提高資本運營水平，首先要開源節流；其次，要實行資金跟蹤管理，加強資金的調度和使用；第三，要降低庫存比率，加強庫存管理。通過以上措施，可以減少資金占用，優化資本結構，合理配置資金，加快資金周轉，降低融資成本。
二、戰略管理控制領域
技術創新，尋求新的出路。成本降低到壹定階段後，企業只能通過創新降低成本，通過技術創新降低原材料消耗或尋找新的廉價材料替代舊的昂貴材料。
以銷定產，避免盲目生產賣不出去的產品造成積壓。
三。采購領域的控制
壹般來說，采購部門要根據企業的生產計劃進行準備，企業的生產計劃根據銷售計劃制定，環環相扣。只要銷售計劃沒有大的偏差，采購計劃壹般都是合理的。
四、生產現場控制
1，提高設備利用率，合理組織生產，避免設備忙閑不均；加強設備維護，提高設備完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等。，可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
擴展數據:
而且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延也在不斷變化和發展。它具有以下含義:
1.成本屬於商品經濟的價值範疇。即成本是商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素消耗的貨幣表現。
2.成本具有補償的性質。是為了保證企業再生產，應該從銷售收入中補償的價值。
3.成本本質上是壹種價值犧牲。它是為了達到某個目標而犧牲資源的價值，可以是各種資源的價值犧牲，也可以是某方面資源的價值犧牲。
百度百科-降低成本