但拉鏈在日本的發展，則是壹戰之後的事了。當時的日本人稱它為有帶子的鈕扣，當然也有人生產，但由於日本基礎產業較落後，生產方式十分原始，完全靠人工裝配，動不動就出故障。顧客退貨、商店存貨堆積如山是常有的事。當時又是戰爭期間，更沒有人管了。
世界拉鏈大王——吉田忠雄
每年生產的YKK拉鏈是地球與月亮間距的5倍，占日本九成，YKK拉鏈是日本現代文化的代表；它改變了20世紀的人類生活方式，成了世界講習競爭中無往不勝的日本工業
產品的象征。為生活現代化增添了壹項新的內容。吉田工業公司年營業額20多億美元，躋身日本最大公司行列。
企業類型
拉鏈制造業。
成長記錄
現在，每個人至少都擁有壹個拉鏈，或許用“擁有”這個詞是不恰當的，畢竟它是再普通不過的玩意兒，價值微小，價格便宜，但是如果從反面來說，如果沒有了拉鏈，那麽我們的生活會是什麽樣子？那將是不可想像的，從我們身上穿的衣服，我們隨身攜帶的各種物品，我們使用的各種器具，都是在靠拉鏈而存在的。
有的東西，雖然看上去很小，不起眼，但對生活的影響卻是如此之大。很多人不屑於也不可能會把創業的目光投放在小小的拉鏈上，只是熱衷於做大生意、大買賣。然而，日本的壹位企業家卻從小小的拉鏈上發現了大大的利潤，這個獨具慧眼的人就是——吉田忠雄。他創辦的“YKK”拉鏈公司的品牌形象，在國際上竟與豐田、索尼等日本名牌壹樣，成為日本發達工業的象征。
大上海培育的小學徒
1908年，吉田忠雄出生於日本本州島中北部海濱的富士縣黑部鎮，父親久太郎是個小商人，家中貧寒但其樂融融。由於家境困難，吉田高小沒畢業就中途輟學，年僅15歲就到壹家陶瓷店當學徒。後來又到哥哥的鞋店工作，這些辛苦的經歷都極大地鍛煉了小吉田。
20歲那年，吉田覺得家裏沒有什麽發展前途，於是他毅然離開家鄉，帶著哥哥給他的70日元盤纏，獨自到東京闖天下，當時中國的陶瓷在日本是比較暢銷的東西，他便在壹個朋友開的小陶瓷店幫忙，後來被派往上海收購陶瓷。
30年代的大上海，什麽樣的人都有，從上流紳士到地痞流氓，需要學會與不同的人打交道才能順利完成任務，就在這裏，吉田的“生意經”慢慢地成熟起來，上海不僅孕育了無數國內的商業巨子，也培養了外來的過客。而這個就是他以後致勝的法寶。
沒過多久，日本侵華戰爭爆發，日本國內經濟也陷入困境，進入了戰時狀態。日元大幅貶值，吉田忠雄只好回到日本幫助老板拯救瀕臨破產的陶瓷店。但在全民皆兵，股票狂跌的浪潮中，他的努力只不過杯水車薪，小店最終仍逃脫不了倒閉的命運。
在清理店中遺留貨物時，吉田意外地發現壹大批別人托為代銷的拉鏈。這些拉鏈因制作粗糙，品質低劣，長時間積壓店中，不少已經生銹損壞。這些別人視之為破爛的東西，吉田把它當作是未來的商機。於是，他借來錢買下了這些拉鏈，開始了自己的創業。
1934年1月，吉田忠雄創辦了專門生產銷售拉鏈的三S公司。他自己當老板，員工只有2人，資金是省吃儉用節省下來的350日元，而負債卻有2070日元。
但吉田卻不這樣看，他看重拉鏈這個行業，把它作為自己事業的起點。吉田來到大阪拉鏈廠，利用訂貨的機會，了解了拉鏈的制造過程。回來後，就潛心研究如何改進。他搞了些修理工具，修理每天退回來的拉鏈，找出失敗的原因，就這樣，經他修理而又賣出的拉鏈，幾乎沒有人再退回來。他被工人們稱為“神奇的拉鏈醫生”。
三S公司的三樓成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。堆積如山的退貨拉鏈，經過吉田的妙手，全都作為三S牌拉鏈出售了。並且得到了“金錘拉鏈”的美稱，在日本很是暢銷。
“YKK”誕生
拉鏈生意越做越大，三S公司的規模也隨之擴展了，從當初的3人增至26人，銷售網也日益壯大。1936年，忠雄還清了全部債務。1938年，吉田忠雄購買了壹塊土地，興建了壹座新工廠。三S公司改名為吉田工業公司。
當年日本實施戰時經濟體制。為了戰時需要，要生產出更多的槍炮來發動侵略戰爭，禁止國內工商界使用“銅”。不能生產銅，而拉鏈卻是以銅為主要原料的，難道事業正在發展中，就得停業嗎？吉田不想這樣做，他換了另壹種角度來思考，除了用銅做原料，拉鏈還可以用其他東西來代替！這樣既不會被政府解散，也能重新開始，經過反復試驗，他決定改用鋁作替代品。由此，吉田成為世界上第壹個以鋁代替銅制拉鏈的鼻祖。此後，他還研制成壹種硬度強而又輕的鋁合金拉鏈，受到了廣泛歡迎。