作者 | 趙磊
編輯 | 饒霞飛
9月3日，格力集團與小米集團、中信銀行簽署戰略合作協議，三方約定在產業基金、金融服務、產業投資、項目合作、資源***享等方面開展深度合作。
也許是“董明珠就是格力，格力就是董明珠”這個概念太深入人心了，以至於很多人誤以為，這是董明珠和雷軍聯手了。
事實上，這個合作跟董明珠沒有關系。董明珠是格力電器董事長，格力集團董事長另有其人。格力電器和格力集團淵源很深，但並非壹家人。
了解格力和董明珠的人都知道，格力集團，應該算是董明珠的“對頭”，而雷軍與董明珠的關系，也是“對頭”的成分居多，這就是說，董明珠的“對頭”聯手了。
按說格力集團和小米集團走在壹起，跟董明珠無關，但是，他們要做的事情，卻讓董明珠十分介意。
根據協議，格力集團出資35.45億元參與投資和管理由小米集團發起的小米產業基金，圍繞集成電路、人工智能、工業互聯網、核心裝備、前沿 科技 等領域的小米生態鏈和優質供應商進行深度布局，助力珠海加速打造智能制造產業集群。
這些恰好都是董明珠近10年來壹直在做的事情：投入近10年的模具業務、備受爭議的手機、傳聞中的芯片業務，以及想打造為“第二主業”的智能裝備。
在這些領域，格力集團選擇與別人聯手，在業內看來，相當於否定了董明珠過去的努力。
讓董明珠難受的是，這個別人，還是小米——被她認為“品質管理有問題”的企業。
還有更糟糕的事情。2005年以來，格力壹直占據著家用空調第壹的位置，2018年的壹次采訪中，董明珠說，“再過五年，還是沒人能超越格力空調。”但是，今年，格力空調不敗的神話被打破了。
剛剛公布的半年報顯示，董明珠嘴裏的那家“小偷”企業——美的的空調產品營收反超了格力。
與此同時，美的和格力的市值也進壹步拉大。在2019年底，兩者市值相差不過百億元。截至收盤，格力電器的總市值為3298億元，而美的集團的市值為4830億元，相差1500多億元。
在董明珠最在意的智能制造領域，她曾經看不上的小米集團上位了；在董明珠最得意的空調產品營收上，幾乎是她壹生的對手的美的反超了，這不禁讓人感慨，董明珠的時代要過去了嗎？
在簽約儀式上，格力集團的代表是董事長周樂偉，他曾是“市政府重點培養的年輕幹部”，2016年11月，周樂偉接任格力集團董事長，前任正是董明珠。
董明珠現在的職務是格力電器的董事長。
格力集團成立於1985年，是珠海首家國有資本投資運營平臺，由珠海國資委100%持有。
1991年，格力集團投資3000萬元，成立了格力電器。
1996年，格力電器上市後，格力集團的持股比例不斷下降。1998年底為55.35%，2007年5月下降為29.74%，2016年9月，再降至18.22%，但仍為第壹大股東。
去年下半年，格力電器進行混改，格力集團將其中15%股權以416.6億元的價格轉讓給珠海明駿投資合夥企業（有限合夥），高瓴資本由此入局。
目前，格力集團僅擁有格力電器3.22%的股權，看起來，兩家曾經是“父子關系”，目前則是股東關系。
事實上，格力集團與格力電器之間的關系壹直都很微妙，大部分時候，格力集團扮演的角色都是董明珠的“對頭”，某些時候，還是“死對頭”。
據《上海證券報》報道，董明珠曾diss格力集團稱，“壹直以來，格力集團沒有什麽好項目和好資產，只擁有壹家很好的上市公司（格力電器），作為壹個集團，要發展不能僅僅依靠旗下壹家上市公司，因此需要引進戰略投資者，尋找新的項目，並進行產業優化，最終擁有自己的造血功能。”
董明珠也曾公開“吐槽”珠海政府和國資委：“格力遇到困難的時候找國資委，國資委不搭理，讓我們自己解決。但是遇到利益問題的時候，珠海政府手就伸得很長，什麽政府決定、國資委要求，可能就會出來。我隨時準備跟他們鬥，壹定要堅持原則。”
