馬太效應 什麽是"馬太效應"及它的出處
馬太效應 （Matthew Effect） 簡介 馬太效應（Matthew Effect），是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的壹種現象。
名字來自於聖經馬太福音中的壹則寓言。 1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓（Robert K. Merton）提出這個術語用以概括壹種社會心理現象：“相對於那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同壹個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，例如，壹個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是壹個研究生完成的。”
此術語後為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象。 社會心理學上也經常借用這壹名詞。
馬太效應來源 馬太效應是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的壹種現象。美國科學史研究者羅伯特·莫頓（Robert K. Merton）歸納“馬太效應”為：任何個體、群體或地區，壹旦在某壹個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生壹種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。
它的名字來自於聖經《新約·馬太福音》中的壹則寓言。 《聖經》中“馬太福音”第二十五章由這麽幾句話：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”
1973年，美國科學史研究者莫頓用這句話概括了壹種社會心理現象：“對已有相當聲譽的科學家作出的科學貢獻給予的榮譽越來越多，而對那些未出名的科學家則不承認他們的成績。”莫頓將這種社會心理現象命名為“馬太效應”。
新約全書中馬太福音第25章的寓言（和合本譯文）： “ 天國又好比壹個人要往外國去，就叫了仆人來，把他的家業交給他們。 按著各人的才幹，給他們銀子。
壹個給了五千，壹個給了二千，壹個給了壹千。就往外國去了。
那領五千的，隨即拿去做買賣，另外賺了五千。那領二千的，也照樣另賺了二千。
但那領壹千的，去掘開地，把主人的銀子埋藏了。 過了許久，那些仆人的主人來了，和他們算賬。
那領五千銀子的，又帶著那另外的五千來，說，主阿，妳交給我五千銀子，請看，我又賺了五千。主人說，好，妳這又良善又忠心的仆人。
妳在不多的事上有忠心，我把許多事派妳管理。可以進來享受妳主人的快樂。
那領二千的也來說，主阿，妳交給我二千銀子，請看，我又賺了二千。主人說，好，妳這又良善又忠心的仆人。
妳在不多的事上有忠心，我把許多事派妳管理。可以進來享受妳主人的快樂。
那領壹千的，也來說，主阿，我知道妳是忍心的人，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。我就害怕，去把妳的壹千銀子埋藏在地裏。
請看，妳的原銀在這裏。主人回答說，妳這又惡又懶的仆人，妳既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。
就當把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我來的時候，可以連本帶利收回。奪過他這壹千來，給那有壹萬的。
因為凡有的，還要加給他，叫他有餘。沒有的，連他所有的，也要奪過來。
《新約·馬太福音》中有這樣壹個故事。壹個國王遠行前，交給三個仆人每人壹錠銀子，吩咐他們：“妳們去做生意，等我回來時，再來見我。”
國王回來時，第壹個仆人說：“主人，妳交給我的壹錠銀子，我已賺了10錠。”於是國王獎勵了他10座城邑。
第二個仆人報告說：“主人，妳給我的壹錠銀子，我已賺了5錠。”於是國王便獎勵了他5座城邑。
第三個仆人報告說：“主人，妳給我的壹錠銀子，我壹直包在手巾裏存著，我怕丟失，壹直沒有拿出來。”於是，國王命令將第三個仆人的那錠銀子賞給第壹個仆人，並且說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。
凡是多的，還要給他，叫他多多益善。” 馬太效應擴展 1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓（Robert K. Merton）提出這個術語用以概括壹種社會心理現象：“相對於那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同壹個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，結果，研究成果越多的人往往越又名，越有名的人成果越多，最後就產生了學術權威。
。” 此術語後為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經濟學現象。
馬太效應（Matthew Effect），即社會中尤其是經濟領域內廣泛存在的壹個現象：強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃。1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓（Robert K. Merton）首次用“馬太效應”來描述這種社會心理現象。
