庫存盤點問題有庫區擺放混亂，單據的收集；改善對策有部門配合，優化人員配置。
庫存盤點問題：
1、庫區擺放混亂。因為盤點中除去倉管員外，還有其他相關部門人員配合，而這些人員對倉庫可能並不熟悉，倉管員在碼放混亂的庫區中極易讓其他人員暈頭轉向。倉管員卻以自身感受代替別人的感受，而由於倉管員自身的能力不壹，造成監盤人無法盤點，倉管員有時也忙於查找物品，不但耽誤時間，還容易造成錯誤。
2、單據的收集。確定盤點時間後，倉儲人員未同相關人員協調好單據的截止期限，僅在盤點時將倉庫單據收集起來，殊不知每張單據都會有流轉的時間。例如回庫、在途以及生產線上的物品等等。
改善對策：
1、部門配合：壹個正常生產經營的企業他的物流是時刻變動的，是壹個動態的指標，而企業盤點的目的，就是要查出某壹個時間點的庫存量，而庫存量卻是壹個靜態的指標，這就形成了壹個矛盾，這就要求生產和銷售部門在盤點期間暫時停止料物的收發運作，達到倉庫所需要的無變動狀態。
2、人員配置：倉庫的盤點必須配備壹定的人員，參與盤點的人員必須具備壹定識別和計量物料的能力，對於盤點工作，同時各部門還要有相應的監督機制。
倉庫盤點的作用
1、減少差錯發生。
物料因不斷地收發，日子久了難免發生差額與錯誤，盤點可以確認物料的現存數量，並糾正帳物不壹致的現象，不會因為賬面的錯誤而影響正常的生產計劃。
2、為檢討物料管理的績效，進而從中加以改進。
例如呆賬、廢料多少，物料的保管與維護，物料的存貨周轉率等等，經過盤點可以認定並加以改善。
3、計算損益。
企業的損益與物料庫存有密切的關系，而物料庫存金額的正確與否有賴於存量與單價的正確性。因此為求得損益的正確性，必須加以盤點以確知物料現存數量。