董明珠跟珠海政府鬥得最激烈，成績也最斐然的壹件事，發生是2004年，當時，珠海政府計劃把格力賣給美國開利，作價9億美元。但董明珠堅決不同意，並想盡辦法阻止了交易。
多年後，董明珠在接受采訪時說：現在格力電器的市值900多億，國有股份的價值也接近200億了，而當時（差點）9個億美元就賣掉了。我們現在給國家掙了300多億。
2012年，董明珠出任格力集團董事長，跟珠海國資委之間的關系始終比較緊張，2016年卸任後，董明珠就不屬於國企領導人，只是上市公司的職業經理人了。
小米集團的代表則是總裁王翔，他是8月16日公布的小米公司4位新合夥人之壹。資料顯示，王翔在2015年6月加入小米，擔任高級副總裁，後在2019年11月升任小米公司總裁，2020年4月又接替周受資擔任小米公司CFO壹職。加入小米前，王翔曾是美國高通公司高級副總裁兼大中華區總裁。
王翔的出現，意味著這是雷軍非常重視的壹次合作。
董明珠和雷軍的關系中，最著名的是“10億”賭約，誕生於2013年12月12日的中國經濟年度人物評選頒獎盛典，當時，雷軍認為，5年內，小米的總營收能超過格力，並願意賭1塊錢。董明珠認為不可能，並表示，要賭就賭10億。
根據2018年財報，小米的總營收為1749億元人民幣，而格力的總營收為1981億元，“10億”賭約，董明珠險勝。
去年8月28日，董明珠在北京表示，跟雷軍的10億賭約已經結束了，結果大家都知道了。“10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年。”雷軍回應稱：“我覺得可以試壹下”。
8月11日，在小米十周年的發布會上，雷軍承認與董明珠的賭約有點盲目自信，“後來很後悔”。兩天後，在央視新聞相對論節目中，董明珠對此回應說，“格力在空調領域擁有核心技術，現在是走在領先地位，格力要在保持主業不變的情況下，讓中國的裝備在世界上叫得響！請雷軍提出自己行業的目標。”
4月27日，在和雷軍壹起參加央視《新聞1+1》節目中，董明珠說，“我跟雷軍很熟悉，也是朋友了。”雖然兩者的關系，現在看起來不錯，但在過去，兩者的關系，還是“對頭”的成分更足。
2014年12月，小米 科技 斥資12.66億元入股美的集團。董明珠在壹次公開演講中評價這個合作是“兩個小偷在壹起，是小偷集團。”
董明珠罵美的是小偷，因為此前美的銷售的某幾款空調侵犯了格力的專利，因此被法院判決賠償格力經濟損失200萬元；而說小米是騙子，指的是小米因侵犯愛立信的技術專利，在印度新德裏被愛立信公開起訴，並導致小米手機在印度壹度被禁售。
此後，董明珠還多次炮轟小米，說“小米不是什麽偉大公司，小米手機不是有品質的產品。”又說“大家選擇不用小米手機是因為小米質量不行，沒有人會說因為小米價格太貴。”還說小米是貼牌生產，等等。
當然，董明珠真正的危機，不在外面的“對頭”，而在格力之內。
數據顯示，2019年，中國家電市場規模8032億元，低於2018年的8104億元。這意味著國內空調行業進入了存量博弈時代，格力、美的之間的廝殺，會更殘酷。
對於疫情影響下損失慘重的空調行業來說，誰能扛得住風險，誰能把損失盡可能降低，誰就能在疫情結束後更快恢復過來，甚至重塑行業的格局。
8月30日，格力和美的這對“宿敵”同時發布了半年報，這壹次，壹向強勢的格力輸給了美的。2020年上半年，格力的空調業務營收413.33億元，美的則在空調業務上收入了640.3億元，以半年報來看，這是多年以來美的首次在空調業務上超過格力。