默頓，最早用這句話來概括壹種社會心理效應——“對已有相當聲譽的科學家做出的貢獻給予的榮譽越來越多，而對於那些還沒有出名的科學家則不肯承認他們的成績。”這便是“馬太效應”。
社會心理學家認為，“馬太效應” 是個既有消極作用又有積極作用的社會心理現象。其消極作用是：名人與未出名者幹出同樣的成績，前者往往上級表揚，記者采訪，求教者和訪問者接踵而至，各種桂冠也壹頂接壹頂地飄來，結果往往使其中壹些人因沒有清醒的自我認識和沒有理智態度而居功自傲，在人生的道路上跌跟頭；而後者則無人問津，甚至還會遭受非難和妒。
“馬太效應“作文立意角度
在《聖經·新約》的“馬太福音”第二十五章中有這麽說道：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來.”它表達的是這麽壹個故事：壹個國王遠行前，交給三個仆人每人壹錠銀子，吩咐道：“妳們去做生意，等我回來時，再來見我.”國王回來時，第壹個仆人說：“主人，妳交給我的壹錠銀子，我已賺了10錠.”於是，國王獎勵他10座城邑.第二個仆人報告：“主人，妳給我的壹錠銀子，我已賺了5錠.”於是，國王獎勵他5座城邑.第三仆人報告說：“主人，妳給我的1錠銀子，我壹直包在手帕裏，怕丟失，壹直沒有拿出來.”於是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第壹個仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來.凡是多的，還要給他，叫他多多益善.”在上面這個故事中，三個仆人原先的財富是壹樣的，到最後卻相差懸殊.最終差距的形成有兩個階段，第壹個階段是國王回來前，他們各自去做生意，這時的差距是他們自身因素（如努力）造成的；第二個階段是國王回來後，國王對他們進行獎懲，這時的差距是外界原因造成的.但值得註意的是，這個第二階段外界因素的影響是建立在第壹階段的結果的基礎上的，而第壹階段的結果又取決於自身的因素，所以開始時自身因素的壹點小差異導致了後來的差異，再後來，差異進壹步放大，連鎖傳導使得馬太效應產生了.這就是馬太效應，它是由美國科學史研究者羅伯特·莫頓（Robert K.Merton）在1973年正式提出的.“對已有相當聲譽的科學家作出的科學貢獻給予的榮譽越來越多，而對那些未出名的科學家則不承認他們的成績.”莫頓用這句哈概括了當今社會中存在的壹個普遍現象：好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少.在經濟上，馬太效應也反應了壹種貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象.對於莫頓說的這句話，這個例子將更好的解釋其中的意義：在同壹個項目上，壹個聲譽和獎項總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是壹個研究生完成的.生活中的壹些實際例子也可以說明馬太效應，比如說：地價越拍越高，房子越漲越搶，越搶越漲.前壹陣的股票熱現象，在股市狂潮中，最賺的總是莊家，最賠的總是散戶.於是，不加以調節，普通大眾的金錢，就會通過這種形態聚集到少數人群手中，進壹步加劇貧富分化.馬太效應可以歸納於：“任何個體、群體或地區，壹旦在某壹個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生壹種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步.”馬太效應對於領先者來說就是壹種優勢的累計，當妳已經取得壹定成功後，那就更容易取得更大的成功.強者總會更強，弱者反而更弱.物競天擇，適者生存，強者隨著積累優勢，將有更多的機會取得更大的成功和進步.所以妳不想在任何所在的領域的被打敗的話，妳就要成為這壹領域的領頭羊，並且不斷地擴大.當妳成為領頭羊後，即便妳的投資回報率相同，妳也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益.馬太效應除了解釋現象外，同樣還有消極和積極影響.名人更出名，就會導致某些名人喪失理智，居功自傲，在人生道路上跌跟頭，這是消極影響.而積極影響是，馬太效應也不斷鞭策無名者奮發，去追求和超越已有成果.劉翔奧運奪冠，壹舉成名，打破了原本亞洲田徑弱者的地位；可隨著成名影響，更多的期待就壓在劉翔身上，又導致了劉翔在田徑場上時好時壞的發揮.馬太效應告訴我們：想在某壹個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大.再者，當目標領域有強大對手的情況下，就要另辟蹊徑，找準對手的弱項和自己的優勢.。
什麽是馬太效應？具體指什麽？詳細資料？
馬太效應（Matthew Effect），是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的壹種現象。名字來自於《聖經·馬太福音》中的壹則寓言。
1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓（Robert K. Merton）提出這個術語用以概括壹種社會心理現象：“相對於那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同壹個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，例如，壹個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是壹個研究生完成的。”
羅伯特·莫頓歸納“馬太效應”為：任何個體、群體或地區，壹旦在某壹個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生壹種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。
