作為主要負責人獲得部級成果二等獎3項專利8篇。
主持制定藍聯十五發展規劃和多年研發計劃，並擔任項目負責人。
多次被評為蘭煉總廠先進工作者、科技十佳、拔尖人才。
在我的印象中，在石油行業工作的大多是鐵骨錚錚的男人，而中國石油潤滑油公司總經理廖就是壹個女博士。這位今年剛滿39歲的四川女子，印象最深的就是那雙明亮的眼睛，那是在男人聚集的石油隊裏，她穿著壹件呢子裙。“1988年，我從學校畢業去蘭州煉油廠報道的時候，穿的是大裙子。HR部長見到我說的第壹句話就是妳回去換條裙子再來報道。從那以後，在蘭煉工作的12年期間，我再也沒有穿過裙子。工廠有廠規。我在車間的時候，穿上工作服，戴上頭盔，就看不到男女了。”清脆爽口，有西北的痕跡。
但是，女人就是女人。廖郭芹總結自己說:“如果說我和壹般女生有壹點不同，那就是我更能吃苦，更相信努力。另外，我並沒有覺得自己比其他女同性戀好到哪裏去。廖於5438年6月+2000年10月奉命調京，開始組建中國石油潤滑油公司。”所以我開始了新的事業。領導給我搭建了壹個非常好的平臺，很難有人有我這樣的機會。"
我對潤滑油市場最感興趣。
廖趕上了壹個好時機。“2001這壹年被稱為汽車元年。這壹年，汽車的增長速度就像雪崩壹樣，量的增長非常快。汽車的增長基本達到了40%。汽車的增長帶來了潤滑油市場的增長。”
在廖眼裏，潤滑油是壹種高檔香水。“石油產品是除汽油以外的所有工業產品。只有潤滑油是消費品，是個人消費的。因為汽油有相對的質量標準，所以不容易品牌化。潤滑油不壹樣。潤滑油有很多獨特的地方可以烙印。做潤滑公司三年，可謂處在矛盾的風口浪尖。潤滑油1992入關，市場化程度最高，競爭最激烈。否則中國不會有這麽多品牌。2000年底，中國石油開始整合旗下所有潤滑油。當時我們生產潤滑油的市場有13個，品牌有13多個，比較分散。銷售的產品基本都是低檔產品，很難趕上中國汽車工業的快速發展。”
廖回首，覺得自己走過了千山萬水。在這個過程中沒有矛盾，沒有問題，沒有壓力，是不可能建立起壹萬多個銷售網絡，管理好生產體系的。在潤滑油公司的成立大會上，廖在致辭中最後說道:“我有壹個夢想，我希望和熱愛中國潤滑油市場的人們壹起，推動中國潤滑油市場的發展。潤滑油雖然小，但是在這個品類中，我們中國石油潤滑油公司已經服務了中國三分之二的市場。”
三年過去了，廖說她的夢想沒有改變。她的激情和理想今天仍然存在，但現在她對困難有了更全面的估計，對下壹步該做什麽有了比三年前更具體的想法。“我的理想和激情沒有變。前段時間和壹些員工聊天，他們說妳以前臉上總是充滿激情。我告訴他們，妳現在看到的激情少了。必須是激情沈澱在妳的心裏。作為潤滑劑，我強調兩個主義，英雄主義和理想主義。”
廖心中的英雄主義是什麽？“我強調英雄主義和理想主義，就是為每壹座山開路，遇水搭橋，不怕困難，永不放棄。這是我反復跟我們所有員工溝通的。我說五年內我們要做第壹品牌，大家都覺得不可能。我會通過強化訓練讓大家體驗不可能。”
廖給幾個訓練隊起了有趣的名字。
第壹隊叫SL隊，是目前最高等級的汽車潤滑油。團隊的座右銘是永不放棄。
第二隊叫昆侖縱隊。其實這支隊伍的隊訓就是:昆侖，昆侖天下第壹。
廖自己帶領的團隊叫天山隊，團隊格言是:卓越屬於天山。
還有壹個團隊叫disco，鼓勵大家勇敢，快樂，發揮自己的長處。
