2.有沒有領導力關鍵看妳身後有沒追隨者,大凡沒有追隨者,只是“散步”而已;
3.領導力評價的三個關鍵指標:抱負、能力和人格;
4.提升領導力三個有效工具:啟導願景、善於教導、堅定價值觀;
5.沒有人願意被人管,但人們願意追隨自己信任的人;
6.傑克韋爾奇說,我討厭管理,喜歡領導;
7.妳能滿足誰的迫切需求,誰就擁護妳、支持妳;
8.領導溝通:效果比道理更重要;
9.真正的領導不是妳這個人,而是妳提出的想法(包括願景、價值觀、使命),它可以引領人們去他們沒去過的地方,它代表著追隨者自己的迫切需求、抱負、理想;
10.領導善於造夢,依靠夢想激發人們的動力;
11.人人都可以成為領導,它不是某些人的專利;
12.評價領導好壞不是他在位時的業績表現,而是他不在位後,接班人可以持續引領組織前進,未來的成功才是領導真正的成功,所以,要做教導型領導者;
13.管理層應該做些什麽:不但要讓員工們抱有夢想,而且還要擁抱它、實踐它;深入到員工們中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神;以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感;堅持不懈地提升自己的團隊,把同員工的每壹次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會;有勇氣,敢於做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話;以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務,要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動;勇於承擔風險、勤奮學習,親自成為表率。
14.老子:無即有,有即無,無中生有,有中皆無。企業:自己無能、無用、無為,團隊有能、有用、有為。總裁無為,中層有為,基層無所不為,企業才能大有作為;讓自己無用,團隊有用,是領導者最重要的戰略部署;讓自己無能,團隊有能,是領導者最重要的能力所在;讓自己無為,團隊有為,是領導者在企業最大的作為。