更明顯的是兩家整體營收下滑的幅度，美的營收1397億元，同比下滑了9.47%；歸母凈利潤139億元，同比降了8.29%。但格力營收只有706億元，歸母凈利潤只有63.62億元，降幅分別高達28.21%和53.73%。具體到空調業務，美的只下滑了10.37%，格力卻大幅下滑47.89%。
輸給心裏看不上的那家“小偷”企業，董明珠恐怕很不開心。
自稱最大的樂趣就是“賣空調”的董明珠，其實壹直想改變格力七八成收入都來自於空調這壹事實。
主業單壹最大的風險是，如果在空調業務上敗了，格力就很難有東山再起的機會，美的對格力的挑戰雖然只是壹次小的勝利，但格力非常緊張，因為這是“命根子”。從2018年至今，格力空調的營收長期占總營收的7成以上，今年上半年有所下降，也是因為受疫情影響嚴重，空調賣不出去，其他業務的比重有所上升。
最關鍵的是，空調業務是格力利潤的最主要來源，其毛利率長期保持在35%左右，今年上半年下滑至32.05%，也是因為市場行情不好，降價出售導致的，其他制造業務如生活電器、智能裝備的毛利率雖然也比較高，但由於占比太小，幾乎可以忽略不計。
要知道，格力空調在2018年、2019年的收入基本是持平的，從市場看，2019年行業總產量同比增長1.21%，但總體銷售額同比下降0.74%，行業總出口量同比下降0.82%，行業總內銷量同比下降0.69%，空調全行業都面臨巨大壓力，而在2019年，格力在中國家用空調線下市場零售額占比36.83%，想進壹步提升難度非常大。
而在海外，格力也並沒有海爾那樣的競爭力，在三大白電巨頭中，格力對本土市場的依賴度最高，海外市場貢獻率長期低於15%，只有在今年上半年達到17%，而美的、海爾的海外市場貢獻率均已接近50%。
格力在空調領域確實還能在很長時間裏屹立不倒，但是除了空調之外，格力還能講出什麽新故事呢？這決定了董明珠的時代能維持多長時間。
在2018年的幹部工作會議上，董明珠表示要把智能裝備作為格力電器的“第二主業”。2013年，它只是自動化設備制作部，2015年，智能裝備有限公司成立，並獨立運營。
2017年前後，格力將原來的智能裝備業務分拆成為三個部分，南水的工廠主要生產機器人，北嶺的機械所主攻自動化的生產線，坐落在暨南大學的舊廠房則主要進行上遊技術的研發。
目前，格力聲稱已具備工業機器人、數控機床、智能物流倉儲、智能檢測、自動化集成等領域的關鍵技術。據介紹，格力的這塊業務不僅服務自己的自動化改造升級，主要還是向其他B端企業推廣智能制造升級改造方案。可是在2C的輕工業領域深耕多年，並不代表就能在2B的重工業領域很快發展起來，這需要漫長的技術積累驗證，從收入占比即可看出，離真正成為“第二主業”，還有很長壹段距離。
2B不好做，在技術已經成熟的生活家電和手機等消費者業務上，格力也沒有立穩腳跟，只是在電飯煲、凈水機、空氣凈化器等小家電領域推出過壹些爆款產品，但在冰箱、洗衣機等大家電，與美的、海爾這樣的傳統豪強還有很大差距。
讓董明珠擔心的是，格力雖然在空調行業壹直是龍頭老大，但市場競爭愈加激烈，前有傳統制造業轉型升級，後有小米等互聯網新貴高調入場，格力在她手裏會不會成為第二個“春蘭空調”？要知道，這個曾經的空調霸主就是倒在了多元化擴張的道路上。
事實上，不管是智能裝備，生活電器，還是包含芯片業務、手機業務在內的其他業務，都是“雷聲大、雨點小”，投入了很多，也拿了很多專利和獎項，但在商業化上就是沒有什麽明顯的起色。
疫情之下，格力遭受的創傷越重，越說明自身體質不過關，核心就在於格力並沒有找到自己的第二增長曲線，到底是智能裝備，還是新能源，還是手機和芯片，能成為格力的下壹個支柱，誰也不知道，包括董明珠自己。
*題圖來源於視覺中國。