利的是制藥,因為藥廠(特別是輝瑞、拜耳這樣的頂級藥廠)勝出靠的是經過多年大投入研發出來的少數“壹鳴驚人”(即blockbuster)產品,而且產品的療效通常完全依賴壹種活性成分。只要該成分的分子式用壹組(甚至壹個)專利保護起來,公司將來10年左右就靠這獨門技術看著大筆利潤入賬了(專利保護期20年,從申請起算,但拿到授權通常3-4年過去了)。可以想象,這種成功,和互聯網/軟件公司的成功簡直是陰陽兩極,藥廠的模式反而似乎和VC有些神似。所以,大藥廠通常非常喜歡專利,支持各國對專利進行嚴格保護。相比,對專利既愛又恨的是硬件(機械、電器等)和電信企業。他們通常自己通過研發有大量專利,但是同時又永遠冒著被人告侵權的風險,如果輸了就賠壹大筆錢,甚至被法院要求產品暫停出售。輸了的,不甘心,就再想辦法去找別人告(比如2006-2008年高通告諾基亞,諾基亞賠給高通20多億美元;現在諾基亞告蘋果;然後蘋果又告了HTC)。被告怕了,或看到別人被告,就砸錢申請大量的專利組合。大家都搞軍備競賽,讓專利律師賺很多錢。(當然軍備競賽不全是壞處,有貨真價實的技術,才有勝人壹籌的專利。互聯網,GPS,都是軍備競賽時期的產物)。因此,硬件和電信企業經常遊說政府降低專利申請和訴訟的成本。- - ”也重要”是因為軟件企業仍然時不時被人告侵權,那時專利組合可以用來反訴,進行自我保護。雖然自己手裏的專利少,但考慮兩點:

(1)對方可能是產品繁多的大企業,這樣有很多點可能被反攻;

(2)小企業應該考慮將專利放在壹起,形成壹個類似“北約”的***同防禦體系--即壹旦有盟友被告了,任何體系內企業的專利都可以借來用於反訴(當然成本應該自己承擔)。最後,在中國申請專利目前還是相對便宜的(成本約是美國的1/8,而且政府常有資助)。

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