諾華中國總部成立於1997，但真正給諾華帶來更大意義的是2004年。對於剛剛進入中國市場的諾華來說，對於了解中國市場、有良好的政府背景和海外背景、熟悉外企運作規則的李振福來說，似乎是壹個福音。而李振福也用行動證明了他對諾華的意義。
李振福在第壹年就向諾華交出了壹份漂亮的“成績單”。2004年，諾華中國區增長36.3%，其中藥品增速為39.1%，均遠高於諾華全球增速，是全球增速的近3倍。
對於這壹成績，李振福將其歸功於團隊的“本土化”和對中國市場的理解。李振福在接受媒體采訪時說:“無論是在制藥行業還是其他行業，我們都是本土化最徹底的壹家。我是地地道道的北京人，所以我們對中國有充分的了解，我們也充分尊重中國文化。”
對於如何發展諾華，李振福有自己的壹套思路，而這種思路在中國的體現就在於與中國政府的“緊密”合作。就連新上任的諾華制藥大中華區董事長凱拉納也承認:“在與中國政府的合作方面，諾華比其他跨國外企走得更遠。”
諾華在中國的壹系列“慷慨”的政府投資也為諾華贏得了許多機會。此前，在甲型流感(H1N1)流行的時候，諾華作為最早研發出甲型流感疫苗的公司，在與中國市政府的合作中取得了諸多收益。目前，諾華作為醫藥行業的“大戶”，在中國正在進行的醫改中受益匪淺。