三個獨立公司合並建立了CTR公司，它們是：列表機公司(1896年創立於華盛頓)、計算表公司(1901年創建於俄亥俄州代頓)和國際時代唱片公司(1900年創辦於紐約州恩迪科特)。那時列表機公司的總裁也即創辦人是Herman Hollerith。 合並背後的關鍵人物是金融家Charles Flint,他召集三家公司的創始人提出兼並並在CRT中任職直到1930年退休。 Thomas. J. Watson是IBM的創始人, 1914年擔任CTR總經理，1915年擔任總裁. 1917年,CTR以國際商用機器有限公司進入加拿大市場，1924.2月14改名為國際商用機器公司（IBM）. 公司合並成CTR制造各種產品,包括員工計時系統、磅秤、自動切肉機,而且最重要的是發展計算機、穿孔卡片設備.壹段時間CTR集中精力專做穿孔卡片,不再參與其他活動. 2、二戰期間 2001年，作家Edwin Black發表了《IBM和大屠殺》(ISBN0609808990)，此書聲稱要說明IBM紐約總部和首席執行官托馬斯. J. Watson如何透過海外子公司向第三帝國提供穿孔卡片機，並且他們制造機器可以幫助納粹實行"最後解決" 。書中說,在紐約的合作下，IBM的日內瓦辦事處和Dehomag、德國西門子公司，積極參與支持納粹的暴行。Black還說，這些機器使得納粹更有效率的工作。2003年該公司的紀錄片還探討這個問題. IBM已解除了這些指控，並且基於他們的訴訟也被駁回。 第二世界大戰期間，IBM生產了M1卡賓槍和勃朗寧自動步槍。 盟軍廣泛使用IBM的設備做軍事計算、後勤和其他軍需之用。 在曼哈頓計劃發展原子彈頭時在洛斯阿拉莫斯人們廣泛使用IBM穿孔卡片機做計算；這已被Richard Feynman在他的暢銷書《妳在開玩笑，費曼先生！》特別討論過。 IBM在戰爭期間還為海軍建了Harvard Mark I，這是在美國的第壹個大規模的自動數碼電腦。 3、20世紀50年代 在50年代,IBM成為美國空軍的自動防禦系統的電腦發展的主要承包商。著手再現高射炮系統，IBM才接觸到在麻省理工進行的關鍵性研究；工作關於第壹代實時、數碼計算機(其中包括許多其它中前進諸如壹項綜合性錄像展示、磁心經驗傳承、輕型槍炮,第壹項有效的代數計算機語言、模擬-數碼及數碼-模擬轉化技術、數字數據傳輸電話線、duplexing、多處理器、網絡化). IBM建了每臺售價萬的56臺智能電腦，高峰期工程投入7000多員工(占總員工的20%)項目. 但是，在長遠來看比盈利更重要的,就是利用尖端電子計算機進行研究的軍事投資。IBM忽略爭取更主導的新興產業使蘭德公司接過設計新電腦，因為按壹個項目參與者(Robert Craig)說:"我們不能想象, 在這方面的工作將在日後消失而我們從哪兒吸收二千程序員來在IBM從事這方面的工作 " 。IBM將利用其龐大的設計經驗,綜合實時網絡設計與智者航空公司預訂系統的啟動,取得很大的成功。 4、20世紀60-80年代 在60年代IBM是八大電腦公司(UNIVAC、都市生活、科學數據系統、控制數據公司、通用電氣公司、美國無線電公司、Honeywell)中最大的公司. 人們在談論這件事會說"IBM和七個星體",因為其他公司或他們的計算機部門的規模較小. 只有都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell生產主機,其後就有人說"IBM和B.U.N.C.H." 現在大多IBM公司的競爭對手早已不復存在,除了優利系統公司,這是因為許多兼並其中包括UNIVAC和都市生活. NCR、Honeywell放棄了壹般主機和小部門和專註於有利可圖的產品市場,NCR做的是收銀機(所以名稱就是國家收銀機)、霍尼韋爾成為市場主導的恒溫. 通用電氣公司仍然是世界上最大的公司,但在電腦市場不再運作. 當時IBM電腦系列贏得了在市場上的地位,今天仍在增長. 原來稱為IBM System/360,更為現代化64位形式,現被稱為駐IBM系統(通常稱為"IBM主機"). 在1960年代中期IBM的成功使得美國司法部調查IBM違反反托拉斯,1969年1月17日.提出控訴的案件美國 國際商業機器公司
