如今，樓鐘平逐漸意識到知識對於企業管理的重要性，僅僅依靠經驗和夢想不足以解決大變革時代不斷湧現的新問題。督促他脫離原來的圈子，努力向知識界、學術界靠攏，看到感覺之外的原理、機制、邏輯，讓這根世界上最難的稻草有尊嚴地生存和發展！1979年，樓14歲。作為家中的老四，他輟學跟隨父親和哥哥來到江西，背著100多斤的貨物走街串巷。也是從那壹年開始，義烏的小商販逐漸消失，樓成了“最後壹個小商販”。
此後，他跑遍了大半個中國，賣過香煙、衣服、牙刷，當過長途販賣的“包子軍”，換過近20家企業。盧·鐘平把自己描述成壹只為了生存而四處奔跑的老鼠。
1991年，樓結婚生子，從長春回到義烏。當時，義烏篁園路上的中國小商品城是為了投資而建的，樓拿著壹個雜貨攤賣塑料制品，包括吸管。雖然每根吸管的凈利潤只有0.0008元，但樓鐘平壹年就凈賺了20萬元，引得周圍上百家商戶紛紛效仿。
1993年，義烏壹家稭稈加工公司的老板決定轉行做假發，於是樓花了5萬元從他那裏買了二手設備，請對方教他們。從那以後，盧·鐘平和他的妻子租了兩棟房子，建立了壹個稻草工廠。妻子負責生產，父親幫忙管理賬目，樓負責銷售，家族企業是義烏市場幾乎所有企業的雛形。