將新產品開發作為帶動企業發展的龍頭是李光太的核心理念。多年來，他執著研發，產品逐步取代了進口，後來又通過給國外公司做代理消化吸收國外技術，最終開發出擁有自主知識產權的產品。為了提升技術，威海廣泰先後與法國迪旦公司、美國哈蘭公司合作生產飛機加油車、行李牽引車。企業壹方面可充分運用專利制度的保護功能，主動跟蹤和搜集競爭對手的專利侵權證據，另壹方面也是更重要的是可以實現技術的交流與學習。
李光太說，上市後的威海廣泰不僅在產能上實現了壹個大提升，更重要的是為技術開發提供了物質基礎。航空地面設備是機電熱壹體化的產品，集成技術和產品質量都非常重要。 其次是，加快開發新產品，保持每年兩三個新產品的開發速度。無桿牽引車等已經列題，機場擺渡車項目組馬上成立，公路掃雪車也正在試驗階段，今年有望投放市場。還有大型加油車、高檔除冰車也爭取在未來兩到三年內研究設計，爭取早日投放市場。
“這樣做的目的，也是為了不斷豐富我們的產業鏈。”李光太說。雖然民航業前景非常廣闊，但是，作為航空地面設備，市場太專業化，廣泰必須依靠不斷攻克技術難題，開發出多品種的產品來滿足市場的需求。 作為執著自主創新的技術專家，在市場面前，李光太也有壹些困惑。他說，“我到韓國考察，韓國機場只要是自己民族企業能夠生產的設備，就不會選擇進口。而我們國內壹些機場在采購航空地面設備時直接不允許國內企業參與投標。真不明白，我們生產產品的技術和質量都能達到國際先進水平，為什麽要開除自己的同胞企業呢？” 當然，逐步發展壯大的廣泰產品越來越多被市場認可和接納，前不久，廣泰成功中標了首都機場價值3900萬元的采購項目。國外的客戶也紛紛找上門來，送來訂單，今年出口額有望突破1000萬美元。
在國家加快振興裝備制造業的大背景下，廣泰也將在未來3-5年內建立4個基地：即年產300臺大型飛機集裝箱升降平臺的“航空貨運設備生產基地”、年產100臺的“大型飛機牽引設備生產基地”、年產300臺的“航空地面電源及低噪聲方艙電站生產基地”、年產300臺的“機務及地服設備生產基地”。在未來5年，公司主營業務收入、凈利潤每年將保持30%-60%的增長，到2010年銷售收入超過10億元，成為亞洲最大的空港設備系列產品的研究、開發、生產基地。
“我夢想世界第壹！”
世界第壹的解讀是威海廣泰的公司目標，即“創世界壹流品牌，廣泰設備服務於全球每個機場。”
當被問到最大的夢想時，66歲的李光太熱情更加飽滿起來，他拍案而起，“我最大的夢想是把廣泰作成航空地面設備世界第壹！”
世界第壹的另壹種解讀是威海廣泰的公司目標，即“創世界壹流品牌，廣泰設備服務於全球每個機場。”對實現這壹目標，李光太有著充分的信心。2002年以來，威海廣泰進入快速發展階段，市場訂單大幅增加，近三年其主營業務收入年均增長率達到48.7%，最近兩年公司年均大約有5000萬元的訂單遞延到下壹年度生產。2006年有超過1億元的訂單結轉至今年。
目前，廣泰在航空地面設備領域，覆蓋了全國的135個機場和9家主要航空公司，預計擁有約15%的市場份額。其中最大的收入來源是航空地面電源，約占了廣泰1/3的收入，這也是廣泰的起家產品。廣泰現已占據了國產部分超過60%的市場份額，國內民航市場份額30%左右。
有關數據顯示，我國目前每年對於空港設備制造業的需求，保守估計約為30億元人民幣，而在全球範圍內這壹需求量每年超過500億元人民幣。“行業需求之所以這麽大，主要是因為我國現有的機場地面設備大多是90年代購買的國外產品，這些設備的使用年限壹般在6－10年左右，現在已經到了設備更新換代的密集期。”此外，機場的新建和改擴建、飛機以及航班數量迅速增加、起降架次的密集化，這些都成為機場地面設備需求大增的原因。
“在我國大型空港裝備市場中，只有我們可以與國際廠商進行競爭。”李光太說。但他也深知，要做世界第壹、世界壹流品牌需要技術不斷升級、產品趕超國際先進水平、企業系統工程建設、企業文化健全、管理達到世界水平等等。
“我是搞技術出身的，我知道技術來不得半點虛的，做企業尤其是上市公司也是壹樣。”李光太說，回頭看看威海廣泰的發展曲線，是壹個穩步攀升的圖形。這麽多年，他堅持執著、穩健，是壹步壹個腳印、紮紮實實走過來，他不會讓企業出現大的波動。
李光太說“創業之初是為了生存，因為求生存是壹切動植物的本能，是大自然的規律。森林裏的壹棵小樹為了生存而拼命地向上躥是為了得到陽光而生存，廣泰是從壹棵小樹發展而來，十幾年來就是為了生存下去而拼命的努力，拼命向上躥，而今天我們終於竄到了國內同行業的前頭，但我們從來沒有為我們取得的成績而沾沾自喜。就是因為我們有更偉大的目標。”
正是在宏偉目標的指引下，李光太非常註重企業內在文化建設。公司有壹本他編寫的《文化手冊》，集中闡釋了他對企業文化的理解和準確把握。廣泰也形成了自己的企業理念，那就是：壹個堅持，堅持自主創新是企業發展的永恒動力；兩個加強：加強企業文化建設，提高企業核心能力是企業發展的保障；加強國際市場的開發是企業快速發展的重要途徑。兩個轉化：產品經營向資產經營型轉化是企業發展的最高境界；由單壹產業向產業多元化轉化是企業騰飛的必由之路。
“廣泰上市為公司創造了五六十個百萬富翁。”李光太說，公司堅持“大人才觀”，註重員工的培訓。創業初期就跟隨李光太的嫡系部隊對他有著充分的信任，基本上實現了管理層激勵。公司每壹次對新員工的培訓，李光太都要親自參加，因為他知道，這關乎廣泰的未來。
李光太說，成為公眾公司之後，廣泰的管理將更加規範、科學。雖然公司有著明顯的家族性，但他認為這並不影響管理層為股東創造利益。公司壹直是以現代企業制度管理公司的，上市的目的也正是為了更好的提升管理水平，接受公眾和各種監管機構的監督。當然，公司今後將引進更優秀的職業經理人加盟，淡化家族色彩。
“50歲才開始創業，雖然比壹般創業者要年長些，但在這個年齡創業也讓我沒有任何後顧之憂。我這壹生就做好這壹件事就行了，那就是把廣泰地方設備做成世界第壹。我相信未來九年的時間壹定能完成這個夙願，最少幹到75歲再退休！”李光太對事業追求的激情和力量感染了別人，其錚錚誓言讓聞者動容。