如今,樓鐘平逐漸意識到知識對於企業管理的重要性,僅僅依靠經驗和夢想不足以解決大變革時代不斷湧現的新問題。督促他脫離原來的圈子,努力向知識界、學術界靠攏,看到感覺之外的原理、機制、邏輯,讓這根世界上最難的稻草有尊嚴地生存和發展!1979年,樓14歲。作為家中的老四,他輟學跟隨父親和哥哥來到江西,背著100多斤的貨物走街串巷。也是從那壹年開始,義烏的小商販逐漸消失,樓成了“最後壹個小商販”。
此後,他跑遍了大半個中國,賣過香煙、衣服、牙刷,當過長途販賣的“包子軍”,換過近20家企業。盧·鐘平把自己描述成壹只為了生存而四處奔跑的老鼠。
1991年,樓結婚生子,從長春回到義烏。當時,義烏篁園路上的中國小商品城是為了投資而建的,樓拿著壹個雜貨攤賣塑料制品,包括吸管。雖然每根吸管的凈利潤只有0.0008元,但樓鐘平壹年就凈賺了20萬元,引得周圍上百家商戶紛紛效仿。
1993年,義烏壹家稭稈加工公司的老板決定轉行做假發,於是樓花了5萬元從他那裏買了二手設備,請對方教他們。從那以後,盧·鐘平和他的妻子租了兩棟房子,建立了壹個稻草工廠。妻子負責生產,父親幫忙管理賬目,樓負責銷售,家族企業是義烏市場幾乎所有企業的雛形。