日前，由江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司煉鋼廠職工王文勇、何東江等人自制的“折疊式灑水車”獲得國家專利，這是淮鋼職工獲得的第39個創新類專利。長期以來，淮鋼高度重視職工的創新創效工作，在制度上有力、培訓上助力、激勵上給力，讓職工創新有幹頭、有勁頭、有甜頭，取得了眾多技術創新成果，為企業高質量發展提供了人才支撐，增添了新動能。
制度上“有力”，職工創新有幹頭
公司煉鋼廠鉗工王文勇雖然只有初中文化，但是動手能力強、肯鉆研，其發明的“噴號神器”“機械加油神器”“廢油收集臺”等多項改善提案在評選中獲獎，被評為“改善達人”，還因此獲得3000多元的獎勵。
在該公司，像王文勇這樣的創新能手還有不少，而他們取得創新成果也與公司建立健全創新機制不無關系。近年來，淮鋼公司多次修訂完善《持續改進管理標準》《改善提案實施細則》《技能競賽細則》等管理標準和制度，進壹步增強企業管理標準的可操作性和對生產現場的可指導性，讓創新創效活動更加科學規範、公平公正。其中，公司《持續改進管理標準》中明確規定，小改小革設立壹、二、三等獎及鼓勵獎，獎金最高達8萬元；改善提案設有七個等級，特級改善提案獎金3000元。如此壹來，創新就等於創收，職工覺得創新更有幹頭，有效激發了職工創新創效的熱情，促進了企業在技術改造、工藝改進、管理進步等方面創新成果“遍地開花”。
培訓上“助力”，職工創新有勁頭
為增強職工創新創效“本領”，公司建立全員參與的職工培訓機制，並編制壹套企業內部崗位工種培訓教材，通過“淮鋼學習平臺”“淮鋼魔學院”等進壹步規範職工崗位教育培訓。
與此同時，公司還定期邀請外部的專業老師進廠開展知識培訓，改善七步法、魚骨法、OEE統計分析法、危險預知訓練、走動式精益管理等壹系列科學工具，為職工投身創新創效奠定了堅實基礎。在完善職工理論知識體系的同時，公司還利用電器實訓室、液壓實訓室以及分布在各分廠的12個創新實踐基地，不斷強化職工的實踐操作培訓，使理論與實踐有機融合，進壹步提升員工的實操技能。
為擴大改善成果，達到取長補短、交流分享的目的，淮鋼還定期召開優秀改善提案、優秀課題改善、優秀QC成果發布會。通過多種類型的成果發布會來激發員工智慧，開拓員工視野，提高員工發現問題、解決問題的能力。員工投身創新的勁頭更足了，也為企業高質量發展提供了內生動能。
據了解，近年來該公司創新成果碩果累累，有的還獲得市、省、國家技術創新成果。其中，淮鋼職工完成的項目獲江蘇省職工十大 科技 成果、十佳操作法、十大發明專利4項次，獲淮安市職工十大 科技 成果、十佳操作法、十大發明專利10項次，還有1項職工創新項目獲得中國機械冶金工會全委會職工創新成果二等獎。
激勵上“給力”，職工創新有甜頭
職工創新需要引導激勵。在這方面，公司按照規定予以及時評審兌現，專業評審小組按月評審，獎勵改善提案項目，按季度評審小改小革、技術攻關項目，按年度評審、獎勵小改小革、技術攻關成果。
據悉，近年來公司有319項小改小革項目通過立項評審，其中165項成果獲獎，獎勵金額206.3萬元；職工申報改善提案6887項，獲得6級以上獎勵項目5521項，獎勵金額121.64萬元。其中，“二軋油氣潤滑分配器前增加電磁閥節油”改善提案不僅提升了設備管理形象，還降低了備件消耗，全年節約成本22.1萬元；“利用廢舊設備制造自動化圓盤機”改善提案，從改善前的兩人高強度協同操作到改善後的壹人輕松應對，工作效率提升了3倍，年可節約成本12萬元。
在公司多項舉措的推動下，廣大職工緊緊圍繞企業生產經營重點和技術難題，積極開展群眾性小改小革、技術攻關、改善提案、職工技能比武等各種競賽活動。對於具有推廣性的優秀改善成果，該公司還積極幫助職工申報專利，進壹步增強職工創新創效的榮譽感、自豪感。截至目前，公司已獲得專利128項，其中職工創新改善類專利39項，另有22項創新改善已獲得專利受理。
“創新改善是職工參與企業管理，持續改進工作質量，提高服務水平和工作效率，實現自身價值的重要途徑，也是技能性職工順利晉升的康莊大道。”該公司總經理蔣建平表示，企業發展需要創新，鋼鐵行業的未來壹樣需要創新，淮鋼將會持續深入開展好職工的創新創效工作，在推動企業高質量發展的同時，為行業經濟更好發展奉獻淮鋼力量。（據《江蘇工人報》 江蘇工人報通訊員 齊春華 盧克余）