IBM在美國地區法院紐約南區。官司聲稱IBM違反謝爾曼法第2條的壟斷或企圖壟斷通用數字電子計算機系統的市場,尤其是商業設計的電腦. 訴訟壹直持續到1983年,對公司的做法產生了重大影響. IBM推出世界上第壹臺個人電腦 1981年8月12日，總部設在美國紐約州阿蒙克的國際商用機器公司(IBM)推出5150的新款電腦，“個人電腦”這個新生市場隨之誕生。IBM5150看起來像個米色的“大盒子”，售價1565美元，只有16K字節的內存，可以使用盒式錄音磁帶來下載和存儲數據，此外也可配備5.25英寸的軟件盤驅動器。 電腦的發明讓閱讀的關系在電腦與網絡組成的世界裏更為精確地建構出來，語言在此有著清晰的層次：從相當於基礎設施的機器語言、匯編語言，到用於滿足具體需求的、“面向對象”的高級語言……它們次第“寫出”了壹個秩序井然的世界。它應該是人類扮演上帝之努力迄今為止的最高成就。與上帝的世界不同的是，在這個世界，人能夠清楚知道每壹件造物的由來，而在上帝的世界，我們對它所用的語言所知仍極為有限。 今日的程序員就是昔日的作家，他們的讀者、知音寥寥，但孔聖人、孟聖人們在他們的時代也好不到哪兒去；孔聖人身後，全體中國人成了他的用戶，程序員還活著，全世界都成了他們的用戶。 在機器編譯的世界裏，想象式的閱讀已顯得多余，因為這個世界足夠具體清晰，存在的邏輯與“現實世界”沒什麽兩樣——它要求讀者在其中展開行動。 5、90年代之後 1993年1月19日，IBM宣布1992會計年度虧損49.7億美元，這是當時在美國歷史上最大的公司年損失。因為這次損失，IBM已發生重大變化的經營活動，其重點將從硬件轉向軟件和服務. 2001年3月9日 IBM、新力、東芝三社達成***識，***同開發次世代遊戲機的處理器。 IBM
2002年，IBM通過收購的專業咨詢服務公司Pricewaterhouse Coopers使其咨詢能力加強. 公司越來越把重點放在推動企業解決咨詢、服務及軟件，並且著重硬件和高價值的芯片技術; 截至2005年,從業人員約195專業技術人才. 總***有大約350名傑出工程師和60名IBM研究員、擁有大量的高級工程師.2002年，IBM宣布開始了$100億美元的研究計劃,並落實必要的技術基礎設施來提供的超級資源"要求"所有企業使用的有效尺度. 自那時以來計劃就開始實施了. IBM近年不斷加大專利組合,這是與其他公司的寶貴的交叉許可. 從1993年到2005年每年IBM已獲得美國專利明顯比其他公司多. 這13年期間已有超過31,000項專利,IBM是第壹人. 保護公司的知識產權已逐漸成為企業的壹項事業，在此期間該公司創造了$100億美元的底線。. 2003年財富雜誌引述了IBM的研究主管保羅的話說,IBM通過知識產權許可證帶來了10億美元的利潤。 2004年,IBM宣布建議出售其個人電腦業務給中國電腦廠商聯想集團，聯想企業部分是由中國政府控股，並以6.5億美元現金和6億美元的聯想股票成交. 交易委員會於2005年3月批準了外商投資,2005年5月完成. IBM有19%的聯想股權,並將其總部設在紐約州和IBM任命行政總裁. 該公司將保留IBM某些品牌使用權，最初為期五年。因購買、繼承了聯想產品線，包括了Thinkpad筆記本電腦，laptop已經成為IBM最成功的產品. 2005年2月8日 IBM、新力、東芝三社***同開發的“Cell”中央處理器架構發表。 最近，IBM已從硬件科學技術的角度將其大部分精力集中在提供咨詢和收購企業重整服務. 新IBM在咨詢、軟件和技術服務的過程中,增強全球配送能力，這種變化反映非常強烈. 在2006年6月20日,格魯吉亞與IBM***同宣布壹項新技術記錄型基於矽的芯片速度達500GHz。這是通過凍結芯片到F-451℃(-268.0C)，而不是與CPU速度可比較的。 晶片350GHz大約在室溫下操作. IBM 為計算機產業長期的領導者，在大型/小型機和便攜機(ThinkPad)方面的成 IBMpc機
