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華泰集團有限公司的營銷戰略

1,知識產權機構建設

公司非常重視知識產權在企業發展中的作用。為了保證企業專利工作的順利開展,我們早在2000年就在東營成立了第壹個企業知識產權局,由公司副總經理掛帥,並配備了專門的團隊,配備了***14的專兼職人員。為加強集團公司專利工作,充分發揮專利制度在公司發展中的作用,促進技術創新和自主知識產權的形成,推動知識產權的管理、保護和運用,不斷提升集團公司核心技術競爭力,《華泰集團公司專利工作管理辦法》等壹系列制度和辦法, 根據《中華人民共和國專利法》及相關法律法規,進壹步完善《華泰集團技術創新工作管理辦法》。

2.專利申請和利用

由於公司采取了有效的措施,專利申請有了很大的提高。我公司* * *申報國家發明專利21項,包括濕料制備技術、造紙用水脫色技術、堿性過氧化氫化學機械漿制備技術、化學需氧量快速測定方法、廢紙脫墨汙泥脫水新方法、汙水處理化學汙泥脫水新方法、植物纖維漿兩段漂白工藝、植物纖維漿三段漂白工藝,其中已授權專利3項。

此外,公司加強專利項目轉化,專利技術轉化率達到100%。專利的有效實施使公司在擁有自主知識產權的基礎上獲得了可觀的經濟效益。2007年,我公司授權了“造紙廢水脫色方法”,在我公司中水車間應用後取得了良好的經濟效益。通過本項目的實施,汙水處理費用從1.2元/m3降低到1.0元/m3。根據計算,中水回用80%可節約清水3.2萬立方米,年綜合經濟效益可達11.68萬元。“堿性過氧化氫化學機械漿制備技術”專利在我公司火炬計劃項目30萬噸化學機械漿車間的應用,每年可為紙漿車間節約3500萬元,充分發揮專利在生產中的作用。

3.加強人才培養,強化知識產權。

為了提高公司的專利意識和專利工作者的管理水平,建立壹支高素質的專利工作隊伍,形成專利工作體系架構,公司從加強培訓入手,通過對專利法及其基礎知識的學習,極大地提高了員工的專利意識和管理水平。同時,公司也非常重視人才的培養。公司40多名領導和技術骨幹參加了省市組織的知識產權知識培訓班和企業領導幹部函授課程,多次選派具有壹定專利知識的人員到東營、青島、濟南等地學習,增強了我們專利工作隊伍的實力。此外,公司還不定期舉辦專利基礎知識講座,培訓500名領導幹部和技術人員,普遍增強專利意識,呈現出科研人員積極申報專利的良好局面。為了充分調動員工的積極性,公司每年還拿出巨資獎勵科技帶頭人、專利發明人和科技拔尖人才。

4、知識產權工作在企業技術創新中的作用。

在技術創新和新產品開發過程中,公司非常重視專利文獻的利用。在研發新產品之前,要做好專利文獻的檢索工作,避免對現有技術的重復研發。在研發過程中,通過分析現有專利技術的優缺點,更有利於新技術的創新開發。為了更好地利用專利文獻,我公司與東營市專利管理局簽訂協議,成為東營市“專利信息服務試點單位”,充分利用專利促進企業技術創新。為了充分利用技術信息資源,促進企業科技創新,我公司與山東省專利信息中心協商建立了專利信息平臺,使我公司可以充分利用專利戰略分析數據庫中的信息。同時,公司還聯合執法部門,運用專利法,嚴厲打擊侵犯我公司專利和商標權的行為,知識產權糾紛勝訴率為100%。

公司始終堅持“將專利工作納入企業技術創新體系建設,將專利工作貫穿於技術創新全過程”的指導思想,運用專利制度研究制定公司發展戰略,建立自主知識產權並提供保護,有效促進了公司技術創新的發展。

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