企業戰略 是壹個公司只能部門戰略的集成以支持更大的組織策略。
平臺戰略是 大多數公司開發新產品的基礎，快速連續的推出壹系列產品（如寶馬系列），鼓勵長期視角定制的產品戰略， 提供有別與競爭產品的顯著區分點。定義為壹系列子系統以及接口，由此建立 通用框架 ，進而高效的開發制造其他延伸產品。
高層管理者 應當制定出清晰的 創新戰略 ，講明公司的創新工作如何支撐整體經營戰略。
回應者戰略只有遭遇威脅才有反應，沒有戰略目標，對市場變化的反應不明確，即 沒有明確的技術開發計劃或市場進入計劃。
利基戰略：已 專業化戰略 為基礎的壹種復合戰略，如果針對中國企業，可將利基理解為壹種企業成長戰略。它指企業選定壹個特定的產品或服務領域，集中力量進入並成為領先者，從 當地市場 到 全國 再到全球，同時建立各種 壁壘 ，逐漸形成持久的競爭優勢。
防禦者戰略公司聚焦於 核心能力 ，甚至 單壹技術。
技術戰略： 壹份有關 技術維護 和 技術發展 的計劃，這些技術能夠支撐組織未來的發展和組織戰略的實現。
技術預測 ：（技術展望）洞察未來以預測技術趨勢以及對組織潛在影響的流程：頭腦，專家，德爾菲、SWOT、專利、趨勢分析法。
顛覆式創新：創造壹個新市場和新價值網絡，最終促成現有市場和現有價值網絡的顛覆。
營銷戰略：必須基於 業務目標 ， 與 業務目標 保持壹致。
產品創新章程-領域： 目標市場（地點） ， 關鍵技術和營銷方法（如何） ， 市場規模和對手的優劣勢（選手）。
“撇脂定價法”： 又稱高價法或吸脂定價（skimming prices），即在產品剛剛進入市場時將價格定位在 較高水平 （即使價格會限制壹部分人的購買），在競爭者研制出相似的產品以前，盡快的 收回投資 ，並且取得相當的 利潤 。然後隨著時間的推移， 再逐步降低 價格使新產品進入彈性大的市場。壹般而言，對於全新產品、受專利保護的產品、需求的價格彈性小的產品、流行產品、未來市場形勢難以測定的產品等，可以采用撇脂定價策略。
組合管理中項目類型 ：突破型，平臺型，衍生型、支持型。
高層管理者 為企業制定正確的新產品 策略 ，挑選項目，實現平衡。
產品設計者 ：設計當前產品線的 框架 並對未來做出 規劃 。
非財務評估中：戰略壹致性、風險水平、上市時間、產品優勢、法律影響都是需要考慮的重要要素。
產品開發的流程的 治理 ：為組織戰略執行框架提供指導、決策和監督。
壹個組織新產品的成功率取決於新產品開發的實踐和流程的 質量。
設計思維 包括 發現、定義、產生創意、評估。
集成化產品開發（IDP）的基本原則起始於了解 客戶需求 ，終結於 持續的設計改進 。
瀑布模型：需求、設計、實施、驗證、維護。
敏捷產品的三個主要角色是PO SCRUM MASTER 和團隊。
精益產品：消除浪費，提高生產率。由顧客確定價值。
沖刺：團隊通過增量和叠代的工作節奏應對不可預測性。
治理：用於指導項目、程序和項目組合管理中的活動的框架、功能和流程。
門徑管理：花費較高、風險較大的項目適合。
產品戰略 由 最高層產品經理來指定。
公司的願景和使命由高層管理人員負責。
流程主管對新產品開發的流程的戰略結果負責。包括 生產能力、輸出質量和組織內的參與度 等負責的經理。
高績效產品團隊受 結構、流程、人員和文化四個因素 影響。
跨職能團隊 能夠答復提升產品開發速度、提高產品成功率、應該由所有對項目成功起到關鍵影響的職能代表組成。
創意開發 ：生成、發展、交流新創意的的創造性過程。
聚合思維 ：利用已有的知識和經驗，把眾多信息和解題的可能性引導到條理化邏輯序列中，得出壹個合乎規範的結論。
產品設計流程：概念描述、產品設計規格、技術規格。
產品設計規格：定型化的設計性能轉化為定量化的參數。
TRIZ： 是壹種基於邏輯和數據的問題解決方法，有助於提高團隊創造性解決問題的能力，基本活動包括：功能、資源、理想解、矛盾和趨勢。
新產品開發項目風險管理的步驟：識別、評估、減輕
IDOV:識別，設計，優化，驗證
四種類型的指標：滯後指標（對過去績效的測量）實時指標（對當前績效的測量）領先指標（對未來績效的測量）學習指標（對未來提升的測量）
ATAR：預測潛力銷售模型，計算凈現值用。
人種學市場研究：定性的，描述性的。缺點：花費時間長。
多變量技術：定量
概念生成階段，最常用的市場研究方法是客戶訪問。
概念評估階段，市場研究的目的是項目概念進行評估，並且選擇項目
概念測試： 產品概念展示在目標消費者面前，並獲得反應，明確客戶的真實需要。
產品使用測試： 首先明確希望達到的目的，在選擇測試方法。
產品生命周期：引入階段-建立知曉度，開發市場-撇脂銷售法。
成長階段-品牌偏好，增加市場份額
成熟階段-競爭加劇，保持市場份額，利潤最大化
衰退階段-銷售額下降
復雜度搞得產品直接銷售給購買者，不復雜或者低價的標準化產品主要通過間接渠道分銷。
循環經濟-產品生命周期裏面創造閉環，從原材料。設計和商業模式幾個層面。