就最為矚目。其創立的個人計算機(PC)標準，至今仍被不斷的沿用和發展。2004年12月8日其PC部門出售給聯想公司，金額17.5億美元並持有聯想公司股份。 IBM 還在材料、化學、物理等科學領域有很大造詣。硬盤技術即為IBM所發明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術，原子蝕刻技術也為IBM研究院發明。 2003年，IBM營收為891億美金,全職雇員23萬人。 IBM中國包括：IBM中國軟件開發中心CSDL,中國研究中心CRL 2004年，與香港文化傳訊集團合作，推廣中文CPU的收銀機。 同年12月8日，占有中國個人電腦市場近三分之壹的聯想集團宣布以12.5億美元的現金及股票收購IBM的全球臺式與筆記本電腦的產銷業務。 2005年，出售桌面電腦與筆記本電腦業務給中國IT企業聯想集團，聯想在五年內仍舊適用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌歸聯想集團所有。 IBM“智慧的地球”計劃是未來十年中IBM戰略發展的核心，IBM每年的研發投資達60億美元，其中壹半都用在“智慧的地球”項目上。 “智慧的地球”戰略被提上桌面是在2009年1月28日。當天，美國工商業領袖舉行了壹次圓桌會議，IBMCEO彭明盛向美國總統奧巴馬拋出這壹概念。該戰略定義大致為：將感應器嵌入和裝備到電網、鐵路、建築、大壩、油氣管道等各種現實物體中，形成物物相聯，然後通過超級計算機和雲計算將其整合，實現社會與物理世界融合。在此基礎上，人類可以更加精細和動態的方式管理生產和生活，達到“智慧”狀態，提高資源利用率和生產力水平，改善人與自然間的關系。 2006 年，IBM 連續第14 年成為在美國取得專利數最多的企業，並以 3621 件專利刷新了紀錄（其中不包括 30 件與其他實體***同獲得的專利）。 IBM 每年用於研發的經費約為 60 億美元，直接通過知識產權獲得的收入約為 10 億美元。但光有知識產權是不夠的，建立壹個支持、尊重並保護知識產權的制度同樣重要，我們是壹家由富有創造性的員工組成的企業，我們並不是壹個人。 雖然 IBM 是全球最大的企業之壹，但我們的許多合作夥伴、供應商和客戶當中，有許多都是中小企業（SME），其中還有壹些是有才幹的自由職業者。專利制度必須為每壹位發明人服務，基於這壹原則，IBM 在 2007年 1月宣布將創辦“發明者論壇”（Inventors Forum），這是壹個專供中小企業對專利制度及其改革成果（例如提高專利質量）發表看法的在線交流平臺。 據美國小企業管理局統計，小型企業的人均專利獲得數是大型企業的近 15 倍。但是，與大企業不同的是，小企業缺少渠道和資源來有效參與專利制度的建設。中小企業單憑壹己之力無法掌握獲取專利、維護所有權以及將專利轉換為適銷產品與服務的規則和過程。 IBM 主管技術和知識產權的高級副總裁 John E. Kelly III 認為，創辦“發明者論壇”的目的是“讓眾多發明團體中最具代表性的發明人提出專利改革的新想法，例如他們該如何參與專利制度或者該如何幫助解決當前專利制度所面臨的挑戰。” 2006年，IBM 組建了壹個全球性的社區，請來全世界的法律、學術、經濟、管理、科技以及其他領域的專家***同探討問題，明確壹個功能完善的知識產權（IP）市場的主要特征，並為實現卓有成效的改革繪制壹張藍圖。 在兩個月的時間裏，這個專家組通過壹個專門的 wiki 來討論與知識產權相關的最重要的問題，有時達成壹致意見，有時則求同存異。 這壹項目的研究成果均在《創建新的知識產權市場》報告中列出，這份報告詳細描述了專家組對在全球知識經濟環境中創造、擁有和等價交換知識產權等方面確定的原則： 發明者應就某壹領域的新穎、非顯而易見的發明提交高質量的專利申請。 專利所有權應明示。 市場參與者應自律。 知識產權的價值應按照公開市場的最新情況公平確定。 市場的基礎結構應靈活支持不同形式的創新。 應在全球範圍內就以上各項達成有實際意義的初步壹致。 2011年10月，IBM成功收購Algorithmics，使其成為IBM軟件集團的重要成員。 Algorithmics是領先的企業風險解決方案的供應商。世界各地的金融組織都使用Algorithmics的軟件、分析和咨詢服務，幫助他們做出兼顧風險業務決策，最大化股東收益，達到監管要求。Algorithmics全球支持團隊風險專家分布在所有主要的金融中心，為市場風險、信用風險、操作風險及抵質押品和資本管理提供經過論證的、屢獲殊榮的解決方案。收購Algorithmics公司是IBM提高面向金融服務產業的分析能力計劃的壹部分，符合IBM通過提高商業分析和優化軟件業務，拉動長期增長的策略。