既不重要，也重要。- - “不重要”（特別是對互聯網企業）是因為，專利總的來說不是互聯網或軟件公司的競爭優勢來源，因為這種公司的勝出靠的是執行能力、產品推向市場的速度（即Time to Market）、產品更新速度、（持續棒的）用戶體驗、和沒有短板。即使有專利，通常互聯網或軟件公司也沒有動力去告競爭對手，因為沒有意義。相反，非常依賴專利的是制藥，因為藥廠（特別是輝瑞、拜耳這樣的頂級藥廠）勝出靠的是經過多年大投入研發出來的少數“壹鳴驚人”（即blockbuster）產品，而且產品的療效通常完全依賴壹種活性成分。只要該成分的分子式用壹組（甚至壹個）專利保護起來，公司將來10年左右就靠這獨門技術看著大筆利潤入賬了（專利保護期20年，從申請起算，但拿到授權通常3-4年過去了）。可以想象，這種成功，和互聯網/軟件公司的成功簡直是陰陽兩極，藥廠的模式反而似乎和VC有些神似。所以，大藥廠通常非常喜歡專利，支持各國對專利進行嚴格保護。相比，對專利既愛又恨的是硬件（機械、電器等）和電信企業。他們通常自己通過研發有大量專利，但是同時又永遠冒著被人告侵權的風險，如果輸了就賠壹大筆錢，甚至被法院要求產品暫停出售。輸了的，不甘心，就再想辦法去找別人告（比如2006-2008年高通告諾基亞，諾基亞賠給高通20多億美元；現在諾基亞告蘋果；然後蘋果又告了HTC）。被告怕了，或看到別人被告，就砸錢申請大量的專利組合。大家都搞軍備競賽，讓專利律師賺很多錢。（當然軍備競賽不全是壞處，有貨真價實的技術，才有勝人壹籌的專利。互聯網，GPS，都是軍備競賽時期的產物）。因此，硬件和電信企業經常遊說政府降低專利申請和訴訟的成本。- - ”也重要”是因為軟件企業仍然時不時被人告侵權，那時專利組合可以用來反訴，進行自我保護。雖然自己手裏的專利少，但考慮兩點：
（1）對方可能是產品繁多的大企業，這樣有很多點可能被反攻；
（2）小企業應該考慮將專利放在壹起，形成壹個類似“北約”的***同防禦體系--即壹旦有盟友被告了，任何體系內企業的專利都可以借來用於反訴（當然成本應該自己承擔）。最後，在中國申請專利目前還是相對便宜的（成本約是美國的1/8，而且政府常有資助）。
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