簡單來說，壹般公司通常更願意在那些可預見的項目上進行投入，利潤不確定的、財務上無法估計投資回報的項目通常在大公司排不上隊，或者被否決，或者在預研的時候先投入壹些試水，但在商業化階段卻異常慎重，往往是在出現商業征兆的時候才利用後發優勢擴大投資。但是，這也恰恰是這些公司容易被顛覆的弱點，正如數碼相機是柯達發明的，但是索尼把它商業化的。這種基於投資回報率的管理，極有可能扼殺了這些項目。華為的2012實驗室存在前提就是要克服這種大企業病。
而2012實驗室更多的就是圍繞公司極限生存的假設來開展基礎研究。在華為2012實驗室旗下，有6大部門，分別為中央研究院、中央硬件工程院、中央軟件院、諾亞方舟實驗室、海思半導體、研發能力中心。2012實驗室是壹個超級龐大的組織，另外旗下還有香農實驗室、高斯實驗室、謝爾德實驗室、瓦特實驗室、歐拉實驗室（自研操作系統）、圖靈實驗室、熱技術實驗室、結構材料實驗室等（後兩個實驗室，華為已經對來自全球的最多媒體人員開放了）。同時，信科學技術是第壹生產力的任正非對於研發投入是非常舍得的。
為什麽這麽舍得，任正非曾說過，比如預計某壹天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，華為將怎麽辦？事實也證明這壹天也真的到來了。但也正是2012實驗室這麽多年默默無聞的貢獻，才換來了華為今天的閑庭信步。據華為國際媒體事務總裁郭福林公開表示，截止到2020年底，華為的有效專利數量已經超過10萬個！專利主要分為三類：外觀設計、新型實用、發明創造；在華為專利庫裏面，90%以上是含金量更高的發明創造專利。
可以說，2012實驗室作為華為的研究基地，其不僅代表著國內最頂級的研究水平，同時在全球也著巨大影響力。正因為華為在人才隊伍和技術優勢上的投入，才能夠給咱們國人築起壹條條科技萬裏長城！