“體驗式培訓結束後，我得到的最大安慰是，我覺得英雄主義和理想主義已經滲透到我們的員工中。我們有這麽好的基礎，有中國石油這樣強大的公司做後盾，我對實現我的夢想，實現我們公司的夢想非常積極。”
昆侖的鏡頭很華麗。
雖然隨著越來越多的汽車進入中國家庭，潤滑油已經逐漸從工業產品轉變為大眾消費品，但在激烈的市場競爭中，少數外資品牌占據中國高端潤滑油市場80%的份額，使得民族潤滑油品牌處境艱難。
有數據顯示，高端潤滑油產品只占整個汽車潤滑油市場的30%，卻要拿走整個汽車潤滑油市場80%的利潤。而這個利潤豐厚的市場已經基本被跨國石油公司占領。未來三到五年，高端車用潤滑油每年將以5%以上的速度增長，到2005年，高端潤滑油將占整個車用潤滑油市場份額的50%左右。與此同時，家用車的逐步普及和車型的不斷改進，有力地刺激了車用高端潤滑油市場的擴大。
廖決心要趕上這個挑戰。
“雖然我們目前在高端市場的昆侖潤滑油份額為65，438+0%，但我們的目標是到2006年達到65，438+百萬噸，在中國高端市場的份額將超過65，438+00%。這基本上是第壹。現在，美孚在中國的市場份額約為8.4%，因此我們正在朝著這個目標前進。”
廖分析說，在中國的潤滑油市場上，除了本土品牌，基本上都是外國公司在和昆侖潤滑油打交道。
“在與外國公司打交道的過程中，我們也學到了很多。比如美孚、殼牌、BP來找我們，想做品牌聯盟，但我們還沒決定要不要聯合。妳有實力，妳做得好，對手尊重妳，妳有合作的機會。我很滿意我能做好潤滑油。我們的很多員工都很年輕，都在讀MBA。我告訴我們的員工，潤滑油市場是最好的MBA學校。”
廖想與跨國石油公司競爭，她知道品牌的重要性。“中國石油主要是上遊公司，靠石油和原油。其實國外石油公司的品牌載體都是以潤滑油為載體的。殼牌最早是用潤滑油進入市場的，美孚也是，它也是用潤滑油進來的。總的來說，潤滑油就像石油公司塔尖上更明亮的珠子壹樣，是壹個品牌的載體。”
品牌框架整合後，潤滑油公司以昆侖為主導品牌，基本形成了覆蓋中國整個市場需求的品牌框架。昆侖的旗艦品牌於2002年3月首次推出，廖親切地稱之為“昆侖柱”。
中國有4000家工廠，生產的潤滑油不計其數。如何突破這個工廠是廖考慮最多的。
“很多人問我著急嗎？
我們跑的是馬拉松，不是60米，不用擔心。我們有壹個自己研發的配方，這個自己研發的配方肯定是我們國家的。我說中國石油不賣就波瀾壯闊。想讓消費者了解昆侖，同時想昆侖的時候壹轉身就能看到，很方便。"
我的工作不影響我的家庭。
作為壹個不到40歲的女總經理，廖的家庭是什麽樣的？
“我什麽都不耽誤。24歲結婚，25歲生孩子。老公是戀愛三年的男朋友，這壹次戀愛成功。他寬容，有擔當；兒子又漂亮又調皮。”
說起廖的家，笑得很開心。
在談到男女在事業上的不同特點時，廖的看法是:“我個人感覺大家在事業上基本都是中性的。妳說我有女同性戀的特征。我可能會關心下屬，但有時候難免會情緒化。但總的來說，衡量壹個人是否適合這個崗位，性別並不是最重要的。最重要的是看妳的能力，看妳的能力能不能匹配這個崗位。”
廖的事業和作為壹個女人是令人羨慕的。她總結了這個秘訣，分享給我:“我個人生活壹直有兩個原則。首先，我努力工作。第二，絕不害人。”