首先需要企業家和公司高層在理念和行動上重視起來。受制於原先的作坊式開發方式、“遊擊隊、土八路”團隊運作模式等因素，很多企業家在理念、思路和方法上、認知模糊，沈溺於過去所謂成功的經歷，對先進的研發思想和知識的接觸意願不強；很多企業高層認為研發活動是孤立的，忽略研發和其他業務的關聯性，彼此業務難以順利開展。
另外，企業在貫徹研發思想知識、產品規劃制定、技術/產品研發決策、研發配套體系建設以及研發人才培養激勵上，也存在很多不足和遺漏。
其次是要為變革掃除阻力。企業要通過研發管理變革來突圍“6+1”困境（源自郎鹹平教授“6+1”產業鏈理論。即把整個產業鏈分成產品設計、原料采購、產品制造、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售7個部分），必然對企業目前的生態系統生產壹定的沖擊，來自員工個體的、來自組織的阻力重重，有些在觀望，有些表示不理解，有些表示不支持，等等。對變革影響最為深遠的要數企業裏的資深員工了，因為變革有可能對他們的工作生態系統以及利益產生不利影響。因此，他們往往對變革持觀望態度，陽奉陰違，甚至消極拖延等，這對變革的危害非常嚴重。變革阻力如果不加以控制，它具備快速傳染的特點，易於導致變革項目夭折。因此，在變革過程中，必須重視掃除變革阻力，可以通過對變革挑戰者調整崗位、行政處罰甚至開除等做法來形成企業內部良好的變革氛圍。
另外，變革需要聚焦和敢於有所作為。聚焦是每壹個階段都有其突出的重點，必須是少而精的；敢於挑戰，是不要墨守成規的思考，要抓突破點，有所作為。