此術語後為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象。
心理學中的“馬太效應”和破窗效應”分別是什麽意思？
馬太效應是指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域.其名字來自聖經《新約·馬太福音》中的壹則寓言：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來.”“馬太效應”與“平衡之道”相悖，與“二八定則”有相類之處，是十分重要的自然法則.“破窗效應”理論是指：如果有人打壞了壹幢建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶.破窗效應是關於環境對人們心理造成暗示性或誘導性影響的壹種認識.破窗效應最早出現在克洛德？弗雷德裏克？巴斯夏的壹篇文章《看得見的與看不見的》中的第壹節，因而他被稱為“破窗之父” .。
如何運用馬太效應？可結合個人實際談談
馬太效應（Matthew Effect），是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的壹種現象.來自於聖經《新約？馬太福音》中的壹則寓言. 1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓（Robert K.Merton）提出這個術語用以概括壹種社會心理現象：“相對於那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同壹個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，例如，壹個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是壹個研究生完成的.” 此術語後為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象.品牌資本的馬太效應是指，某個行業或產業的產品或服務，品牌知名度越大，品牌的價值越高，其忠實的消費者就越多，勢必其占有的市場份額就越大.反之，某個行業或產業的產品或服務，品牌知名度越小，品牌的價值越低，其忠實的消費者就越少，勢必其占有的市場份額就越小，將導致利潤減少，被市場淘汰，其讓位的市場將會被品牌知名度高的產品或服務代替.馬太效應在品牌資本領域內就是普遍存在的市場現象：強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃. .品牌資本馬太效實踐成功的案例 品牌資本的核心價值是標準和技術，衍生的價值為消費者對品牌的認可和品牌營銷系統的構建. 最高形態的資本是企業品牌價值；無形形態的資本是企業知識產權的價值；固化形態的資本是企業的機器設備和不動產.對於企業來講，壹流企業出標準，二流企業出技術，三流企業出產品，四流企業出效益. 企業惟有借助航空母艦般的“品牌資本”在行業中利用制訂標準和塑造企業品牌形象，才能立於不敗之地. 尤其在軟件技術、電子技術等關鍵領域，核心技術更是企業生存和發展的命脈.直至目前，壹些科技發達國家及跨國公司仍憑借對很多領域技術標準的控制，左右著產業格局的變化.因此，企業只有極力創新、參與制定具有自主知識產權的標準，占據品牌資本，才可能在自身領域占領技術制高點，獲得市場競爭優勢. 高通、微軟、日本6C聯盟都是憑借標準制勝中國市場的典型.CDMA相關技術在高通的運作下成為其所掌握的專利和國際標準，所有生產CDMA相關通訊產品的企業都必須向高通交納CDMA的入門費和使用費，高通由此壹躍成為坐擁標準、日進鬥金的跨國企業. 星巴克公司品牌資本的馬太效應創造了成功的奇跡，在華爾街，星巴克早已成為投資者心目中的安全港，過去十年間，它的股價在經歷了四次分拆之後攀升了22倍，收益之高超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟以及IBM等大公司.是什麽創造了星巴克奇跡？將星巴克壹手帶大的舒爾茨回答：“我們的最大優勢就是與合作者們相互信任，關鍵問題在於我們如何在高速發展中，保持企業價值觀和指導原則的壹致性.” 品牌資本馬太效應對營銷創新的啟示 隨著經濟全球化和我國加入WTO之後，國內企業品牌資本的構建日益迫切，企業積聚絕對優勢的品牌資本，創造持續的價值，推動整合的市場資源，形成有形和無形的巨大財富效應，對於企業來說將會在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地. 積聚品牌資本是順應企業占領市場最高點的現實需求.品牌資本是目前全球市場消費革命的源動力，不僅涉及到生活領域，而且也涉及經濟金融領域.人們在追求生活品牌的同時，對金融也必然有品牌的要求.國內的企業如果不培育自己的品牌，將來就難以滿足這些日益高新化的需求. 積聚品牌資本是持續創造價值的核心要求.沒有價值的品牌是無源之水，無本之木，品牌只有具有無形資產價值所具有的特性如制訂標準和擁有核心的技術，品牌只有具備向有形資產可轉化的價值，品牌只有與資本進行有機的對接，形成絕對的品牌資本優勢才能為企業提供源源不斷的財富源泉. 積聚品牌資本是整合營銷，創造財富的必由之路.品牌是需要營銷的，營銷可以提升品牌的知名度.品牌的形成和確立是壹個從認識到認知再到認可的過程，最後達到認同的目的.整合市場資源可以在更大範圍內營銷品牌，提升品牌的知名度.品牌資本外在的表現形式為可量化的價值，品牌資本的內在表現形式為消費者心中的接受程度和評判標準.。