看看我們能夠學到什麽？
第壹、決策是壹個具有全面責任性和高度權威性的管理行為。
遵循民主、捍衛權威，落實責任。
企業經營當中的決策機制，包含著業務的全面性和職能的責任歸位，整個組織的權威性。有效的決策機制，也是組織能力的重要表現之壹。決策的機制應該有更加開放的態度，吸納來自壹線，來自不同職能，來自業務的建議和意見，這就是決策之前信息的全面性所帶來的重要程度。
現代企業管理當中，開放的民主與集中，是能夠更加讓上下形成經營管理的***識，以前我們更多的認為管理是管理者的管理行為，但是現在的管理市場是發揮所有人員的主觀能動性所形成的管理行為。決策的前提是保證信息的有效性和真實性。公司經營是壹個組織行為，並非個體意識，因此，任何時候組織的權威性大於個體的權威和個體的魅力。
統壹思想統壹目標，統壹行為才能讓組織的能力可以聚勢聚焦。當然，當決策形成以後，最重要的壹個要素，就是必須落實責任，決策的結果，如果沒有強有力的監督考核機制，這個決策本身也是無效的，所以執行本身也是決策性的重要組成部分。
第二、重大決策必須由重要管理機構和重要崗位人員組織實施。
堅持決策依據，堅持決策原則，奉行權威管理，強化責任落實。
決策是壹個組織行為，組織行為就需要有決策的機構以及決策論證，確定前的關鍵崗位人員。如果沒找到關鍵的部門沒有找到關鍵的人員沒有找到關鍵的決策的因素，那麽本身這個決策的過程也缺少科學性，全面性以及有效性。
在日常的職能間的相互協作機制的問題決策上，必須要清晰的，了解了相關職能部門的對接的決策行為所產生的相關責任和協同範圍。所以，我們在決策前的討論會，單中必須盡可能的讓整理相關方，或者妳先官方都能夠有意見，補充的壹個過程，決策權的時間有可能花得更慘，但是決策卻更加的準確，想清楚比執行到位，更具有管理價值。
決策的依據是企業宗旨、目標和基本政策。壹切有利於組織的發展目標，壹切有利於組織的利益導向，壹切有利於制度政策的有效執行。而決策的原則，堅持從賢不從眾，很多時候我們把民主集中理解為所有人參與，最後以大多數人的意見為準，好像就是民主，這種理解是非常片面的。
壹方面，我們聽取意見和建議的目的是讓主要的信息更加的全面，但是哪些是關鍵信息，實際上在決策機制裏面會有基本的評價依據。聽取意見的目的是的信息更加全面，而非讓所有人來對決策本身進行簡單的評價和民意集中。當然，決策行為本身是壹個具有相對風險的管理行為，最後做決策的時候還是有重要的管理、組織和管理人來進行決策判斷。管理者的管理能力和魄力西山舊世界，展現著壹個樸實的道理，能夠去抓住問題本質，理解事物背後真相，真理往往掌握在少數人手中，因此，民主集中的過程，最終還是在集中這個重要的管理節點。
第三、決策管理過程保持科學性、有效性，可追溯性。
決策過程堅持民主，不輕易決策，決策後不輕易改變，責任到人，堅決執行，長效監督。
決策的管理當中，我們有了組織管理的基礎建設，讓關鍵的組織和關鍵崗位進行有效的決策過程的參與，這壹方面可以，讓我們整個的組織決策的質量能夠整體有保障。同時，這個過程也要去實現可追溯將有效的信息關鍵的部門關鍵的責任人的提案，應該有效地把它進行客觀記錄。每壹次決策事項都會有相關利益方的角度分析，這體現了個職能部門各崗位個人員是否能夠正在組織利益最大化的角度，站在組織這個目標實現的角度去看問題。等決策的執行過程當中或者執行的目標結果產生的時候，我們可以去復盤決策是否是有效的決策中哪些崗位哪些部門在裏面產生了重大的作用身上，這本身也是壹種組織能力沈澱的管理過程，將這些形成企業的管理意見逐漸的形成組織的訣策，信息或者是管理的價值行為，最終讓整個組織的行為和機制不斷的去優化到管理效率逐漸提升到這個組織競爭力目標上來。
這種要保證決策權信息更加全面、更加有效更加有針對性，決策的時候更加需要去尊重組織機制的科學性和決策過程的盡量把控和有效性。壹旦形成決策，必須轉化為組織的權威性，全員、全組織必須圍繞這個目標來去達成，不許在組織內的異常聲音，組織能力，壹方面包含決策本身，同時包含執行的力度。決策後堅決執行而執行不到位的組織客人必須追究責任。獎罰分明軍隊張宗真軍紀，就是我們常說的組織的權威力量，並不靠個人的管理個性。有效的監督機制才是保障有效決策最重要，也是不可或缺的管理機制和管理行為。
總結壹下，決策是企業管理當中最重要、最常見的管理行為。 決策是方向，是原則，是指揮棒，必須將管理行為采用清晰，有效、持續的方式進行體系化組織機制建設 。決策是壹種權利，更是壹種權威，決策過程的科學性，就是把權力關在籠子裏。決策也是在企業管理當中最有價值的管理表現。現代管理更多需要遵從組織體系裏的決策科學性。 反觀企業管理當中的亂象，從根本原因上去講都是在組織決策機制低效或者無效所造成的。 中高層管理者需要有強大的決策能力，這是作為壹名管理者最關鍵的能力項，所謂將相無能，累死三軍！