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華為變革成功的啟示

從華為變革管理的成功經驗來看,企業想要成功打造研發管理體系,可以學習以下三點:

首先需要企業家和公司高層在理念和行動上重視起來。受制於原先的作坊式開發方式、“遊擊隊、土八路”團隊運作模式等因素,很多企業家在理念、思路和方法上、認知模糊,沈溺於過去所謂成功的經歷,對先進的研發思想和知識的接觸意願不強;很多企業高層認為研發活動是孤立的,忽略研發和其他業務的關聯性,彼此業務難以順利開展。

另外,企業在貫徹研發思想知識、產品規劃制定、技術/產品研發決策、研發配套體系建設以及研發人才培養激勵上,也存在很多不足和遺漏。

其次是要為變革掃除阻力。企業要通過研發管理變革來突圍“6+1”困境(源自郎鹹平教授“6+1”產業鏈理論。即把整個產業鏈分成產品設計、原料采購、產品制造、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售7個部分),必然對企業目前的生態系統生產壹定的沖擊,來自員工個體的、來自組織的阻力重重,有些在觀望,有些表示不理解,有些表示不支持,等等。對變革影響最為深遠的要數企業裏的資深員工了,因為變革有可能對他們的工作生態系統以及利益產生不利影響。因此,他們往往對變革持觀望態度,陽奉陰違,甚至消極拖延等,這對變革的危害非常嚴重。變革阻力如果不加以控制,它具備快速傳染的特點,易於導致變革項目夭折。因此,在變革過程中,必須重視掃除變革阻力,可以通過對變革挑戰者調整崗位、行政處罰甚至開除等做法來形成企業內部良好的變革氛圍。

另外,變革需要聚焦和敢於有所作為。聚焦是每壹個階段都有其突出的重點,必須是少而精的;敢於挑戰,是不要墨守成規的思考,要抓突破點,有所作為。

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