2.有沒有領導力關鍵看妳身後有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是“散步”而已；
3.領導力評價的三個關鍵指標：抱負、能力和人格；
4.提升領導力三個有效工具：啟導願景、善於教導、堅定價值觀；
5.沒有人願意被人管，但人們願意追隨自己信任的人；
6.傑克韋爾奇說，我討厭管理，喜歡領導；
7.妳能滿足誰的迫切需求，誰就擁護妳、支持妳；
8.領導溝通：效果比道理更重要；
9.真正的領導不是妳這個人，而是妳提出的想法（包括願景、價值觀、使命），它可以引領人們去他們沒去過的地方，它代表著追隨者自己的迫切需求、抱負、理想；
10.領導善於造夢，依靠夢想激發人們的動力；
11.人人都可以成為領導，它不是某些人的專利；
12.評價領導好壞不是他在位時的業績表現，而是他不在位後，接班人可以持續引領組織前進，未來的成功才是領導真正的成功，所以，要做教導型領導者；
13.管理層應該做些什麽：不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感；堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每壹次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會；有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話；以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動；勇於承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。
14.老子：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。企業：自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為。總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業才能大有作為；讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰略部署；讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在；讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業最大的作為。