利基戰略，主要內容有選擇壹個合適的利基業務，確立中國乃至全球市場冠軍的目標，采取切實有效的戰略行動等。 選擇某個狹窄的業務範圍——利基業務
某類業務，如果符合以下標準，就可界定為利基業務：產品範圍狹窄，在某個四位數行業內；市場規模不大，大企業不感興趣；市場競爭程度壹般，無壟斷者；技術變革速度壹般，研發投入不大；客戶需求穩定且有壹定的增長；產品在全球範圍內具有通用性。
萬向集團早在1980年選擇進口汽車維修用萬向節，並專註該業務，於1983年成為中國第壹至今，已有23年的歷史。格蘭仕在1992年選擇家用微波爐為單壹業務，1995年成為中國第壹至今，已有10多年的歷史。
聚龍集團在1998年選擇指甲鉗為新業務，現已成為中國第壹、世界第三的指甲鉗生產商。
他們所選擇的業務，基本符合利基業務的標準，並且與企業自身的資源和能力相稱，是合適的利基業務，成為利基戰略成功的起點。 以全球單項冠軍為最高目標，以某地域市場占有率第壹為戰略目標
弱小企業必須選擇狹小的業務範圍，因為在較大的業務範圍中，存在許多強大的競爭對手，弱小者希望通過硬碰硬的方式取勝，幾乎是不可能的。
在利基業務範圍內，以不同地域市場冠軍為階段性目標，最終實現全球冠軍目標，是利基戰略的目標要求。冠軍目標本身擁有較多的優勢，弱小企業在壹個狹小業務範圍內成為冠軍的可能性是很大的，其原因在於：由於業務狹小，市場規模不大，強大企業不會涉及或者不會全力投入。而弱小企業如果全力投入，即可在局部形成絕對優勢，在與強大企業競爭中取勝。
好孩子集團1989年以童車為利基業務，1992年明確提出“做第壹”的目標，1993年成為中國市場冠軍，1999年成為美國市場冠軍，並壹直保持至今。
聚龍集團的梁伯強在決定進入指甲鉗市場的同時，就確立了“全球指甲鉗第壹品牌”的目標，並且通過多種方式，將目標在全公司廣為宣傳，成為全體員工的***同目標。從目前的狀況看來，聚龍集團實現全球冠軍目標指日可待。
中集集團是全球集裝箱冠軍，2002年開始尋找新的利基業務，經過兩年多的調查、分析和研究，最後決定進入半掛車業務，同時確立了3-5年成為全球半掛車老大的冠軍目標。我們有理由相信，中集集團的新利基業務同樣可實現其全球冠軍目標。 地域市場的不斷擴張和多種途徑建造競爭壁壘
利基戰略專註於某個狹小的利基業務，其市場變化的風險較大。因此，利基戰略實施者都把地域市場的開拓作為規避市場風險和企業追求成長的主要戰略行動。通常的地域市場拓展順序是：本地市場、全國市場、周邊國家市場、多國市場，最後是全球市場，其中海外市場的開拓是困難最大的戰略行動。中國利基企業進行了許多探索，例如好孩子以聯合品牌方式進入歐美市場，珠江鋼琴通過收購知名品牌進入歐美市場，格蘭仕以自有品牌和OEM方式進入國際市場等。利基作為壹個合適的位置，主要是針對其中的利基者而言，含有獨占的意思。為了鞏固自己的利基位置，不讓其它人進入，利基戰略要求通過多種途徑來建造競爭壁壘，把其它競爭對手拒在利基之外。
中國企業在建造壁壘方面也有許多探索，例如中集集團、格蘭仕集團以擴大生產和營銷規模為主要途徑，好孩子、飛躍集團以專利技術建造技術壁壘，聚龍集團、天海同步器以壟斷業內專業技術人才的方式建造能力壁壘，譚木匹則主要以文化建設來構建壁壘，等等。 長期、執著地集中全力於利基業務，並把創新作為日常工作的中心
選擇了利基業務，確立了冠軍目標，在采取有效的戰略行動時，必須專註，必須有所創新。利基戰略的專註主要包括專註於利基業務和專註於冠軍目標，這對中國企業，尤其是民營企業，是壹個嚴峻的挑戰和考驗。因為，20多年的中國企業成長史，基本上是壹部“遊擊戰”的歷史，中國企業尤其缺乏專註的精神和專註的能力。在這方面，中國企業應以德國的隱形冠軍為榜樣，幾十年如壹日地專註於某個利基業務，毫不動搖，堅持不懈。
當前，全中國都在倡導自主創新，其實，中國利基戰略實踐者們早就如此。它們把創新作為日常工作的中心，不斷改進產品和開發新產品，在技術、管理、文化、制度等方面都有許多創新的行動。例如，以集裝箱起重機為利基業務的上海振華港機，把GPS技術應用到集裝箱起重機上，使其長了“眼睛”，新產品迅速占領市場。以手機充電電池為利基業務的比亞迪，在生產設備工藝創新上，反向思維，把現代化的生產線改造為最大使用勞動力的生產線，在保證產品質量的前提下，大大地降低了生產成本。
據統計，利基戰略實踐者的專利件數遠高於其它企業，這個指標充分表明它們不僅高度重視創新，而且創新卓有成效。
適用中國企業的原因
提出利基戰略，並不是為填補什麽理論空白，而是為中國企業提供壹種合適的戰略思想和方法。利基戰略適用中國企業的主要依據在於以下幾個方面：
（1）利基戰略起點與中國企業狀況相符合
利基戰略主體起點是弱者企業、中小企業、後發企業，全球競爭視角下的中國企業現實狀況正是弱者、中小企業和後發企業，兩者之間存在相符合的關系。
（2）利基戰略目標與中國企業家膽識相符合
利基戰略目標就是爭當第壹，中國企業家通常以某某第壹自居，這種契合非常重要，企業家的第壹夢想，通過利基戰略的設計和實施，就可實現（3）利基戰略有助於形成和提高專業化能力
專業化能力是企業能力的基礎，也是不少中國企業缺乏的。利基戰略集中在某個狹小範圍內，可以極大地形成和提高專業化能力，有助於中國企業補上這門基礎課。
（4）利基戰略有助於形成重視戰略起點的思維習慣
忽視戰略起點，導致中國企業戰略在“做什麽”和“怎麽做”兩個層面都少有差錯化，妳做什麽，我就跟進，同質化和趨同現象普遍。利基戰略高度重視起點的特性，有助於中國企業家形成基於戰略起點的思維模式，進而設計出具有差別化的戰略。
企業選定壹個特定的產品或服務領域，集中力量進入並成為領先者，形成持久的競爭優勢。
許多嘗試實行多元化戰略的中國企業，在激烈的市場競爭中，又重新回到專業化的道路上來。專業化是多元化的基礎，只有做好專業化這個基本功，多元化戰略才有可能成功。同時，市場被充分的分割，壹些大企業也開始將目光投向細分市場，與中小企業展開競爭，針對細分市場提供適當的產品和服務，許多企業都收到了良好的效果。這其實是壹種針對利基市場的營銷，利基戰略是以企業專業化戰略為基礎的壹種復合戰略。